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初创业如何做好企业管理?
2020年09月16日11:17
信息来源:网络

目前,新生创业者甚多,但是对比起一些有经验的创业者,还是有不足之处,而不足之处就需要比别人更加努力,这样才能迎头而上。那么,初创业如何做好企业管理?

初创业如何做好企业管理?

岗位不等于尊重——Barry kronhaus,企业家

很多初次创业者会有这样一种心态:我是公司老板,员工自然而然会尊重我的权威。其实不然。要赢得员工尊重只有用自己相应的努力来换取。与员工一起努力工作,共同发展,让员工从工作上认可你,在人格上欣赏你,才能真正让自己的地位有所提升。因此,要成为让大家心悦诚服的管理者,头衔并不重要,而是你做的有多好。

距离产生美——Estelle Erasmus,教练

你可能出于平等的原则,或是不希望与员工之间有隔阂,因此和员工之间有密切的联系。但是,作为企业主,你和员工之间所思所想一定会有差别,很多东西你无法和员工分享,和员工待在一起,他们可能也会不自在。不过,作为创业者,也不能完全和员工划清界限,和员工的有效沟通是让企业能够持续发展和保留人才的重要因素。因此,创业者有必要到和员工相处的适当模式,在保持一定距离的前提下,进行一些有意义的联系。

求助并不可耻——Alisha Miranda,项目经理

初次成为管理者必然会面对巨大的压力,来自工作、来自员工、来自市场等等。作为创业者,不要觉得自己高高在上,就不敢或者说不好意思向员工求助。你的员工,尤其是创业团队,都是你精挑细选的人才团队,他们必定有可取之处。适当的找他们寻求建议和帮助,在缓解自身压力的同时,也能和员工之间建立一定的信任基础,也是加强团队凝聚力的有效方式。

提供有用的反馈意见——Phil La Duke,商业顾问、作家

人们都需要得到反馈。员工做的好,要给予认可。让员工感受到管理层对他工作的关注,避免消极心理。但是不能也一味给出正面意见,做的不好,要提出问题。让员工知道自己的不足,如果能提供一定的建议,让员工能更快进步,也是创业者在企业发展中必需的能力。

授人以鱼不如授人以渔——Alex Hillman,企业联合创始人

管理者给自己的定位要是教练,而不是监工。给员工足够的空间去完成工作,在需要的时候提供相应的帮助或是指导,而不要单纯的下放任务,告诉员工要怎么做,这样容易打击员工的积极性,同时也滋长他们的依赖性。遇事不会自己想办法,而要依赖于创业者或者管理层插手。因此,告诉员工要怎么做,不如建议员工可以有哪些办法,最终的工作还是要让员工自己去完成。

信任是基础——Emmanuel Frost,企业联合创始人、CEO

当管理者发现员工的某些表现不佳时,第一反应可能是亲自上阵,自己完成。这样一来,或许能够解决当下的问题,但是管理者自己会面临想象不到的工作压力。因此,最好的解决办法是相信员工,遇到问题时提供一定的指导或是帮助建议,让员工自己学会弥补问题,完善问题,让员工成长起来。

共同成长才是王道——Kimberly C. Ramalho,传播和公共事务副总裁

创业者作为企业老板,一力承担公司重大事务绝非最佳选择。创业者必须学会给整个团队成长的机会。创业者可以积极参与,但不能事无巨细。要相信自己的团队能够做好绝大多数事情,如果团队需要创业者的支持,创业者也要全力提供帮助。团队和创业者的共同成长才能让企业长足发展。

关于“初创业如何做好企业管理”的全部介绍就到这里了,其实,创业者的心态是很重要的,在企业管理的过程中,不要一味的独权主义,这样只会让企业走入死胡同。

注:系本文编辑转载,来自网络,目的在于传递更多信息,并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点,不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题,请联系我们。

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