怎么样才能打动合作人？教你四招轻松拉到合作
创业之路之所以艰难是因为很多创业者在中途资源链断裂，导致失败的结果，可以说资源问题成为了大多数创业者的难题，而目前是可以通过该合作人获得资源，但是这个难度也是极大的，想要打动合作人不是那么容易，那么，怎么样才能打动合作人？教你四招轻松拉到合作
要让合作人可以放心投你
一个成功的合作人的手上可能会有几十甚至上百个合作项目，所以说他遇到过形形色色的合作项目，并且他通常都会极力地避开风险，收益在他的心里永远是排在风险后面的，所以说要做到让合作人放心这一点很重要。
最能够让合作者直观地了解这项目的风险性的办法就是，让他知道你打算怎么经营这个产业。例如股你将要为它的孵化投入多少时间、多少资源、多少财产，并是否愿意为了这份产业放弃你原本稳定的收入来源，从而评估该产业对于你的风险性。因为合作人是不会愿意承担比创业者更大的风险的。
其次就是商业计划的正确性。也就是说你需要想他解释为什么要做？为什么要有你来做？为什么现在做等原因。因为现在大部分的创业者通常都只能发现问题以及解决问题，然而合作者往往最在意的是诊断问题，因为只有发现问题的根源才能在往后避免同样问题的出现。
最后就是要让合作者知道核心竞争力，在如今的新经济时代，竞争者无处不在，让合作者了解他的潜在风险。并且这也你能够让合作者知道，你相对于你的竞争者优势在哪。
要让合作人明白为什么投你
一个合作项目其核心目的就是盈利，所以说让合作人知道你企业的利益链以及盈利模式。企业远景和经营模式是让合作人了解项目盈利的基本两项。而这需要在跟合作人谈判之前，把好的经营模式构想妥善包装以及为你的企业描绘出一个清晰的远景，这样才能使合作对项目有所期待。
再就是要让合作人知道顾客在哪以及市场远景。顾客是任何产品和服务盈利的核心，所以说让合作者知道顾客的定位以及对顾客价值非常重要；你的企业所在的市场前景对合作人的盈利也有着举足轻重的作用，所以你需要有一个让企业快速壮大的规划，并且告诉合作人你有多大野心，你将在未来多长时间内能够获得多大的市场占有率等等，这些都会很大程度影响着合作人对你的合作信任以及资源的额度。
因为这是涉及合作人利益的主要部分，所以在谈判时一定要把点讲清楚，不要造成一些不必要的误会。
要清楚合作人的定位
了解合作人的背景以及履历对你是否能够拉到合作也起着十分重要左右。马云之所以能够从孙正义手上获得2000万美元的风险合作是因为孙正义十分赏识马云，并且孙正义自己也做过互联网，对他的企业有足够的了解，所以才敢放心地把钱交给马云。
所以说我们要想找准合作人，就要对即将谈判的合作人做足功课，无论是背景、人脉、过往的合作项目都要调查清楚，然后以此制定出一个优质的谈判方案，并且做足对合作人的功课也会给谈判对象带来好感。
学会营销自己
在与合作人相处的过程中，最重要的一点是要让对方足够地了解你以及信任你，因为这是双方合作的前提，所以说给对方一个良好的形象十分重要。
首先要做到勇于承担，言出必行，这样会让对方认为你是一个办事有效率的人；其次要展现可靠，对对方诚恳与尊重，这样做的目的是可以让对方更快对你放下戒备，促进合作更快地进行；还有就是要不断地向对方传递“你很努力”的信息，具体可以表现在你可以被对方随时找到，不管是电话会议还是真实见面，你都可以准时报到，这样一来便可以让对方认为你是一个很可靠的人；最后就是向对方展现你的专业性。所有人都会事情交给最专业的人去办，所以一个专业的形象对促进双方的合作有着十分积极的作用。
关于“怎么样才能打动合作人？教你四招轻松拉到合作”的全部介绍就到这里了，对于合作人来说关注的不仅仅是你的项目还有创始人的人品以及能力，所以要全面对待才能获得合作人的赏识。
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