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某先生
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该如何选择人才这是一个许多人都要面临的问题，其实不同的时期所需要的人才是不一样的。
在店面刚刚开张初期，您需要的是能闯敢拼的人才，他们一腔热血、善于拓展、富有激情、能打硬仗、脚踏实地、不怕吃苦，是经销商今后发展的基础型人才。
在店面已经开始有盈利了，就需要的是战略性人才。品牌经营的发展阶段，具有敏锐的眼光和一定思想高度的人才将会成为栋梁之才，他们不仅具有很强的执行力，而且具备一定的决策能力，对经销商的发展方向和经营目标非常明确，他们能胜任各自的工作岗位，专业化和规范化程度都非常高。
您的品牌已经成熟了的时候。您需要的是比较稳重的人才，不应再盲目扩张，而应花费一部分精力维护经营体系的稳定局面。此时，具有内部管理能力、市场维护能力、组织协调能力的人才必将脱颖而出。
在店面刚刚开张初期，您需要的是能闯敢拼的人才，他们一腔热血、善于拓展、富有激情、能打硬仗、脚踏实地、不怕吃苦，是经销商今后发展的基础型人才。
在店面已经开始有盈利了，就需要的是战略性人才。品牌经营的发展阶段，具有敏锐的眼光和一定思想高度的人才将会成为栋梁之才，他们不仅具有很强的执行力，而且具备一定的决策能力，对经销商的发展方向和经营目标非常明确，他们能胜任各自的工作岗位，专业化和规范化程度都非常高。
您的品牌已经成熟了的时候。您需要的是比较稳重的人才，不应再盲目扩张，而应花费一部分精力维护经营体系的稳定局面。此时，具有内部管理能力、市场维护能力、组织协调能力的人才必将脱颖而出。
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