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禄先生
回答数：38|被采纳数：0
1. 为什么互联网模式有问题。可以选择传统和互联网两条路同时走
2. 请技术外包把产品雏形做出来
3. 天使轮看团队，找有名校学历，或有知名互联网公司经历的合伙人背书共创
4. 多参加合作路演
5. 找FA渠道合作
6. 在互联网公司聚集的园区办公，增加曝光几率和活动参与
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邓先生
回答数：29|被采纳数：0
合作是个系统的工作，就单说商业计划书，他不是合作工具那么简单，很多人告诉你计划书一定要抓住合作人的眼球，但是他就不告诉你该怎么抓，而我想说的是，抓合作人眼球干嘛啊，抓住自己的团队才是重要的，项目本身是否有市场，解决了哪些需求和问题，用户参与频次高还是低，然后你们的能力能不能做到，都有哪些优势和不足，对市场的洞察准不准，有哪些论点论据和数据可以说明你们的判断正确，你们要想实现这些商业运作需要具备哪些条件，目前具备多少，欠缺什么，怎么解决，这个市场的竞争者是谁，你们有什么不同，你的护城河是什么，多久可以形成壁垒……然后团队配置合不合理，人品，信誉，凝聚力，甚至情商智商逆商怎么样……这些都足以让合作成功或失败，当你把这些都想明白了，并且写进了计划书，然后告诉合作人，你要多少钱，干嘛用，用多久可以增值到什么指数或目标，合作人怎么实现退出等等……
商业计划书就是内部发展性指导性的文件，创业团队所有成员都目标一致才行，而不是拿来忽悠合作人的，自己的内功修炼不到，合作人不是瞎子，内功修炼到了，合作人在十万八千里之外都能发现你。
梅女士
回答数：47|被采纳数：0
风投没有定式，具体风格和要求和合作人有关，不过有两点很关键 ，第一你要证明你做的业务能够快速爆发，因为风投成功率低， 必须靠成功的项目覆盖失败的项目，因此必须投高爆发的行业；第二要证明你这个人值得信任，具体就看你们怎么沟通了。
