vc虽有大把钞票，可也有很多“职业病”，甚至把内心的恐惧带到董事会
说起风险合作人（vc），很多人第一印象就是有钱，的确，这是他们资源，而创业者更是想方设法的去找vc，希望能够获得他们的青睐，只要能够获得他们的合作，至于风险合作人什么样就不顾了。其实作为一个创业公司能否成功，合作人也是起着很大的作用的，所以对合作人的了解还是多一点的好。而作为vc自己则要克服一些职业病，以保证自己的合作能够顺利。
其实我们所知道的风险合作人（VC）可能有各种各样的“职业病”，他们很可能带着这些“恶习”上董事会。常见的VC职业病包括：
自以为是，确信自己知道的比别人多（因为几乎没人会挑战他们）；
自立为“王”（因为他们确实有权力）；
自我放飞，越来越懒（反正也不用马上为项目负责）。
而其中最糟糕的事就是VC把自己的恐惧带进董事会，这也是今天文章讨论的重点。
1、妄自菲薄综合征
VC的合作期比较长，需要很长的时间才能看出合作是否成功。很多VC某种程度上都有点儿妄自菲薄的症状——工作中没自信，其症状可能不易察觉。尤其是那些以往比较成功的人，他们心里可能觉得自己“风华不再”，人生的高潮已经过去。
VC的恐惧在许多地方都有所体现，比如：
没有控制权，或者受限于建议者角色，并且在决策时，对创业公司的现实状况不甚了解；
时常处于焦虑当中，担心他们合作的一系列项目进展缓慢，他们的合作“业绩”不佳；
向合作决策委员会承认，自己合作的某家公司做不起来，将给整体合作造成或大或小的影响。
据我所知，最后一项是最常见，也是最害处最大的症状。
风险合作是个很不错的行业，但人前风光，背后的焦虑感可能如狼似虎。如果你是VC从业者，每年你都要见很多不同人，光是要对上他们的脸和名字就够令人头大的了；你也可能担心自己没发现，甚至错过了赚大钱的好项目；你每天都很惶恐，不知道哪天别人会发现你其实不过如此，或者你本来就不是什么好的合作者，就是个三脚猫;我不敢说所有的VC都这么想，但有很大一部分真的有这种感受：感觉自己已经穷途末路，脑子总是在高速运转，不过他们用多少冥想App都换不来一刻安宁。
2、化恐惧为力量
作为VC，我们有责任学会认识自己的恐惧，并对其加以控制。
我们不妨看看，特警队员在战斗中如何控制自己的恐惧。他们的做法是，认识到自己的恐惧，接受它，并将恐惧转化为别的东西。大多数人都恐惧死亡，这一点无可厚非，但是接受恐惧，并控制自己的身体和头脑撑过一场战役，才是真正的生存之道。真正的战士会化恐惧为力量。好在VC不用（经常）面对死亡产生的恐惧。
克服恐惧的一种办法，就是想像最坏的结果。其根本在于：通常结果并没你想得那么坏。也许你在VC行业干了5到10年后，发现你并不是干这一块儿的的料，那你就去从事其他行业。这也不意味着世界末日。其实，受这种结果影响最大的是你合作的团队，他们还不能抱怨呢！至少不能跑来向你抱怨...
同时，面对一家初创公司，怀着平静的心情，做出正确的决策，才是让公司不断进步的唯一解及最优解。
3、恐惧是董事会的敌人
当你把恐惧带到被投公司的董事会，你就很难扮演好其董事的角色。当项目脱离正轨的时候，如果你无法平静地思考，就很难作出正确的决策，去对项目进行恰当的调整。看着项目进展的速度不如人意，你心烦意乱，没办法平静地承认自己该调整一下期望，同时调整一下年度预算计划。也许你会做点什么来释放自己的恐惧，比如把项目的创始人撤掉，但你的举动可能让其他合作人坐立不安。为了表现出自己是个负责的合作人，你可能言辞犀利，说出不利于合作关系的话：“我们把创始人炒了吧！”、“不管怎样先赚点本回来再说！”
不管你的恐惧以何种方式体现，都会影响你的判断力。也许你内心深处知道，这个项目只是需要多一点时间就能开花结果，但你还是被其他合作人说服，觉得早点卖掉才是正道。你也有可能责怪创始人，而不是正视自己的问题，承认自己的市场分析有误。
不管怎么说，VC的恐惧会是初创公司的大灾难。恐惧会导致错误决策和自毁行为，使得董事会人心惶惶、一片混乱，而这种混乱像病毒一样，很快会自上而下传遍整个公司。
在实际操作上，这就意味着：
抛开某次失败合作带来的耻辱感和挫败感，提醒自己：统计学上看，合作初创公司本来就有一定失败的比率；
打破自己脑中的幻想，别想着刚做的合作会有多大的成功，而是接受它的既定现实；
保持平静，评估你合作的公司目前的真实状况，以及它可用的资源。运筹帷幄，心中有数，才能大干一场。
保持同理心和信任。记住，无论你所感受的恐惧多么强烈，被投公司团队的恐惧都可能会是你的十倍之巨。他们可没期待着你吓破胆子，也没指望你会坐怀不乱。希望你也不要对他们有这样的要求。
如果你做了一笔坏的合作，要找出勇气来直面其他合作人，为公司做出最恰当的决定。这是你身为合作人的责任。
恐惧可以帮你从战斗中生存下来。在初创公司的合作上，恐惧也有巨大的威力，因为你的本能会迫使你采取行动，但前提是你要控制住自己的恐惧。对于创业者而言，如果你的合作人一见公司发展不顺就吓得跳脚（大概时常发生），这就可能导致大灾难。所以，你要确保自己的合作人不是这样的“猪队友”。
所以作为vc的你要学会克服自己的恐惧，这样才能在合作出现误差时候，以保证将损失降到最低，而作为创业者也是要多对自己的合作人进行选择，不要只为了拿到合作资源，而毁了自己的大好前程。
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