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殷先生最佳回答
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一、具有敏锐的商业嗅觉。
当别人没看到商机的时候，他看到了；
当别人看到商机却没去做的时候，他去做了；
当他去做的时候，是百分之百投入，不达目的决不罢休。
只有这样的创业者，才能成为在商场的风口浪尖搏击的领潮者，而非人云亦云、永远落后的追随者；才能领先一步掘到第一桶金，而非靠残羹剩饭养家糊口。
二、具有优秀的赢利模式。
企业的利润决定于企业的赢利模式设计，因此，风险合作机构十分关注合作项目是否具有优秀的赢利模式，而优秀的赢利模式往往来自于创业者或创业企业的决策者。
三、具有强烈的敬业精神。
敬业精神决定了创业者对待事业的态度。创业之路不会一帆风顺，甚至可能是荆棘遍布。
在资源关、市场关、管理关、人才关等诸多关卡面前，创业者如果没有强大的精神支持，没有坚持到底的毅力，是很难渡过一个又一个的难关。
如果把创业比作是有10个台阶的小山，那么很多人往往是因为缺少精神动力而倒在第9个台阶上，差的就是这一口气。
四、具有深厚的责任意识。
有些创业者把吸引风险合作当作“圈钱游戏”，还有些创业者存有“反正是别人的钱”的想法。这两类创业者都缺乏责任感，他们大多较少考虑合作者的利益，而只计算个人得失。这样的创业者是很难获得风险合作商的认可，即使侥幸蒙上一回，也将留下信用“案底”。
五、具有合作的团队观念。
创业不是个人行为，而是一种团队行为。所有成功的创业企业都有一个好的团队，从老总到员工，每个人都有明确的责任和分工；这样的团队往往还会有一个核心人物，带领大家齐心协力，使企业快速成长。
因此，风险合作机构在挑选合作项目时，除了要看创业者是否有良好的教育背景、深厚的专业底子，更要看其是否具有团队合作观念。
对于!说道这儿,发现你的问题中有点儿混淆概念了!
当别人没看到商机的时候，他看到了；
当别人看到商机却没去做的时候，他去做了；
当他去做的时候，是百分之百投入，不达目的决不罢休。
只有这样的创业者，才能成为在商场的风口浪尖搏击的领潮者，而非人云亦云、永远落后的追随者；才能领先一步掘到第一桶金，而非靠残羹剩饭养家糊口。
二、具有优秀的赢利模式。
企业的利润决定于企业的赢利模式设计，因此，风险合作机构十分关注合作项目是否具有优秀的赢利模式，而优秀的赢利模式往往来自于创业者或创业企业的决策者。
三、具有强烈的敬业精神。
敬业精神决定了创业者对待事业的态度。创业之路不会一帆风顺，甚至可能是荆棘遍布。
在资源关、市场关、管理关、人才关等诸多关卡面前，创业者如果没有强大的精神支持，没有坚持到底的毅力，是很难渡过一个又一个的难关。
如果把创业比作是有10个台阶的小山，那么很多人往往是因为缺少精神动力而倒在第9个台阶上，差的就是这一口气。
四、具有深厚的责任意识。
有些创业者把吸引风险合作当作“圈钱游戏”，还有些创业者存有“反正是别人的钱”的想法。这两类创业者都缺乏责任感，他们大多较少考虑合作者的利益，而只计算个人得失。这样的创业者是很难获得风险合作商的认可，即使侥幸蒙上一回，也将留下信用“案底”。
五、具有合作的团队观念。
创业不是个人行为，而是一种团队行为。所有成功的创业企业都有一个好的团队，从老总到员工，每个人都有明确的责任和分工；这样的团队往往还会有一个核心人物，带领大家齐心协力，使企业快速成长。
因此，风险合作机构在挑选合作项目时，除了要看创业者是否有良好的教育背景、深厚的专业底子，更要看其是否具有团队合作观念。
对于!说道这儿,发现你的问题中有点儿混淆概念了!
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纪女士
回答数：34|被采纳数：0
有一件事是可以肯定的：要想赚钱，先得有钱。 那些已推出第一代产品或服务的初创公司对此早有切身体会。当他们接洽合作者时，他们会完善自己的合作推介，整理好演示幻灯片，面带微笑，尽全力完成效果最佳的演示。 总部位于加州圣莫尼卡（santa monica）的合作银行公司siemer & associates的董事总经理戴夫·西默（dave siemer）表示：“洛杉矶的创投生态环境已发生了巨大的变化。在2004-2005年期间，没有什么可以合作的初创公司，而现在这里正不断涌现出大量的初创企业。在过去六个月里，这里已成立了100家初创公司。对于许多这些新成立的公司而言，他们面临的挑战是：在洛杉矶并没有许多参与首轮风投的合作者。” 他的公司已合作于多家电子商务初创公司（比如帮助电子商务网站通过社会化媒体获利的social annex）。现在他希望提供风合作金的公司类型包括：网络视频领域，移动服务与移动基础设施平台，服务于销售团队的应用领域，以及协助客户服务的应用程序。 人人都希望选择可能成功的初创公司进行合作。然而，那些早已进入风投领域的人都知道，并非所有初创公司都会获得成功的。 西默说：“那些失败的初创公司之所以失败，是因为他们事先没有做好足够的市场调研。在洛杉矶，初创公司之间很少会分享创业构想。而在旧金山，那里的创投氛围更加开放而且更加共享。创业者会与他们的竞争对手进行交谈。现在这里的氛围也开始变成那样了。但我看到，现在这里许多初创企业采取的是这种“绝密构想不容分享”的思路。他们最终浪费了大量的金钱和时间。如果我们接触的那些初创公司并没有和他们的竞争对手进行过交流的话，那么这对我们来说可谓是一个巨大的预警信号。” 他补充道：“我们很乐意看到初创公司拥有真正的客户，完成一些真正的绩效指标。如果一家公司仍处于测试阶段，那我们并不会有多少兴趣。” 他认为洛杉矶风投与旧金山湾区风投之间的主要区别在于风险因素。 “这里有所不同。北加州地区目前正向那些尚无绩效指标但有明星团队及一群用户的公司提供相当规模的风投合作。而洛杉矶则更偏重于绩效指标。这里的许多初创公司早已实现营收了。我认为，洛杉矶是一个风险更低的市场。” 欧华律师事务所（dla piper）合伙人（david young）戴维·扬（david young）是一些新兴成长型公司及风险合作公司的律师代表。他对风投领域的快速增长持同样看法。“这里的风投交易量非常惊人。突然之间，纽约和洛杉矶就已成为美国风险合作市场上排名第一和第二的城市。而在以前，洛杉矶甚至无法进入前十名。” 他提到，同时出现这么多初创公司所造成的唯一难题，就是初创公司之间为获得早期合作资源的竞争将会相当激烈。 “资源募集最为困难的部分历来就是首轮合作，第一个100万美元的风合作金，”戴维·扬说，“如果那些年轻创业者可以通过‘合伙’模式募集到几十万美元的话，那么我认为那真太棒了。
