对创业者来说，“小目标”究竟靠谱吗？
【内容摘要】王健林先生曾教导我们，踏上人生巅峰是需要分步的，得先从挣一个亿的小目标开始。当然，不要气馁，王先生起点过于凶猛，多数人的小目标还是比较克制，我就无意中翻到2011年知名合作人，美图秀秀董事长蔡文胜的一条微博：“1985年我辍学到街边排地摊，2年后赚点钱，给自己奖励买条金项链；再过2年又有进步，给自己奖励买了摩托车；再以后，我都会经常给自己一点奖励，然后再争取更大的目标去奋斗。”
王健林先生曾教导我们，踏上人生巅峰是需要分步的，得先从挣一个亿的小目标开始。当然，不要气馁，王先生起点过于凶猛，多数人的小目标还是比较克制，我就无意中翻到2011年知名合作人，美图秀秀董事长蔡文胜的一条微博：“1985年我辍学到街边排地摊，2年后赚点钱，给自己奖励买条金项链；再过2年又有进步，给自己奖励买了摩托车；再以后，我都会经常给自己一点奖励，然后再争取更大的目标去奋斗。”
听起来更像是创业者喜欢的故事。但问题来了，当各种小目标的段子热度渐退，或许是时候端出一碗反鸡汤了，让我们聊聊，目标这件事，在多大程度上是靠谱的？
常识告诉我们，人生长路漫漫，恰当设立小目标，如游戏闯关一般将进步可量化，能让过程不那么枯燥。现实生活中，每一次具体行动和最终想要达成的结果之间存在无数断点，将宏大目标切割成小目标也就成为一种能力——也是一种技巧。李开复就曾提及被管理学奉为圭臬的“SMART原则”：1，绩效指标必须是具体的（Specific）；2，绩效指标必须可以衡量（Measurable），他举例道，“不要将目标订为多做善事，这不够具体，也无法衡量，可改为每个月到老人院做义工一次。”；3，绩效指标必须可以达到（Attainable）——注意！李开复老师这里强调，“不能订明年就要赚进1亿元，必须是可以完成的目标。”4，绩效指标要与其他目标具有一定的相关性（Relevant）；5，绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）。
这似乎是一套可被复制的“目标方法论”，我还记得几年前就有创业团队开发过基于习惯管理的APP（据说人们每天行为中40%都是出于习惯），鼓励用户将远期目标拆解为渐进的小目标，并做成日度，周度，月度等可视化图表，以一种游戏化思维完成进步的累进。
当然了，游戏化思维本身即是一种切分目标的特殊技巧，其本质就是通过某种即时反馈，将一件大目标拆解成小目标——人们都是“即时性”动物，为了谋取某种瞬间的控制感，永远喜欢干那些可以迅速得到反馈的事，就像简·麦戈尼格尔在《游戏改变世界》中所言：“反馈系统告诉玩家距离实现目标还有多远，它通过点数，级别，得分，进度条等形式来反映……对玩家而言实时反馈是一种承诺：目标绝对是可以达到的，它给了人们继续玩下去的动力。”
但最大的问题是，当这种“承诺”来到现实世界，似乎并不总以面目清澈示人。如你所知，太多成功学告诫人们不断强化目标的重要性，你也一定喝惯了如下口味的鸡汤：“整体而言，有目标的人成功概率要比没有目标的人大得多，那种具有挑战性的明确目标通常会带来更好的表现。设定目标就是用语言给自己一种承诺，而承诺本身会给我们带来更好的未来”。
然而不幸的是，现实往往有悖于直觉，不久前在“得到”APP上看到学者万维刚推荐的一本书，结论颇为毁三观：并未有任何科学证据表明，有强烈目标对人的成功有好处——相反，可能还有坏处。
事实上，我就听到一个说法：据说有很多调查表明，把完成目标的结果想象得越美好，实现的可能性就越低，因为太过美好的想象会削弱至关重要的行动力——嗯，创业者共勉。
其实不难理解，世间因果错乱，他人的成功更像一种事后追认。这当然不是让你放弃努力方向，制定一个大的奋斗方向自然是人生意义所在，只是别太过高估目标在通向成功之路上的实际功效。
当然可以更进一步讲，诚如万维刚老师所言：“心理学家说，这些人之所以如此重视目标是因为他们惧怕‘不确定性’。当生活有了明确目标的时候，你一切都可以按照这个目标展开，可以制定详细的计划，每时每刻都知道自己在干什么。你可以忽略一切与这个目标无关的东西，外界再怎么动荡都与你无关。”
这个世界的本质就是不确定性，这意味着，机遇将出现在整个协作网络交织而成的每个节点，这个时候，对于单一目标蓝图的过度执念——所谓“不忘初心”也许并非天然正确，相反，如生物演化般依环境的变化而变化也许会有更好的结果。
其实说到底，任何公司——尤其是创业者，不过是为了应对复杂市场环境在某一时间节点的临时构建。就像柯林斯在《从优秀到卓越》中所言：“持久卓越的公司在恪守它们的核心价值观和核心目标的同时，不断转换商业策略和运营方式以适应这个变幻莫测的世界。”
在我看来，这才是与“目标”共舞的最佳方式。
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