开店失败经验：去开店细小的环节决定成败，项目的好坏很重要
开店失败在现实生活当中是非常常见的事情，但是要是发生在自己身上那绝对是灾难，每个创业者自己选择去开店都会考虑到开店后的经营效果，通过各种考察来实现开店的盈利，创业的时候我们都在千方百计的找好项目，横向竖向，各种对比，各种考察...这都没有错，选项目当然要谨慎，毕竟有很多圈钱的不靠谱项目。
但是呢，我们要清楚一点，项目靠不靠谱并不是决定创业失败的唯一原因，甚至也不是最主要的环节。
所以不要以为找到了好项目就等于成功，没有100%成功的项目，在那些失败因素占比很大的环节，我们要更加深思熟虑。
为了更加直观，我可以把失败的环节做一个比例分析。
注意，比例小并不代表可以忽略，因为这些环节都是相辅相成的，只是说在创业时对于失败原因占比大的环节要更加深思熟虑。
一，项目品牌
失败因素占比20%
1，项目靠不靠谱
失败因素占比10%
因项目不靠谱导致的失败，基本就是踩到雷了!这个项目是个圈钱的项目，没有产品实例也有扶持的经验，只是卖个商标。
2，项目不合适
失败因素占比5%
有时候我们是在看准店铺以后再找项目，这时候我们就需要根据店铺的人流特点来选址项目。选择了不适合的项目就会导致失败。
3，项目品牌区域性
失败因素占比5%
很多时候品牌会呈现区域效应，比如在太原有个凉皮的连锁品牌王萍凉皮，开一家火一家，开到犄角旮旯也能火，因为在太原的人都知道这个牌子的凉皮少吃。但换个城市、换个省在做王萍凉皮，就没这么好做了。
项目品牌的区域性，有时候还表现在是否适合此地区消费者的消费习惯、口味等。
二，最大的原因，选址
失败因素占比60%
选址我们说的已经很多了，相关的文章也很多，是开店成败最重要的一环，在这里就简单总结一下。
有人不一定有生意!
别觉的看似简单，但60~70%的店都死在这里了!
1，有人流量，可能他们消费不起。
失败因素占比10%
你在一个老的普通小区开一个高端的美容店，那不是作死就是作死。
我记得大概在97年左右，在我们山西4线小县城开了家麦当劳，地段繁华，人流没的说，结果呢?没人去!为啥?吃不起!
90年代的，西北部4线城市的消费水平，真的还吃不起麦当劳。
2，有人流量，但不是目标客户。
失败因素占比20%
在美食街你开个卖衣服的，能卖的出去就怪了!所以一定要搞清楚你的目标用户在哪里。
3，竞争过于激烈
失败因素占比25%
比如在一家电影院门口，已经有了2~3家饮品店，你再去扎堆就不见的是好事了。某2线城市万达广场的顶层是电影院，旁边多达5家饮品店，生意普遍艰难。
4，环境因素
失败因素占比5%
有的项目还会对环境有要求。比如养生美容类项目、教育类项目，需要一个安静的环境，不可能在嘈杂的大街上去经营。
三，运营
失败因素占比：20%
运营是一个打造店铺影响力的过程，告诉你的目标用户，你的产品好、服务好、性价比高...有时候可以依靠运营来弥补品牌或者选址的缺陷，但运营不好也可能把好的项目好的店铺做死。
1，不运营
失败因素占比5%
很多店铺开了以后就是卖产品，不懂的营销，不懂得维护客户、消费者，结果就是经营不好的顺势倒闭，经营一般的半死不活直到累死，经营好的也因为不运营被别的竞争者慢慢蚕食。
2，抓芝麻丢西瓜
失败因素占比10%
很多人也照猫画虎的去运营，比没有运营的好，但总是偷工减料、缩量减质。例如赠品这个东西，不能因为是赠品所以质量次服务次。一个按摩店，正常的捏脚是60分钟，而你宣传肩颈治疗送捏脚，可是你送的捏脚只有20分钟，那用户对你品牌的好感就下降了。假如你的店选址和产品都一流的情况下这个问题并不严重，但假如经营一般，而运营上还做这种抓芝麻丢西瓜的事，必然将你的店铺顺势带到了失败。
所以很多人说，我店铺运营了，生意还是不起色，可能你的问题就出在这里了。
3，卫生问题
失败因素占比5%
这个问题不仅是在餐饮，在服务行业也适用，很多店铺对卫生不注意，只觉的消费者看不到就没事，实际上，口口相传这个东西，在卫生上那就是数量级的效果增长。
像海底捞的卫生事件只是关门整顿，算是轻的，经常会有因为一次卫生事件倒是店铺关门的。
一家店开成功的因素有很多，但最重要最基础的是商品是否能够让消费者满意才是最重要的，服务品质，产品档次质量等等都有关系，所以开店不易，需要谨慎。
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