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初创企业创始人经常犯的错误有哪些?
2019年05月15日16:57
信息来源:网络

目前是一个创业的时代,随处可见的是创业公司,对于很多人来说是“第一次”当老板,作为一个企业的创始人,可以说有很多的不足之处,或者可以说还经常犯一些错误,这些错误可能会直接或间接的导致公司的覆灭。那么,初创企业创始人经常犯的错误有哪些?

初创企业创始人经常犯的错误有哪些?

扩散焦虑感和恐慌感

当问题出现的时候,一些敏感的企业领导人会立刻产生压力和焦虑感。一些问题的确需要立刻解决,但是如果老板突然抓狂,而且变得特别情绪化,其他所有员工也会产生同样的情绪,其后果就是工作效率急剧走低。

优秀企业领导人的做法:他们会冷静分析这些突然发生的问题,并且对公司现在的状况做出清晰严谨的判断。你不妨试着深呼吸,然后搞清公司目前的状况。随后与团队一起,对公司要做的最重要的事情做出清晰的判断。这样在处理外部问题的时候,企业内部就能够保持有条不紊的节奏,并且保持甚至提升团队的工作效率。

让情绪左右决定

当你生气或是处于巨大的压力之下的时候,怒吼的确能让你在生理上感到舒服一些,至少这种怒吼是一种宣泄压力的好方法。但是对于企业领导人来说,从长远来看这种宣泄为企业所带来的伤害要远多于好处。因为你的员工会生你的气,或是对你产生恐惧感,从而影响他们的工作情绪,使得他们不会为你贡献出他们所有的能力。你要记住,员工也有自己的情绪和想法。而且,在这种情况下,你所做出的各种决定,也不可能是最正确的。优秀的决定是理智的产物,而怒吼则是冲动的产物。

优秀企业领导人的做法:当你的情绪即将爆发的时候,你要给自己一些时间冷静下来,让大脑中负责理智的部分来掌控你的思绪。在必要的时候,你可以短暂的离开办公室一会儿,或是做几个深呼吸。你要为自己到将负能量转化成正能量的最有效途径。

责怪他人

当问题出现的时候,人们会下意识的问这些问题:“这是谁干的是谁出的错”获悉问题的根源当然很好,但是这样的做法通常会让员工感觉老板在责怪他们,甚至是在找替罪羊。当所有人都在忙着内疚的时候,企业的状况就会从糟糕变得更糟糕。一个经常责怪员工的老板,其最终的收获,就是一个彼此之间毫无信任感可言的团队。这样的团队怎能帮助你摆脱困境

优秀企业领导人的做法:他们会专注于让团队只需向前发展。优秀的领导人也会问问题,但是他们的问题是:“我们需要哪些资源才能让企业重回正轨”以后他会让团队成员一起努力,获得这些资源。善于制造“英雄”的团队往往能够获得更大的成功。因为这些做法能够激励其他人,让所有人都能够挺身而出,为企业排忧解难。

想当然

在经历严重危机的时候,人们经常会急切的想要找到引发问题的原因。而有的时候,我们会想当然的对原因进行推测,而不是基于事实得出结论。你真的知道工作报告出现错误的原因吗你是否确定问题的根源在于营销人员错过截至时期IT人员真的在偷懒吗如果你此前就对一些员工有偏见,那么在出现问题的时候,你很容易就会下意识的将错误归咎在他的身上,而这样的推测往往是不准确的。

优秀领导人的做法:先对全局有所把握,然后问一些冷静、中立、有价值的问题,这些问题让你可以与其他人展开有效的对话,让你了解到真正的问题。有的时候你的员工知道问题出在了哪里,而有的时候他们并不知道,尤其是当多个部门进行合作的时候,谁也不清楚究竟是哪个环节出现了错误。你应该与整个团队一起进行仔细的分析,以此让问题浮出水面。

单枪匹马作战,或者太多联合创始人

做过创业的人都知道创业有多艰辛,没有人是万能的,为了不年纪轻轻就过劳死,最好找一个联合创始人,为你分担工作。想单枪匹马奋斗不行,创始人太多了还是不行。很多人喜欢和朋友一起创业,但是人多了,你的股份也少了。比如有四个朋友创业,如果你们平分股份,那么在融资之前你就只剩25%的股份。关键是意见分歧的时候,或者大家出力不一样的时候,关系会出现裂痕,所以有许多创业公司一开始有好几个联合创始人,最后就剩下来一个。想想Facebook、Quora、Path和Foursquare。

为了生存而说谎

某些创业者为了继续生存下去,可能会向投资人和记者撒谎,说自己的产品有多好发展有多快、多有前景。有的投资人会深入的去验证你的话是否属实,有的可能正好就没有关心那么多,于是相信你了。最后的结局就是,如果你失败了,你可能失去了更多,比如下次融资的机会。

创业中会不可避免地遇到“拦路虎”。种种关卡,需要一次次咬牙坚持,一次一次自我拆除与重建才能度过。90后的创业历程,在某种意义上,也是一场意志力的比拼与修炼。

不敢批评员工

员工都是有思想有感情的人,他们在受到批评的时候会很难受,看到他们难受你也可能会感到难受。所以有些管理者不会直接对员工进行直接的批评,这样做看似能够避免伤害员工的情绪,但实际也有风险。

优秀企业领导人的做法:对错分明,当员工出现重大错误的时候,不要犹豫,直接提出批评。如果你没有让他意识到自己正在犯错误,他们就不会进行调整。当然你在对其进行批评的时候,要做到对事不对人。如果你害怕伤害他,你可以在他做出调整之后在对其进行鼓励和表扬。

关于“初创企业创始人经常犯的错误有哪些”的全部介绍就到这里了,其实,创业的过程中确实是一个不断犯错的过程,但是能够认识到自己的错误,并且去改正不断地去努力,相信不管成与败,对于创始人来说都是一场难忘的经历。

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初创企业 创始人 犯错 
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