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投融界> 问答> 其他>创业想法在保密的情况下找到合适合作人？
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共1条回复
通先生
回答数：38|被采纳数：0
作为曾经的创投从业者。
简单说两点吧：
1、有了好想法那只是第一步，有无数的细节需要跟行业专家互动、打磨。
而且你在跟他人讨论的时候，对项目团队、资源来源、盈利模式都要有初步的设想，当你想无可想，进无可进的时候，就算一只脚踏进创业的门了。当你团队成型，方案雏形具备，未来成长性初现的时候，才有可能引起创投的关注。
对于创投来说，不是合作点子，是合作你的团队，合作你的成熟方案。
2、至于保密，如果你有非常成熟的实施方案，那自不必说。但如果只是初步构思，需要中后期投入大量人力物力加以实现，那趁早拿出来进行小范围讨论，一定要把所有能想到的细节都完善，反复讨论，反复完善，尽快推出测试。
3、天下武功，无坚不摧，唯快不破。
如何让风投合作草根创业人员的项目？ 创业可以分为自然流和作死流？ - 风险合作（VC）
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看到作者补充，我想说，我也参加过创业大赛，作为合作方代表。那是展示个人魅力，锻炼个人能力的舞台，是培养创业团队的地方，而不是简单交流想法的。
最后，我想说，你的设想再完善，不经过多次修订，不经过团队修饰，没有持续更新，那只能算你个人的作品，而不是产品。
个人建议：你要先找你信得过的人说一下你的构思，至少要做到，你能清楚表达出你的设想，然后反复精炼你的表达。不然见VC的时候，你都抓不住重点。你能做到这样，至少会让VC记得你这个人，对你认真的态度表示赞许……
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很好，看到作者已经有讨论的意愿了，那就再多加点私货吧。
加电站直接换电池这个想法不光你想到了，许许多多人很早就想到了，但是，有几个困难实在难以逾越：
其中，最大的障碍是：电动车充电电池的标准没有统一，如果做单一品牌的电动车充电站，你很难实现规模化，如果所有品牌都做，你的备货成本会是天文数字。
你有算过每个烤面筋摊每天的销售量么？对于烤面筋摊，最大的障碍不是生产跟不上，是销售跟不上。而且，一旦统一口味，那就失去了多样性。对于加盟方式，如果单个门店的销售额上不去，你的运营配送成本会把你压垮……如果想迅速上规模，要么是靠政策扶持，要么是有大资源、优秀的运维团队支持……你观察下满大街的蛋糕店就知道这种方式的成本有多高了，而这个点子，很多年前就有人想到了……
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你的卤肉卷想法说明你已经对市场进行调研了，但是还远远不够，你如果只用2万块入股，顺带帮忙做账，这种原始积累的过程会让你绝望。相信我，有许多资源比你雄厚，行业经验比你丰富的人都想到了这个方案。小餐饮，成败都只看细节。而做市场，做的是产品，是渠道，是推广，是管理，是运维。
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如何解决产品半残废样子的问题？如果是APP，找准目标群体，集中推送，快速迭代，只要你开始这么作，而且用户确实开始关注你了，资源会自动找上门的。
各种内外部矛盾问题的根源不在于合作不足，在于资源并未得到合理利用。如果合作少是信心不足，那合作多，就会变成分配不均，内耗严重。
选址和装修？如果你觉得开酒店就是拼硬件，那你可能还不明白肯德基为什么这么成功。
简单说两点吧：
1、有了好想法那只是第一步，有无数的细节需要跟行业专家互动、打磨。
而且你在跟他人讨论的时候，对项目团队、资源来源、盈利模式都要有初步的设想，当你想无可想，进无可进的时候，就算一只脚踏进创业的门了。当你团队成型，方案雏形具备，未来成长性初现的时候，才有可能引起创投的关注。
对于创投来说，不是合作点子，是合作你的团队，合作你的成熟方案。
2、至于保密，如果你有非常成熟的实施方案，那自不必说。但如果只是初步构思，需要中后期投入大量人力物力加以实现，那趁早拿出来进行小范围讨论，一定要把所有能想到的细节都完善，反复讨论，反复完善，尽快推出测试。
3、天下武功，无坚不摧，唯快不破。
如何让风投合作草根创业人员的项目？ 创业可以分为自然流和作死流？ - 风险合作（VC）
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看到作者补充，我想说，我也参加过创业大赛，作为合作方代表。那是展示个人魅力，锻炼个人能力的舞台，是培养创业团队的地方，而不是简单交流想法的。
最后，我想说，你的设想再完善，不经过多次修订，不经过团队修饰，没有持续更新，那只能算你个人的作品，而不是产品。
个人建议：你要先找你信得过的人说一下你的构思，至少要做到，你能清楚表达出你的设想，然后反复精炼你的表达。不然见VC的时候，你都抓不住重点。你能做到这样，至少会让VC记得你这个人，对你认真的态度表示赞许……
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很好，看到作者已经有讨论的意愿了，那就再多加点私货吧。
加电站直接换电池这个想法不光你想到了，许许多多人很早就想到了，但是，有几个困难实在难以逾越：
其中，最大的障碍是：电动车充电电池的标准没有统一，如果做单一品牌的电动车充电站，你很难实现规模化，如果所有品牌都做，你的备货成本会是天文数字。
你有算过每个烤面筋摊每天的销售量么？对于烤面筋摊，最大的障碍不是生产跟不上，是销售跟不上。而且，一旦统一口味，那就失去了多样性。对于加盟方式，如果单个门店的销售额上不去，你的运营配送成本会把你压垮……如果想迅速上规模，要么是靠政策扶持，要么是有大资源、优秀的运维团队支持……你观察下满大街的蛋糕店就知道这种方式的成本有多高了，而这个点子，很多年前就有人想到了……
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你的卤肉卷想法说明你已经对市场进行调研了，但是还远远不够，你如果只用2万块入股，顺带帮忙做账，这种原始积累的过程会让你绝望。相信我，有许多资源比你雄厚，行业经验比你丰富的人都想到了这个方案。小餐饮，成败都只看细节。而做市场，做的是产品，是渠道，是推广，是管理，是运维。
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如何解决产品半残废样子的问题？如果是APP，找准目标群体，集中推送，快速迭代，只要你开始这么作，而且用户确实开始关注你了，资源会自动找上门的。
各种内外部矛盾问题的根源不在于合作不足，在于资源并未得到合理利用。如果合作少是信心不足，那合作多，就会变成分配不均，内耗严重。
选址和装修？如果你觉得开酒店就是拼硬件，那你可能还不明白肯德基为什么这么成功。
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