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股权激励的优缺点
专题2019-05-21 11:174283人阅读
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问
如何进行股权激励
答
如何进行股权激励，这是所有希望开展股权激励的企业所共同面临的难点，也是股权激励成败的关键。我们需要考虑企业内外部的各方面因素，如战略目标、激励总体目标、盈利性、生命周期、成长性、激励对象的特点、外部竞争性、企业文化特点、各激励工具所能实现的激励目标以及这些目标的优先排列顺序等。以上这些因素的不同组合将导致各个企业所选择的股权激励工具最优组合的差异性，通常情况下，企业选择激励工具的组合以应对复合的激励目标和激励对象群体，实现激励效果的最大化。
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21399- 作为初创、成长型企业，招人难、留人更难，股权激励就成为了咱们的必杀技。于是咱就唱起 rap 来：快到碗里来，给你权、分你利，一起创业很酷毙。可是诸位老板，您可知道这里头有多少坑和雷吗?这“酷毙”的玩意儿要是操作不当将变得很“苦逼”! 合同问题 股权激励方案落地要注意签订书面合同，不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定，或以劳动合同替代股权激励合同。 中关村在线就是反面例子： 公司与若干技术骨干签订《劳动合同》，约定乙方工作满12个月后可以获得甲方分配的股权8万股。这所谓“8万股”的不清晰约定就成了定时炸弹：公司总股本有都少?8万股占公司总股本的比例?该比例对应有多少权益，权益价值按净资产还是市值核定?获得权益的对价?凡此种种，均没有明确约定，以致最后产生纠纷。 另外，若涉及知识产权(特别是专利)，若知识产权人为员工个人，可以激励为契机，与员工签订知识产权许可协议，约定专利等技术由员工许可公司实施;还有一个协议要签订，就是保密协议(或者在激励协议里约定保密条款)，因为激励实施后，激励对象可能对公司财务帐册、经营数据享有一定的知情权，这需要员工承担保密义务。 2与合作人关系的处理 若公司已经进行合作或正在进行合作谈判，我们建议要进行四方面的检视或披露： （1）需对拟合作人进行披露股权激励计划; （2）检查当时签订的合作协议，是否对股权激励的比例有所限制; （3）合作协议对股权激励方式(如增资、代持转让等)是否有限制; （4）若合作协议对激励方式没有限制，若采用增资形式，则增资的对价不得低于合作人的对价，除非合作协议对股权激励有除外规定(一般合作协议都要求后一轮的合作价格不得低于上一轮)。 若上述四方面没有处理好，实施股权激励将与合作协议相冲突，合作人可追究公司创始股东的违约责任。
