兴格传媒完成B轮5亿元合作，头部策略与网生内容并驾齐驱

【内容摘要】6月13日晨讯，昨日兴格传媒宣布于近期获得了中金公司5亿元的B轮合作。兴格传媒成立于2015年9月，短短一年多时间，就在影视、综艺、现场娱乐和PGC四大板块做出了非常亮眼的成绩。

昨日（6月12日），兴格传媒在其举办的“活，该有趣！”2017年度发布会上，正式宣布公司在近期完成了B轮5亿元合作，领投方为中金公司。

同样在2016年6月，兴格传媒对外披露完成3.3亿元A轮合作，刷新了传媒文化类公司首轮合作的最高估值。兴格传媒成立于2015年9月，短短一年多时间，就在影视、综艺、现场娱乐和PGC四大板块做出了非常亮眼的成绩。

其中已经上线播出的《九州天空城》、《逆袭之星途璀璨》和《头号惊喜》等具有代表性的作品，都获得了不错市场反响。2017年，兴格传媒更将推出《将军在上》和《鲛珠传》等影视作品，并和谢霆锋共同制作了纯网美食综艺《锋味》。

兴格传媒创始合伙人、董事长杨文红曾经表示，兴格传媒的内容化进程和资源化进程是一致的。在近两年影视剧和综艺节目竞争激烈并且大多数作品质量并不尚佳的大环境下，兴格传媒通过四架马车齐驱的策略，再一次获得了资源的青睐。

综艺、影视剧、线下娱乐和PGC四大板块持续发力

从兴格传媒在发布会上公布的2017年片单来看，一年过去，兴格传媒又完成了不少超级内容的制作。

电视剧方面，《将军在上》、《SCI谜案集》和《鲛珠传》等即将上线播出。前日，由兴格传媒联合出品网剧的《逆袭之星途璀璨》在腾讯上线，创造了腾讯视频近期现代都市剧点击量的新纪录。

去年8月，兴格传媒利用全息技术为盛一伦和马思纯主演的电视剧《将军在上》打造了一场价值千万的发布会，也成为行业的一次新尝试。在剧集拍摄期间，马思纯还获得了第53届金马奖影后，这对于兴格传媒来说无疑是一枚彩蛋。

另外，由兴格传媒联合出品的电影《鲛珠传》和探案悬疑网剧《SCI谜案集》都将在今年暑期上线。娱乐资源论注意到，兴格传媒还储备了诸多题材各异的IP，其中一部分已经和影视公司、平台都达成了合作，其中就包括超级内容IP《全职法师》。目前，兴格传媒已经和阅文集团、万达影业达成合作共同开发这个IP的影视剧作品，并将由著名年轻导演杨磊执导。

影视剧之外，兴格传媒在其他几大板块也是发力不减。在延续去年做美食节目的基础上，今年兴格传媒更是拿下了和谢霆锋共同打造全新纯网《锋味》，这档节目将于11月在优酷上线。

兴格传媒从创立之初就在美食综艺领域深耕，并且组建了一支非常专业的制作团队，先后推出了《星厨驾到》、《加油小当家》和《鲜厨当道》等系列美食节目。

值得注意的是，今年还将上线全国首档开放式美食直播厨艺秀《厨妖记》，国内首档明星经营真人秀《星作餐厅》和《美味召集令》。兴格传媒给公司制作的综艺，定位的标签是惊喜和美食，未来将以平均每年两档的频率推出新的节目。

重心往网生内容转移 与线下娱乐资源进行深度捆绑

兴格传媒董事长杨文红在发布会上分享了一组数据。2016年，全球网络广告支出370亿美元，较上一年增长了22%，预计在未来6个月内，网络广告支出将超越电视广告；中国在线广告收入达到400亿美元，同比增长30%。

同时，中国移动互联网人数已经超过7亿，同比增长12%。在线娱乐方面，互联网已经占据中国用户55%的媒体时间，移动互联网使用时长超过电视。

“这也是内容生产者新的变现机会，广告具有天花板，但是C端却有无限的想象空间。我们最终将通过直达C端，或和其他产业结合到达C端的方式来变现。”杨文红表示。

显然，随着移动互联网的快速发展，内容消费渠道和广告支出对象都在根本性的变化。在这样的大环境下，兴格传媒已经看准了行业变化的风向标。在接下来的发展中，兴格传媒将动态调整过去两年的发展策略，重装上阵，在未来会逐步将重心转移到网生内容上。

另外，兴格传媒将加大在线下娱乐领域的布局力度。去年，兴格传媒曾深度参与王菲演唱会项目。今年举行的陈伟霆演唱会，也有兴格传媒的身影。

“近年来能赚钱的演唱会基本上很少，只有和最好的IP合作，才有赚钱的机会。”兴格传媒副总裁黄海晨透露，通过评估显示，线下娱乐将成为下一个风口，这种趋势在美国和日本已经出现了。据悉，兴格传媒将在国际范围内寻找深度合作伙伴，将IP进行线上和线下的联动，并和国外的优质资源进行深度捆绑合作。

从兴格传媒的布局来看，不论是原创内容还是与外界的合作，它都在往最顶尖的资源上靠拢。作为一家内容生产公司，兴格传媒也不是“埋头苦干”，而是随时把握市场的风向，追赶并努力引领整个标向。

杨文红在12日发布会上透露，随着受众注意力的不断分散，“求变”成为影视和综艺制作的重要出路。做出真正能打到受众内部的作品，才能获取最大的变现渠道。“兴格传媒制作内容的核心也就在于，要和消费者发生联系并建立亲密关系，才能创造一个良好的生态圈。”

四驾齐驱的产品策略 被市场验证是可行的

兴格传媒被资源市场如此看好不无道理。事实上，大多数的公司都是单一布局的，缺乏在整个产业链布局的能力。为什么兴格传媒可以脱颖而出打造优质的内容，并得到平台和合作方的青睐呢？

兴格传媒虽然2015年才成立，但它和其他的创业公司有很大的区别。比如公司采用合伙人制度进行管理，弥补了大部分媒体人创业缺乏资源市场和管理经验的短板。

可以说，兴格传媒合伙人之间非常互补。杨文红在传统电视行业工作了15年，王力为曾是国内上市公司最年轻的总裁，陈晔是深耕电视制作数十年的资深制作人，而黄海晨则是国内为数不多能够拿到好莱坞娱乐资源的业内人士。

最重要的因素，显然还是和公司的产品策略有很大关系。兴格传媒一直注重多布局，比如从创立之初就设定的影视剧、综艺、演出和PGC四大板块。

事实证明，以单一领域布局的公司会存在缺乏旺盛的生命力等现象，而多布局则能够更好的带动整个产业链的内容发展。

兴格传媒总裁王力为表示，兴格传媒将继续把重心放在头部产品的打造上，“因为对内容公司而言，只有伟大作品才能传世。”在聚焦头部产品的策略下，兴格传媒选择了一条以标准化持续打造超级内容的道路，并通过头部产品的影响力，介入到消费市场，从而获得最大地变现机会。

接下来，兴格传媒还将在这四大板块的基础上，做出更多的创新和成绩。从目前的成果来看，兴格传媒的产品布局是经得起市场与资源检验的。