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如何激发团队的创新意愿
2020年09月15日10:48
信息来源:网络

意愿,说得通俗一点,就是作为一个创新型的团队领导者,你要能够去营造一种土壤和氛围,让大家能够比较安全的比较积极的去开展讨论,包括去拥抱冲突。

土壤和氛围是非常重要的。那么土壤和氛围包括哪三个关键要素?

1、构建共同的目标

谈到这个目标,大家都会非常有感觉,每个团队只要不是太糟糕,都会有一些非常清晰的目标,而且还会有任务的分解,大家能够去承担责任,推动工作的完成。

共同的目标不仅仅是我们要完成的任务,而是能够引起共鸣的这样一些共同的目标,也就是说它关注的不是what而是why。

当年乔布斯说服斯卡利加盟苹果的时候,斯卡利是百事可乐的高管。

乔布斯在说服他的时候用了一段非常简单的话:你是喜欢这一辈子就一直在卖糖水,还是过来跟我一起改变这个世界?

领导创新型团队的时候,大家不满足于日常的工作,总是希望能够做一些突破性的事情,能够去改变一下世界。

所以,到这样一个能够引起共鸣的,共同的长远的目标,就是领导者要去做的第一件事情。

如何激发团队的创新意愿

2、形成共享的价值观

激发创新,实际上我们要营造一个愿意创新的社群。

一个社群就是一个小社会,一个小社会要能够凝聚成一个整体,就必须要有一些共享的价值观。包括雄心、责任、学习、协作等,这四条的提炼都是非常准确的,尤其是针对了那些需要创新需要突破的天才团队。

3、建立团队参与的规则

谈到参与规则的时候,就会想起我们自己在组织一些非常艰难的讨论的时候,遇到一些障碍,这些障碍事后复盘,你会发现,如果我们希望讨论的过程不是风平浪静的,是充满激烈的冲突和挑战的,那么,实际上参与的规则事先拟定好是非常的重要。

如果没有这些规则,最后大家相互之间的争吵可能就会上升到人格的攻击,最后就不了了之,甚至还激发一些延续到很长一段时间的不必要的矛盾。

关于参与规则,实际上不光是今天我们谈到的创新团队,包括一些传统的伟大的团队,包括一些高层的团队在一起的时候都会面临这个挑战。

例如,联想控股在建班子的过程当中,谈到核心团队讨论的时候,有一条原则叫“有话直说,有话好好说”。

观点要坦率,但同时表达的时候要能够尊重别人的情绪和感受。

例如,在参与一个议题讨论的时候,必须要就事论事,围绕这个议题来展开观点。

如果你有新的议题,必须要在另外的时间来安排,这个时间的话就不允许了,诸如此类。

他们制定了非常详细的讨论规则,也许正是因为这种规则的建立才能够让整个讨论比较有序的开展,同时能够兼容大家不同的观点。

总结:

第一,要设立一些共享目标

这个目标应该要高远,要能够引发大家的共鸣,激发大家的献身精神。

第二,要建立一些共享的价值观

我们一个社群也算是一个小社会,只有明确的共享的价值观才能够让大家建立信任,形成协作的基础。

第三,在具体的运作过程当中,应该建立讨论和参与的规则

通过这样一些规则来规避一些不必要的麻烦,营造合适的土壤。

注:系本文编辑转载,来自网络,目的在于传递更多信息,并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点,不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题,请联系我们。

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