「当当俞渝」：情怀创业，不忘初心
最近当当网可谓是很多人议论的话题，先是海航收购当当事件，又是《吴晓波：谢谢李国庆》长文的发布，以及俞渝对于吴晓波的回应。故事到底是怎样发展的，接下来我们就捋一捋。
3月9日，海航系旗下天海合作发公告表示，正与当当谈股权购买事宜，具体交易方案完成后其控制权不会发生变更。而就在海航发布公告前3天，李国庆就发布了这样一条朋友圈：
随后海航收购当当事件被炒的沸沸扬扬的，3月13日一早，著名财经作家、出版人吴晓波撰写了一篇长文：《吴晓波：谢谢李国庆》文章一发，不少网民对于李国庆可谓是好感倍增。
以下为“吴晓波：谢谢李国庆”文章内容：
有消息说，李国庆把当当卖了。
他发了一条朋友圈，“天地孤影任我行，世事苍茫成云烟”。有点小悲凉。我看到时，竟想起了陈寅恪的那句“一生负气成今日，四海无人对夕阳。”两人无从对比，此刻心境却仿佛一样。
其实，我挺替李国庆高兴的。同时也要谢谢他，作为一个写字的人和一个出版人。
在卖书这件事情上，今天的当当没有大家想象的那么落寞。近期，我的新书《激荡十年，水大鱼大》正在推广销售期，从数据上看，过往两个多月里，名列前茅的就是当当和京东，再次是天猫店，三个平台次第相差不大，只约摸五到十个百分点，可见当当的微弱优势还在。
在推广阅读这件事情上，李国庆更应该是被感谢的。早在2007年5月，当当就举办了第一届“网络书香节”，这是中国电商办节的开先河者，淘宝那个著名的“双十一节”开始于2009年的11月，也比它晚了足足两年半。
在过去的十多年里，当当发起过很多起公益活动，如“八万种电子书免费畅读”“二手书漂流公益项目”“百万捐书计划”“朗读者爱心公益活动”等等，它们如一粒粒美丽的文化种子，飘散在这个国家的无数角落，滋润亿万心田，提振国民素养，商业若是美好之事，大抵指的就是这一切。
我个人要感谢李国庆的，还有一件事。
2015年，我与秦晓宇一起编辑出版《我的诗篇》，这是一本当代工人诗人的大选集，搜集了我们能找到的所有优秀的工人诗歌，因为非常厚，所以售价为72元，蓝狮子的编辑觉得很难卖。我联系了当当的一位副总裁，他很慷慨地拿出宝贵的首页资源，帮助我们推广此书。
一个几乎铁定要亏本的图书，在当当的支持下，实现了保平。
国庆未必知道这件小事，不过我想，是他所确立的公司理念，让当当的高管们做出了那样的决定，所以，要感念、要谢谢的还是他。
李国庆出生于1964年，与马云、张朝阳同龄，大学读的是社会学系，与刘强东是一个专业。当当创业于1999年，那是互联网创业的“大年”，阿里巴巴、携程、盛大等等，均成立于此年，刘强东、马化腾于1998年分别创办京东和腾讯，李彦宏于2000年1月创立百度，几位如今叱咤风雨的互联网人，几乎可以说是同期起跑。
与上述那些创业家们相比，李国庆从来没有过争夺“中国首富”的机会，也似乎没有发表过引发热议的商业思想，到今天出售之日，当当的市值只有阿里、腾讯的五百分之一，营业额与京东比，也只有一个零头。
你在网上所能搜到的与这位“北京土著”有关的热点新闻，要么是“脑门被驴踢一下”的笑点，要么是与大摩女的暴力舌战、以及跟刘强东的数次激情互怼，甚至还有李国庆去纳斯达克上市，硬要敲两下钟的段子。当当的公关团队在老板的个人IP包装上，最多只能打59分。
在过去的二十年里，中国的互联网既是传统商业秩序的最大破坏者，同时，也是被商业利益裹挟得最为严重和扭曲的领域。
庞大的人口基数让互联网公司们赢得了前所未有——也是其他国家难以比拟的平台化能力，因此，任何与亿级用户达成链接关系的互联网产品，都有可能迅速地拓展出新的、更暴利的盈利模式。
在这场大革命中，曾是中国最大B2C电商平台的当当，却因为固守在小小的图书领域，而显得非常的保守和“古典”。
在商言商，李国庆应该错过了不少，十九年的创业长跑，他面临过很多的机遇或新的可能性。无论是资源运营、产业拓展、供应链建设，还是业务创新、决策层机制、线上线下融合，林林总总，日后都可能在商学院的课堂上被年轻的学生们讨论。
但是，换一个角度，李国庆却是成功的。
他可能不是一个卓越的、雄心野心的互联网企业家，但直到今天，他仍然是中国图书业界最大的“大佬”，他一直在呵护自己的那份图书情结，市值十亿美金的当当，仍然有独特的合作价值和继续壮大的空间。
他与太太俞渝的夫妻创业，也许有外人不足道的纠结与痛苦，可是这也未必不是这对夫妻一生中最美好的记忆时光。
互联网图书零售是一个很特别的行业，因为它的标准化和轻物流特征，是美国和中国电商启蒙时，共同的切入点。亚马逊以此起家，京东跳出3C领域时，也以此为突破口。
但是，也因为它的这些特征，以此为起点，可最快速的黏连用户，而以此为终点，却难免小富即安，难以构筑帝国模式。
作为一个出版人，我对李国庆的“不肯放手”和执着，颇心有戚戚焉。
有一回，在企投会的课堂上，我与数百位企业家讨论过一个话题，对于一个企业家而言，公司是猪，还是孩子？
农户养猪，只求膘肥肉厚，卖出一个好价钱，屠夫进圈杀猪，农户罕有不舍流泪者。父母养娃，却是无限责任，与喜与悲，终身无法割舍。
如果还有一个比喻，我倒认为，有些企业家办公司，是在养马。
一匹小驹成长为汗血良种，在商业上自然有贩售的价值，可是，它虽然非血脉物种，却能与人产生情感勾连，在有些时刻，即便有人愿意出一个大价钱，甚至能许它以更远大的前程，养马人也犹豫踌躇，不肯放手。
此三种心态，无所谓高低好坏，一切俱是人间修炼的心证而已。
李国庆办当当，应该是养马心态。
据说，李国庆最大的业余爱好是滑雪，他曾对记者说：“我喜欢滑雪时的失控感，那个体验，在我现实生活里根本找不到。”不愿失控，不敢失控，不能失控，也许是他的错，是他的个性，也终于是他的宿命。
如今，国庆放手，当当觅得新主，祝愿这匹良驹不忘初心，仍为中国读书人呵护和开拓一片阅读的乐园。在李国庆的那句“天地孤影任我行，世事苍茫成云烟”之后，我愿续貂一句：“一缕书香入万户，曾忆当年雕版人。”
吴晓波这篇长文的发表，很快得到了俞渝的回复。
以下为俞渝回复吴晓波：
晓波老师您好！铺天盖地的网文里，我就看了您这一篇，谢谢。
我先“粉刷”一下当当，当当在图书的销售量，不是“微弱”优势，是绝对优势。
卖家电当当不如京东，卖书当当“杠杠”的，朋友转发的微信里有句话很对：千亿京东，利润不如百亿当当。截至到2017年，情况就是这样。（老刘别出手，我人小伤不起）
对文字、对文化的喜爱，国庆跟我都一样。
您提到的当当用了“当首”推动诗歌，那是国庆提出的“总裁位置”政策，根据主观判断，分几类。您编辑的诗歌，可能当时拿到了A类资源。
您不用感谢我们任何个人。当当有政策，对知道不出效益的作品，如果当当有同事认为值得，我们会放弃收入，去推广这个作品。
让写字的人有尊严，让作者通过码字，能获得好收入，这样做我们作为创始人高兴。
谢谢您注意到当当网络书香节是从2007年开始办的，好书有好报、好书不寂寞，做这些事情带给我们当当人很大自豪。
十几年前，盗版很猖狂。国庆和我拿出自己的一百万，交给愿意出力的业界朋友，请他们去为作者维权。
在当当十八年的时间里，我做过很多为作者、工作室讨稿费、降书号费用的事情。
文化自信，首先文化人有尊严、有自信，收入是尊严的经济基础。
微博刚刚兴起，就碰到国庆舌战大摩女，我不想闹心，到现在没微博，国庆的“大嘴金句”，朋友转发时已经是二手玫瑰。
金句里，我最喜欢的是涉及天猫命名:不管天猫地猫，解决了假货就是好mall，关于盗版那句我忘了。国庆大嘴一张，当当同事很焦虑。国庆说马云有心胸，要不然他不是马云。同事告诉阿里高管点赞时，我目瞪口呆了。
商业文明的发展，需要公司的壮大。
当当的根深叶茂，源自当当作为一个商业实体的强壮。当当网的前缀、后缀，不必永远挂着国庆或者我，比尔盖茨不管理微软三十多年，Steve和现在的印度哥，把微软发展的很好。
股权层面发生变化，反映了我们这个年代，选项越来越多。当当即便发生股权变化，新股东跟钱没仇，也愿意当当更好。
当当股权发生过几次变化：创业、盈利上市（美国）、退市、目前探讨几个可能性。
当当任何一次的股权变化，都给顾客、供应商带来更大发展。
您是商业发展的布道者，我希望您能传达给很多商场朋友：
情怀，可以发财。发展，具备多条路径。专注，带来硕果，初心，永远是我们的原点。
我们当当人挽起袖子接着干，一张蓝图绘到底。
有时候我们会很疑惑，曾经的电商带头大哥，为何会沦落到这种地步，当然有的人可以看作是一种情怀，“不忘初心”。但是也有人不这么认为，刘强东就曾表示过：李国庆俞渝夫妻两个战略和战术都非常好，主要是对物流合作晚了点。他们两夫妻比较求稳，对于股份要有百分之50以上的股份，所以如果他们两个如果大规模合作物流，就要稀释自己的股份，显然他们是不会放弃对于股权的掌控。
事实上，当当也一直在错过壮大自己的机会：
在当当成长的十几年中，先后遇上几个劲敌，分别是淘宝、亚马逊，以及京东。
2004年，亚马逊曾经提出1.5亿美元收购当当70%-90%股份，在那时当当一整年的销售额才1个亿人民币。李俞夫妻俩占50%多的股份。不过当时风发意气的李国庆果敢拒绝了。
后来百度、腾讯也纷纷示好，但但每一次都被不愿意失去绝对控制权的李氏夫妇拒绝了。
在“姿色犹存”的彼时，当当对这些“绣球”毫不在意，而如今只能狼狈如同大龄女青年一般愁嫁。
所以对于创业者来说，一定要看清市场，只要有壮大的机会，就不要放弃。固步自封是不会被看好的，创业就要具备敢于冒险的精神。
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