企业管理的问题与对策

企业的管理对于企业来说是至关重要的，而企业管理又是一门学问和技术，而且随着时代的发展，企业的管理也是需要不断地优化与创新，才能实现高效的企业运转。但是企业管理的过程中还是有一些问题的存在的，下面我们一起来看下，企业管理的问题与对策。

一、当前企业管理中存在的问题

（一）企业管理的管理理念落后

理念是一种思想和理论，指导者企业中的实践行为和管理方面，是管理人员从事管理工作时的参考依据。每个人都有自己的观念和对事物的认识，所以在思考时总会加入主观意识，行为结果会被自己的思想所影响，特别是在企业管理过程中，管理者的管理理念落后会导致缺乏创新意识，误解管理创新的含义，认识不到创新对于企业的发展有何等重要的意义，导致企业经营模式和发展方向跟不上时代的脚步，对企业稳定发展产生消极的影响。

（二）管理制度不明确，规范性差

企业员工在工作中需要遵守的标准和规定就是企业管理的规范，这是高效企业管理的基础，也是企业发展的基本要求。规范的企业管理对于现代化生产企业尤为重要，从事安全经营的企业需要操作设备的员工和管理人员必须遵守安全规范和客观规律进行。一个企业的管理规范正是以这种规律和特点为出发点科学制定而成的，只有遵守这些管理规范才能保证企业高效、顺利、安全的进行，提高企业效率，为企业稳定发展提供基本保障。但在实际企业管理中，企业管理制度不明确，规范性差，从没有一个健全的管理制度来督促企业按照规范进行高效生产，导致企业员工之间无法密切的配合，工作效率低下。出现这种情况的原因就在于管理者的眼光没有放长远，在自己的小领域安逸自得，不愿意接受先进的管理理念，拘泥于现状，从而导致企业管理规范不能紧跟时代发展的潮流和时势特点，让企业的发展受到了严重的阻碍，致使企业利益无法得到长期化保证。

（三）企业管理没有明确的目标

企业和人一样，无论从事什么生产经营活动都需要有一个目标，可以是短期的目标，也可以将眼光放远，定一个长期的发展目标，然后以目标为方向努力实现最初的企业宗旨，力求达到预期效果。如果一个企业没有为之奋斗的目标那这个企业注定是没有希望的，必定会被时代淘汰。企业管理人员要根据社会需要和企业现状以及制定经营管理的目标，在企业内部宣扬企业文化和企业目标，将工作落实到层层面面中，保证每个部门的企业人员都要制定行为准则和工作目标，按照目标进行企业管理，构建完善的目标体系。另外，目标制定超出企业能力范围之内或目标更新周期过快，导致企业还没有完成一个目标时就投入到另一项工作中去，这样会有损企业形象，降低企业工作效率，导致客户对企业失去信心和信任。

（四）企业文化存在滞后性

企业文化是一家成功企业必须具备的元素，优秀的企业文化是企业发展的最大动力和支撑点，企业文化凭借汇聚性、约束性和导向性对企业的长期、高效、安全发展起到了巨大的推动作用。因此，我们在企业改革的过程中，我们要将管理创新和企业文化相结合，如果二者脱离，必定会影响管理创新的开展，导致管理创新的成功率大大降低。

二、企业管理创新策略的几点建议

（一）创新企业管理理念

管理创新首先要进行管理理念的创新，作为企业的领头人，管理阶层在企业发展中起着绝对导向作用，如何能够发挥管理阶层的主观能动性和积极性才是决定管理模式改革创新的关键所在。随着时代的发展，扁平化模式已经逐渐取代传统企业组织结构，企业不能拘泥于传统模式，在自己熟知的领域中不敢迈步，要求企业管理部分和全体员工不断学习，构建学习型组织，转变传统管理理念，打造和谐融洽的企业氛围，营造轻松的工作环境，激发全体员工工作的热情和动力，从而推动企业生产效率的提高。管理者要在制定和实施各项策略时要充分发挥“人”的作用，让每一个员工都能成为“决策者”，为企业的不断发展贡献自己的一份力量为企业创新做出贡献。在具体工作中，管理者要正确认识管理模式的创新，认识到基层员工是企业进行战略转型不可忽视的力量，是企业发展最大的贡献者，企业不断创新和发展离不开每一个员工的聪明才智，这不是一两个人能够完成的，需要管理者和基层员工一起交流讨论，共同启发，在企业文化的引导下想着创新目标而不断努力，从而推进企业管理改革进程，提高企业综合竞争实力。

（二）优化管理制度体系

制度化管理是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。制度化管理是一个企业从最初到成长为成熟的企业必须经历的一个重要阶段，是企业实现法制的基础准则。明确员工职责，制定完善的企业管理制度体系，让企业员工明确自己的工作内容和职责范围，从而增强企业凝聚力，提高企业的竞争力。完善的内部制度体系才能保障人才管理，我们需要不断完善内部的控制力度，创新控制方法，增强控制监督功能，降低并消除企业生产过程中可能遇到的风险。强化企业资源预算方面的管理力度，避免出现财务危机，同时引进优秀人才，组建优秀企业管理团队，充分发挥人才优势，积极开展丰富的企业文化活动，宣传企业文化宗旨，建立健全企业价值观，给予员工正确的价值导向。此外，完善组织结构，及时掌握反馈信息。在管理创新过程中，我们要深入分析管理过程中遇到的问题和可能存在的风险，创新优化组织结构，及时掌握反馈信息，第一时间获得企业经营和生产过程中遇到的问题，管理团队要及时根据掌握的信息制定决策方案，组织企业上下部署决策，构建一个完整、高效的企业内部的组织结构。

（三）用信息技术优化管理

随着信息技术和互联网的发展，为人力资源管理提供了创新的途径，我们要借助网络技术为企业招聘所需的人才，降低企业招聘成本，为企业不断注入新鲜血液，保持发展的动力。另外，我们可以打造人员绩效评估平台，帮助企业管理者及时掌握了解企业员工的最新动态，进行绩效考核，定期鼓励企业员工，激发员工的潜能和动力，宣传企业文化，让企业员工为企业的长远发展贡献自己的力量，同时也让员工获得更大的发展空间和晋升平台，实现自我价值和人生理想。开放的管理平台可以启发员工创造力，员工可以追求自己的理想，实现自己的职业规划，热爱工作，热爱企业，热爱自己的工作岗位。最后，人才是企业的核心，是企业发展最重要的力量，所以，实现企业管理的创新，必定要创新企业人力资源管理，为企业长远发展奠定坚实的基础。我们要组建高效率专业团队，制定员工培养方案，根据每一名员工的实际情况激发员工的潜力，提高人力资源管理的效率，发挥人才效应，促进企业长远可持续发展。此外，在互联网飞速发展的时代背景下，企业管理工作呈现出碎片化现象，虽然企业管理工作实现了个性化和多样化发展的目标，但也造成管理工作无法细化，效率低下。因为互联网技术的应用和普及，企业内各个部门之间有了全新的交流方式，不需要面对面的交接工作情况，但因为缺乏面对面的交流，导致员工在网上出现语言冲突的问题，特别是员工自我意识比较强，做事都以自己为中心，所以沟通效率非常低。所以，我们要精细化企业管理，借助互联网优势，坚持以人为本基本原则，鼓励员工自主管理，实现企业管理工作效率的提高。最后，互联网技术的应用和普及大大减少了企业运行的成本，让企业可以将更多的资源投入到推广和销售等方面，为企业带来了新的发展机会，对企业长远发展带来了积极影响。但是，企业想要实现快速转型，还需要合理配置企业资源，创新企业可支配的资源，压缩中间环节，进一步降低企业的运行成本，进一步提高企业运行效率，让企业在互联网模式下拥有自己企业文化和特色的管理模式。

（四）培养优良企业文化

企业文化是一个企业的象征，是一个企业发展的原始动力，是企业灵魂，只有拥有自己优良企业文化的企业才能实现可持续化发展。企业成长必定会伴随企业文化的积淀，我们要将企业发展脉络理清楚，挖掘企业发展中的有利元素和不利元素，按照企业发展的实际需要补充优秀文化元素，摒弃那些阻碍企业发展创新的不利元素。我们要将企业发展过程中的优秀作风和传统文化挖掘出来，科学合理定位企业发展的目标和方向，从企业实际情况出发，以史为鉴，总结优秀经验，和我们企业发展相结合，由内而外的整体分析企业发展状况，明确企业当前的状态和发展潜力，合理科学的企业定位。因此，我们要创新企业文化，培养优良企业文化，借助企业文化提高企业各部门之间的凝聚力和创造力，让企业在市场上更具有竞争力，促进学生稳定长远发展。首先，企业要根据自身情况进行文化定位，暴露企业的目标、价值观和发展方向，丰富企业文化核心理念，让企业文化具备生命力。其次，分析企业文化运行规律，构建自身文化，一方面是将企业文化渗透到员工内心，可以采用培训或宣传等方式，让员工接受并认可企业文化理念，另一方面外化于行，企业文化不是一种口号，而是一种行为准则，起到指引员工行为规范的一种标准，关乎到企业的生存发展，所以，企业文化需要通过企业员工的言语和行为呈现出文化的思想和内涵，只有这样，企业文化才能真正构建出来，发挥文化的指引作用，培养企业在社会上的良好形象，大大提高企业的凝聚力和竞争力，促进企业长远可持续发展。

总之，创新企业管理必须不断发现管理中存在的问题，并针对问题采取就对管理策略，为企业培养一支面对困难勇往直前的管理队伍，引导市场的竞争潮流，做好宏观层面的分析工作，对市场经济结构拥有深刻见解和认知，推进企业稳定发展。

关于“企业管理的问题与对策”的全部介绍就到这里了，企业管理能力的提升，有助于企业的发展，如果管理能力跟不上企业的发展规模，企业只能走向灭亡。

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