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从先生
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一、从利益上说
内部创业者和原有老板之间，应该提前规划好利益关系，比如原有老板支持内部员工创业，如果是给与了一定的资源支持，那就签订协议，规定权利和义务，比如可以占有多少股份，分清利益关系，这样可以避免之后的利益摩擦。
二、从管理上说
内部创业者创办的企业，是独立于原企业还是脱离原企业，新的企业管理层有哪些人员组成，各自有怎样的职责，也需要提前用合法的文件约定好。
三、从个人来说
原有老板不仅是内部创业者的培养者，也是内部创业者的提携人，帮助创业者从一个为企业工作的人，成为一个为梦想创业的人。当然，创业者在努力工作的过程中，也为企业创造了价值；在创业的过程中，和原先企业的某个生产线或者部分流程有一定的合作或者拓展。这时候，两者应该是共赢的关系。
总的来说，大处划分好利益和管理等关系，着眼于企业间的合作与共赢，处理好细节，不囿于小利，方能行稳致远。
内部创业者和原有老板之间，应该提前规划好利益关系，比如原有老板支持内部员工创业，如果是给与了一定的资源支持，那就签订协议，规定权利和义务，比如可以占有多少股份，分清利益关系，这样可以避免之后的利益摩擦。
二、从管理上说
内部创业者创办的企业，是独立于原企业还是脱离原企业，新的企业管理层有哪些人员组成，各自有怎样的职责，也需要提前用合法的文件约定好。
三、从个人来说
原有老板不仅是内部创业者的培养者，也是内部创业者的提携人，帮助创业者从一个为企业工作的人，成为一个为梦想创业的人。当然，创业者在努力工作的过程中，也为企业创造了价值；在创业的过程中，和原先企业的某个生产线或者部分流程有一定的合作或者拓展。这时候，两者应该是共赢的关系。
总的来说，大处划分好利益和管理等关系，着眼于企业间的合作与共赢，处理好细节，不囿于小利，方能行稳致远。
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