【内容摘要】现在的“本田王国”是世界上最大的摩托车生产厂家,在日本的汽车工业中仅次于丰田和日产公司。但本田却是惟一一家既生产汽车,又生产摩托车的公司,它在世界上37个国家和地区中拥有68家工厂,1990年生产汽车摩托车630万辆。本田是第一家参加世界一级方程式汽车大赛的日本车厂,本田的摩托车也屡次在世界摩托车大赛中获胜。
这一王国的缔造者正是本田宗一郎,一个出生在日本中部磐田郡的一个铁匠家里,15岁时到东京一家汽车修理店当学徒,学到了一身技术。
22岁时,本田回到了家乡,自立门户,开设汽车修理店,以用新方法制造防火的车辐而一鸣惊人,并在30岁时开设了工厂,从事试制活塞环的小生产,但因成品质量太差,不合用。
而立之年,本田毅然报名就学于当地工业中学,学到了知识再进行刻苦钻研,反复试验,不断改进质量。终于,他制作的活塞环终于为日本人军方采用,后来,他的工厂第二次世界大战中,被美国轰炸机炸毁了。
本田决定从头再来,经过两年的筹备,本田宗一郎在1947年用黑市买来的500个小型引擎装在自行车上出售,大受喜欢。后来他索性在一个弃置的军营前,挂起“本田技术研究工业株式会社”的招牌,雇用了20个人员,着手生产这种小引擎。到1949年10月,他找到一个合股人,主持销售产品。他们向全日本5万多家自行车零售商发了信,愿提供一种附加的自行车马达,建立了13000个零售商的销售网。
在20世纪50年代,本田宗一郎出国考察,采购机器,亲眼看见当时最先进的英国汽车工业。他听到人家在背后称他为Jap(外国人对日本人不尊敬的称呼),心里很不好受。他决心要争口气,盘算着如何扩展世界市场。本田和职工绞尽脑汁,终于在1958年生产出一种“C100”型的“超级小狼”摩托车,迅速打入国际市场。
本田是一位性格刚毅的男子汉。他具有一种不惧艰难、知难而进的挑战性格。在1955年至1965年期间,日本通产省制定了有关日本汽车工业的发展政策,为了提高汽车工业在国际上的竞争力,只允许2~3个制造汽车的厂家存在。政府也将动用财力支持这2~3家厂商,这就是有名的“特殊振兴法”。按此规定,本田技研会社就只能被封死在摩托车的领域内,或者被丰田汽车会社或日产汽车会社兼并。
面对这一严峻局面,本田不甘于失败,他正视这一政策所带来的阻力,勇敢地接受挑战。他认真分析了本田技研在生产技术上的特点,寻找出发展途径,下定决心,制定出了本田技研战略决策,毅然进入四轮车领域。本田技研会社就是由于这一决定而发展成为今天能够生产各种轿车的“世界的本田”。
本田宗一郎视人才为珍宝,把调动每一个职工的积极性,发挥他们的创造性,使人尽其才,才尽其用,用得其所,作为企业兴旺发达之本。公司董事长本田与职员和工人都穿一样的工作服,他把所有的同事看做是他的“老师”,他认为,他通过向他们提出问题进行学习,因为他们每个人在其专业知识方面对实践中的具体问题都比他知道得多,他拥有2500名老师(同事),他就有了相当丰富的知识,有了世界上最大的专业图书馆。
为了发掘人的潜能,本田避免让职工长期在同一岗位上重复同样的操作,而是经常使他们的工作有变换,以便他们掌握多种专业知识和工作技能,多方面发挥才能。一般来说,在本田公司里,工人在同一工作岗位上平均工作3个月,一旦他们能够胜任他们所承担的任务,就安排他们去干别的工作。
在本田宗一郎锐意创新、苦心经营下,本田摩托车称雄世界。之后,本田又将视野扩大到汽车领域,但此时的汽车行业群雄竞争激烈。丰田汽车公司以小轿车和普通车在[来源:中国人才网] 竞争中占绝对优势,铃木汽车公司以轻型汽车著称世界,福特汽车公司的大型车更是无与伦比。
本田通过周密的调查分析,发现了一块未开垦的处女地,他决定合作生产价格廉、耗油少、低公害的轻型轿车。1972年,一种“复合可控旋涡式燃烧”发动机(CVCC)在本田技研工业公司诞生。用这种发动机的汽车最省油,污染也很小,在工程界引起了轰动。1973年西方爆发能源危机,人们对小轿车的需求转向经济性和实用性,“本田”的轻型汽车立刻打进了世界市场,从而确定了“本田”作为汽车生产厂家的地位。本田宗一郎也因CVCC发动机的开发,获得了科学技术厅长官奖。
1988年,本田技研工业公司又宣布了—一项引人瞩目的成果:用这种发动机制成的汽车,1988年6月底在英国的一次赛车中创造了每升汽油行驶22.69公里的世界新纪录。专家认为,这种发动机将制成21世纪的低燃耗汽车。
网友评论:
“绝不开日本车”:日本人的做事方法和规程确实不错。
“大雁飞过”:没开过本田车,不知道到底做的如何。
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