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某先生
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企业要想成长和发展，必须重视打造互补的、结构化人才群体;必须重视事业战略的资源整合，从而建立合理的战略结构;必须重视规划和塑造不断提升的企业文化。 4、创业与事业年龄的思考 很多跟人有关的事业，特别是企业，是一个有机的社会整体，象人类的机体一样，有一定的寿命周期和年龄规律现象，决定事业寿命和年龄的有两大能力，即灵活性，控制力。灵活性代表年轻，缺乏控制力是其幼稚的表现;控制力代表成熟，缺乏灵活性是衰老的表现，而同时具有灵活性和控制力的事业是盛年的表现。 规模和时间都不是引起成长和老化的原因。别以为大企业和老牌企业就会衰老，也别以为小企业和刚起步的企业就会年轻。大而不僵、老而不衰的跨国公司多如牛毛，而又小又新的企业却又显得老气横秋、毫无作为。下面就以美国管理大师伊查克•艾迪思的话作为创业指导的结束，也许会给读者带来很多思考和感悟吧—— 管理的本质并不是营造一个根本没有“问题”的环境，而是引导企业进入既富有灵活性，又具有控制力的盛年…… 成功管理的关键并不是排除所有的问题，而是把注意力集中到企业目前的生命阶段所存在的问题上，这样企业就能成长并成熟起来，去面对下一个生命阶段的问题。 当企业步入盛年时，成功的关键又成了处理好各种能够引起老化的因素，使企业避免衰老。老化并不是企业的必然命运。如果企业能够不断地给自己注入新的活力，那么企业就能永葆盛年。
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