业务扩张时期，维护创业团队文化有7个妙招

本文作者Steven Ray作为Dialexa（一家科技研发、设计和创意公司）的首席创意官，与客户和内部团队紧密合作，获得了广受好评的用户体验。文中他分享了曾经对他的团队文化发展非常有助益的7个方法。

在创业和科技界度过了10年的时光，我切身地知道文化可以成就或者毁掉一家公司。当你创业的时候，在公司快速成长的同时保持良好的团队文化，需要谨慎的规划和不懈的勤奋。

当你刚开始创业时，很容易感觉像经营一个家庭。当这个小家庭一起奋斗，做一些有意义的事情时，文化就会发展。如果你已经发展出良好的文化，那是非常令人满足的。良好的、有趣的文化，令你快乐的同时也可以在保持团队发展势头方面发挥巨大的作用。然而，一旦你的团队开始快速成长，如果不多加小心，紧密的联系和家庭般的感觉就会开始减少。

鉴于维护和扩展公司文化需要如此多的思考和努力，我们列出了七件简单的事情，它们曾为Dialexa团队的共同成功做出了贡献。我真的相信这些方法在其他地方也是一样可行的，因为它们对于每个组织在定义（或重新定义）公司和团队文化时都是很重要的。

1.花时间去反思、庆祝和充电

随着Dialexa成长为一家公司，我们想要做的第一件事就是定期召开正式的全公司会议，来回顾我们过去的成功，讨论公司的现状，以及我们即将前往和庆祝的地方。每个月的开始，大家聚在一起参加我们的“国情咨文”会议。我们的联合创始人兼首席执行官斯科特主持会议，讨论下个月他的首要任务是什么，我们是如何成长的，以及过去一个月的客户业务的里程碑，以及任何业务或人员的更新。这些不仅仅是状态更新，而是让每个人都有远离日常工作的机会，在商业角度充分讨论如何发展公司。

当一个组织和我们发展得一样快时，我就不得不强调反思和重申共同历史的重要性。对我们来说，它帮助了许多新的团队成员，让他们了解我们所处的一切，并让公司体会到执行这点后员工所带来的奉献、激情和勇气。

2、把所有权放在一起，一起实现大目标

鼓励项目团队制定有抱负的目标，一起承担风险并取得成果。如果你只设定了团队所能达到的目标，这对完成团队无法完成的事情起到了很大的作用。这适用于内部和客户项目。然而，在创建目标时，你永远不会想要在客户关系中承诺过多而使客户冒受到伤害的风险，并使团队士气低落。

3、给予真实的反馈

提供建设性的反馈。这是我经常提到的，即使公司和团队没有给出建设性的反馈。这是团队成员能够承担风险的唯一方法。一个团队成员不可能因为承担风险却没有获得应得的奖励，只是受到象征性的吹捧而感觉良好。但也不要让你过激的反馈让你像个脾气乖戾的人。相互鼓励，力争上游，支持他们。

4、给予应有的信任

很多人都认为“我不需要通过被鼓励来做一份好工作”，但是被告知你做得很好，超出了你的能力，你就可以得到很好的额外动力。这和讨论那些需要纠正或做得更好的事情一样重要。花点时间说“谢谢”，无论哪种方式，前提是要保证态度非常真诚。

5、多笑并且不要太把自己当回事

我最喜欢的故事之一是马克讲述了他和斯科特在热水浴盆里“一起洗澡”的想法。“每次听到这个故事，我都笑到不能自已。”我喜欢我们公司的联合创始人不害怕自嘲开玩笑。它确定了工作环境的基调，承认笑声的重要性-即使面对大而复杂的项目或者极为紧迫的期限也能从容应对。

6.不要忙到没有时间在和工作伙伴一对一相处

每个人都很忙。特别是如果你在技术领域工作，试图把伟大的想法转化成不只是功能性的，而是特别的东西。然后你可能会每天忙碌16个小时，在剩下的8个小时里吃饭、上班、睡觉。但这在很多层面上都是不可持续的。如果你有重要的家人和孩子，你知道他们可能不会接受这样的时间表，至少不会忍受太久。你的工作团队也需要你的关注。不管你的角色是什么，你都应该为你的工作团队腾出时间。早餐、午餐、欢乐时光…那这些标记在日历上并把它们当作重要的事件来完成，因为它们确实意义重大。不要因为你忙于“工作”而重新安排时间。

7.享受乐趣腾出时间参加公司郊游

除了与团队成员一对一的时间外，公司的郊游也是非常重要的。这是团队成员相互了解并在团队中建立共同纽带的最好方法之一。在完成里程碑式的任务后表扬你的团队。每年应该有几次，整个公司都应该离开办公室去做一些事情。活动是很不错的选择，但如果在经济上不可行，那就出去放松一个小时。如果这也不可能的话，就关掉所有的电脑，在办公室里休息。

无论你做什么，都要把（团队）文化放在首位。

你公司的文化可以帮助你的团队实现伟大的事业，或者让公司倒闭。想想文化，合作它，把它作为一个真正的优先事项。即使是小事也能让人更快乐……更快乐的团队成员会干成更多的大事。