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彭先生
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优点：
1、无需履行新公司的设立程序，仅需履行对目标公司的股权变更程序即可以完成合作行为。
2、产品销售和业务开展的起步点高。
3、技术、管理员工队伍和普通员工队伍是现成的，省去了大量的培训时间和培训经费。
4、对生产型企业来说，可以节约基本建设时间。
5、可以节约大量的新企业、新产品、新市场、新渠道的宣传费用和开发费用，因此一般不会出现新设公司在经营之初的亏损期。
6、合作的现金流相对较小。
7、可以节约流转税税款。
8、可以化竞争对手为受合作公司的友军。
缺点：
1、由于并购前后目标公司作为民事主体是持续存在的，因而有关民事权利义务是延续的，因此，基于出让方披露不真实、不全面，导致目标公司遭受或然负债，使合作公司对目标公司的权益减损的风险是普遍存在的。这是股权并购的主要风险，也是最难防范的风险。
2、由于目标公司的厂房、机器、设备往往是旧的，因此，虽然并购的现金流量相对新设合作较少，但并购后可能需要投入资源进行技术改造，否则可能难于提高目标公司产品的竞争力。
3、由于目标公司与员工之间的劳动继续有效，并购后往往面临目标公司冗员的处理，这不仅容易激化劳资矛盾，而且会增加目标公司的经济负担。
4、并购程序复杂，受让股权需要征得目标公司存续股东的同意，修改目标公司的章程需要与存续股东进行谈判，为防避或然负债需要进行大量的尽职调查工作，因此，股权并购的工作成本较高。
5、并购后的整合难度大，合作公司对目标公司行使管理权的阻力大。在合作公司并购目标公司全部股权持有者特别是仅为相对控股的情况下，并购后的整合及合作公司对目标公司行使管理权都会遇到困难。股权并购后对目标公司整合和行使管理权的难度很大。
6、股权并购受国家反垄断法的规范和限制。
1、无需履行新公司的设立程序，仅需履行对目标公司的股权变更程序即可以完成合作行为。
2、产品销售和业务开展的起步点高。
3、技术、管理员工队伍和普通员工队伍是现成的，省去了大量的培训时间和培训经费。
4、对生产型企业来说，可以节约基本建设时间。
5、可以节约大量的新企业、新产品、新市场、新渠道的宣传费用和开发费用，因此一般不会出现新设公司在经营之初的亏损期。
6、合作的现金流相对较小。
7、可以节约流转税税款。
8、可以化竞争对手为受合作公司的友军。
缺点：
1、由于并购前后目标公司作为民事主体是持续存在的，因而有关民事权利义务是延续的，因此，基于出让方披露不真实、不全面，导致目标公司遭受或然负债，使合作公司对目标公司的权益减损的风险是普遍存在的。这是股权并购的主要风险，也是最难防范的风险。
2、由于目标公司的厂房、机器、设备往往是旧的，因此，虽然并购的现金流量相对新设合作较少，但并购后可能需要投入资源进行技术改造，否则可能难于提高目标公司产品的竞争力。
3、由于目标公司与员工之间的劳动继续有效，并购后往往面临目标公司冗员的处理，这不仅容易激化劳资矛盾，而且会增加目标公司的经济负担。
4、并购程序复杂，受让股权需要征得目标公司存续股东的同意，修改目标公司的章程需要与存续股东进行谈判，为防避或然负债需要进行大量的尽职调查工作，因此，股权并购的工作成本较高。
5、并购后的整合难度大，合作公司对目标公司行使管理权的阻力大。在合作公司并购目标公司全部股权持有者特别是仅为相对控股的情况下，并购后的整合及合作公司对目标公司行使管理权都会遇到困难。股权并购后对目标公司整合和行使管理权的难度很大。
6、股权并购受国家反垄断法的规范和限制。
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