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投融界> 问答> 创业>公司管理中，技术创始人影响到了管理该怎么办？
问
公司管理中，技术创始人影响到了管理该怎么办？
会员昵称：甫女士 提问时间：2021/01/26
问题描述：公司管理中，技术创始人影响到了管理该怎么办？
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共4条回复
杜女士
回答数：38|被采纳数：0
我只说一下技术人的思维 说明他们觉得风险大于收益 别人合作肯定要你出东西 技术人估计自己无法实现这样的东西 比如 你出500块钱让我做个淘宝 那我肯定不干对吧 这活儿能接吗 收益太小 并且自己能力也不足以揽下这活儿
至于boss层面看见的东西我还不清楚
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史女士
回答数：41|被采纳数：0
首先要明白自己的位置，这是很关键的一点。如果你是团队创始人之一，就应该召集大家坐下来好好谈谈，只有放在台面上聊才能解决根本的问题，甚是可以拍板告诉他们当初创业的初衷，但如果你不是这个团队的创始人之一，那你是越级了。好好做好自己本分的事情就可以！
孟先生
回答数：42|被采纳数：0
创始股东有没有签订合伙协议书？有没有在合伙协议书上明确分工？明确责任？例如：专业的人只在自己负责专业的事务上有拍板权，如果有任一股东有异议，该专业事务负责人如坚持自己的决定，必须同时白纸黑字明确：如果结果对了奖什么？如果结果有损失罚什么？我在喜玛的语音专辑“合伙创业，动态股权分配”中有详细操作说明。我们既然选择合伙创业，目的是优势互补，提高成功率的。即使是团队老大（创始人、绝对控股）也不能对所有的具体经营事务拍板，坚持拍板可以，必须为后果承担等值的经济责任（承担责任不是用嘴说说，要么用人民币，要么用股份）。所以，我一贯主张创始股东一开始不能把股份全分完，必须至少预留一半在未来至少分三年，每年按照各股东的实际贡献动态分配，没有经过市场验证的股权（或分红权）分配，都是耍流氓，注定分赃不均导致仇人式散伙！
