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创始人 如何公司决定权
专题2019-05-22 06:49520人阅读
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答
你好，你可以看看 智能车e家 加盟政策：
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一、品牌支持
免费享有品牌使用权、CIS形象识别权。品牌名称、商标标识、包装条形码、VI体系，全部免费赠送。
二、经营支持
量身定做个性化营销方案，从市场规划、销售渠道、拓展方式、销售政策等完整规划实施。
三、技术支持：
引进国际最新科研成果，生产出新型高效产品。性能和技术处国际领先水平，专家高度评价。
四、培训支持：
培训期间，免费食宿，培训内容：工艺、设备、技术，经营方略等，学会为止，考核通过。
五、后续支持：
金字塔式产品结构形适合各个消费阶层人群，新工艺、新技术、新产品的不断开发和研制。
六、物流支持：
“智能车E家”建立完备物流体系，全国联网布局，为经营者提供了多种灵活的进货方式。
七、广告支持：
“智能车E家”制定立体化的广告战略，让“智能车E家”品牌得到很好传播!
八、无形资产支持：
全套无形资产，包含营销理念，产品理念，精英骨干培养，营销策划，广告创意投放策略等。
九、业绩奖励支持：
实施累计月、季、年销售达标的返点奖励制度，并根据销售额赠送广告费。
十、区域保护支持：
在本区域内享有品牌独家代理权，在一定区域内确保合作者垄断经营，避免恶性竞争。
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- 作为内向互联网创始人如何找到靠谱的风投？
662- 一看楼主这表达方式：“愿意全身心投入，去改变某个行业的项目（该行业目前还处在蓝海阶段），奈何没有资源实力."这是风投最讨厌的创业者方式。因为你一看就啥也没做，也没证明你能做到什么，风投凭什么给你钱？
如果你真觉得这个行业可以全心投入，那么你就算业余开始做点什么都可以，而不是等我有了钱，我就XXX。创业绝大多数都是没有足够条件就启动的。真是万事俱备了，那还需创业者干啥。
现在风投汉寒冬期，如果你的创业没有验证模式，获得营收，或者有独门技术门槛，那么基本没人会合作。毕竟风投不是傻子嘛！
如果你真心觉得自己要做的事情可以干，那就先做起来。
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- 创业公司，创始人内部如何分工，才能让内耗更小？
4680- 1、明确组织架构，设立关键岗位，不能出现岗位缺失，必要的时候可以一人多岗。这是为了公司发展提前奠定基础。 2、确立岗职，无论岗位多少，要明确每个岗位的职责，要形成哪怕简单的岗位说明书。这样每个人都知道自己工作内容是什么，工作要求是什么，会提高工作效率。 3、以人适岗，不要以岗适人。简单的说就是在岗位职责明确的前提下，要把合适的人放在合适的位置上，让他去适应岗位的要求，而不能根据人的能力去调整岗位要求。需要的话先做一个员工性格测评，作为岗位安排的依据。 4、明确绩效管理和考核机制:很多初创公司会忽略这点，抱着先干了再说的心态，其实绩效是个指挥棒，能够告诉那个人你要干什么，干好的标准是什么，干好了你能获得什么，这样大家工作才能有目的性的工作。 另外关于合伙人我认为现在是个趋势，有能力的人才应该让他角色转换，这样更能站在企业的角度去思考问题，但需要慎重，要对人的品行和能力尤其是品行有充分的把握才可以。 员工有想法我觉得不是坏事，不说才可怕，有想法证明对企业的价值观和使命愿景还不是很清楚，我觉得初创企业应该要设立价值观愿景和使命，用最通俗的语言告诉他们工作的价值不仅仅是为了钱，未来我们能收获什么，有情商的老板用人肯定不是一切都用钱来衡量的。
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- 三个人的联合创始人公司如何分配股股权？
5783三人合伙，要保持1>2+3的基本原则，即第一大股东的股份一定要大于第二三股东的股份之和。70%：20%：10%和60%：30%：10%等，这样的比较合理，理性又稳固。
