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200人的制造企业组织架构
专题2021-05-18 03:201549人阅读
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答
一般情况下，一个企业有1种组织架构，但也有部分公司采取的是多种组织架构相结合的方式。一种组织结构便会有一种使命与愿景，如果同时并存几种组织结构形式，便多种使命与愿景。
一般情况下，一个企业有1种组织架构，但也有部分公司采取的是多种组织架构相结合的方式。一种组织结构便会有一种使命与愿景，如果同时并存几种组织结构形式，便多种使命与愿景。
组织结构图是指通过规范化结构图展示公司的内部组成及职权、功能关系。每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。
1. 功能性结构
特点是每个组或部门员工拥有相似的技能，处理相似的任务和解决相关的问题。
2. 部门结构
部门结构就是根据产品或服务类型、地域、顾客群、同一过程的每个部分进行组织结构的划分，其特点是部门间相互独立，每个部门有相对完整的组织结构。
3. 矩阵结构
矩阵结构是融合了功能性结构和部门结构，将部门小组和功能小组成员交叉，小组成员将分别向部门小组领导者和功能小组领导者汇报信息，该结构尽可能地消除了功能性烟囱问题。其特点是双领导系统，交叉功能团队。
4. 团队结构
这个组织结构是根据特殊项目或团队任务加入不同技能的员工，例如上图所示，新产品研发团队根据需要加入了制造、销售、工程和人力资源部门的员工来保证团队的整体运作。其特点是灵活性、水平管理。
5. 网络结构
这个结构更为特殊，它是公司只保留核心的销售渠道而将产品的设计、生产、仓储运输和财务外包给专业的合作公司，并和其他同行业公司达到战略联合，共享订单和资源。
6. 虚拟结构
虚拟结构是通过互联网技术将各个技能的人联系起来，当有需要时，通过互联网将需要的人组成一个团队，任务结束后即可解散。
最后，想要选择适合的组织结构，就要结合企业管理者的偏好，员工的总体特性，企业类型等问题，通过长期的实践才能形成自己的组织结构。
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