如何提升团队执行力
1、用到位的绩效考核约束员工
到位有三个含义：力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。
激励的描述要简单易懂，最好可以形象化。考核有效要做到三点：
1）考核要真正发挥导向作用；
2）避免人为因素干扰；
3）惩罚机制要严格执行。
2、对团队整体氛围进行调整
当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的把控与及时指导。
若是外部原因，就从公司整体入手分析；若是内部原因，就要系统地了解员工的具体情况。企业任何的管理思想、理念、模式和做法必须要结合企业不同发展阶段的独特环境。
在个体及群体层面，行为都是具有传染性的。当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑招进一些新员工，利用新人好学、向上的鲶鱼效应，相互影响团队整体的氛围，这是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。
作为管理者要想有较好的执行气氛，管理者还可以激发团队成员的成功欲望。在激发的过程中让下属 “看到”自己的未来美好的一面与落魄的一面，并以身边的看得见的实例来说明，这样才会更有效。
强调员工的责任心。提高工作执行力，有两个条件，一个是工作能力，一个是责任心。两者孰轻孰重，责任心胜于工作能力！明确的答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。
3、没有没用的人，只有没用好的人
执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理。
岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。
4、流程合理
执行力的本质不在于个人，而在于企业的规范。
决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证。支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训。
对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情。任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。通过T立方把大任务分解成一个个小任务可以达到降低执行门槛的效果。
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理，不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。
5、执行力是顶层设计出来的
执行力不是空洞的口号，不是依赖优秀的员工，不是奢望人人自动自发，而是靠系统、健全的机制——顶层设计。
战略决定成败取决于高层决策者的前瞻能力，细节决定成败取决于中层与基层的执行力。但执行力的根本在于高层决策者的顶层设计能力。重点不在于如何完全模仿名企制度，而是了解他们到底是基于什么原理或原则来设计出这些制度的，从而真正启发我们如何通过制度设计打造执行力。
好的顶层设计，就是为了减少员工试错、犯错。
6、执行力的关键不是“应该”，而是“必须”
执行力的关键不是给员工讲“应该”。如果应该的事情对企业的生存和发展有重大意义，那就讲“必须”，并将它们制度化。
不能盲目期待结果，要明确保障结果。
7、管理者作表率
中国有两句成语叫做“率先垂范”和“正人先正己，正己先正心”，对于老板的言行举止，团队成员会无意识地效仿和潜移默化地受到影响，自然也会影响到组织执行力。有人曾开玩笑说：“企业执行力低下的根源其实都在上面”，这句话也充分揭示了企业管理层（尤其是老板）对组织执行力的影响。
在创业过程中，努力并非一个跌宕起伏、激动人心的过程，而是通过机械操作达到目的的过程。大多数时候，努力是枯燥乏味、持续不断的输出，是疲惫时的“再坚持一会”，是更多一点的执行力。
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