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王辉 专家回答
合作经理
1、识人。
很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上「想到一块去了」，而一起创业的「多年的同事」和「多年的朋友」未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。
2、布道。
很多创始人都生性腼腆，饭桌上不讲话，开会时不上台。这也许不算是太大的问题，但做为一项能力，能够自如四处宣讲和布道肯定会带来很多机会。
3、坚持方向。
我不止听到一个人说过，大部分创业团队一年以后做的事情和最初创立时的想法已经风马牛不相及。但就我的经验而言，创业者需要和每天如海潮般涌来的信息作战，也许最初的想法真有问题，但更有可能性的，是你被各种信息搞昏了头，然后在迷路的状态下做出了错乱的选择。
4、风险识别。
没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。找一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。
5、了解自己的内心。
你所坚信的，到底是一项事业还是创业本身？这两者有很大的区别。
很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上「想到一块去了」，而一起创业的「多年的同事」和「多年的朋友」未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。
2、布道。
很多创始人都生性腼腆，饭桌上不讲话，开会时不上台。这也许不算是太大的问题，但做为一项能力，能够自如四处宣讲和布道肯定会带来很多机会。
3、坚持方向。
我不止听到一个人说过，大部分创业团队一年以后做的事情和最初创立时的想法已经风马牛不相及。但就我的经验而言，创业者需要和每天如海潮般涌来的信息作战，也许最初的想法真有问题，但更有可能性的，是你被各种信息搞昏了头，然后在迷路的状态下做出了错乱的选择。
4、风险识别。
没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。找一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。
5、了解自己的内心。
你所坚信的，到底是一项事业还是创业本身？这两者有很大的区别。
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某先生
回答数：1|被采纳数：0
1、不注意控制成本 2、太理想化，以为开个公司招开发的、招销售的就能赚钱，其实恰恰相反。3、自己先变得牛人，再找牛人
某先生
回答数：1|被采纳数：0
第一次创业哪些能力缺陷？第一次创业除了激情，什么都是缺陷，理想太美好，现实太骨感。
很多时候你做的事只有自己理解，别人以为你打鸡血。
很多时候你做的事只有自己理解，别人以为你打鸡血。
某先生
回答数：1|被采纳数：0
第一次创业的人，全身上下，前后左右，到处都是能力缺陷。
但是，还是有很多第一次的创业者成功。
是为什么呢？
是因为，就算全身都是缺陷，但是只要抓到自己一两个有优势的点，去努力，去放大自己的能力优点，就可以创造出很好的局面。
但是，还是有很多第一次的创业者成功。
是为什么呢？
是因为，就算全身都是缺陷，但是只要抓到自己一两个有优势的点，去努力，去放大自己的能力优点，就可以创造出很好的局面。
