创业者如何在湍流中站稳脚跟？
尽管创业注定是一场九死一生的旅程，但这条路上却依旧有人前赴后继。对于他们来说，创业不仅仅是一份事业，更是一份赤子之心，是对价值的追寻与实现。在这个过程当中创业者首先需要明确各个因素。
首要秘诀是"产品"，即公司业务产品以及创业方向。在验证产品的可行性方面，贾光提出原则"未被满足的真需求"——当某种需求尚未被充分满足的时候，创业者才有入场空间。
当公司实现正常运营，如何判断产品和方向是否正确。首先，看业务与是否聚焦，只有公司的业务足够聚焦，成功的可能性才能越大。其次是协同效果，这意味着不同的产品线之间需要相互联系相互促进而非单打独斗。最后则是复利效应，以"滚雪球"现象为例，复利效应是指当下的成果能够为未来的目标打下基础，而非"打雪仗"似的重复。
第二个秘诀是"目标"。贾光指出，创业者应当基于自身企业性质及能够整合的资源去形成目标支持，而非盲目地将敲钟当做目标。目标管理的本质是资源管理，从目标的位置倒推回需要匹配的资源支持，以量化手段推进完成。
第三个秘诀是"组织"，也就是谁来做事的问题。任何一个创始人首先要有能力画出自己的组织结构，但无论何种结构，最终的目的都是降低成本，提高效率。在依据组织结构图寻找人才时，要寻找正确的人，而不是豪华背景的人。同时，保持认知同频和集体的学习型组织是创业可持续的必备状态。
第四个秘诀是"运营"。优秀的运营人才应当具备一种算法思维，不仅仅停留于表面的数据，而是精准把握事物背后的联系和本质性要素。对于公司而言，优秀的运营不是指望某个人发挥主要作用，而是一种合理的机制。
第五个秘诀是"绩效"。这意味着公司的评价体系。一方面，在个人绩效考核上，要保证"不能让雷锋吃亏"，另一方面也要注重团队绩效，二者缺一不可。
第六个秘诀是"激励"。贾光将岗位类型分为三种：明星型、工兵型和守卫型，不同类型的岗位对应着不同的激励机制，但共同之处是"先谈钱，再谈梦想"，在解决现实问题的基础上寻找价值观一致的企业员工。
最后一个秘诀是"文化"。作为一种隐性的精神力量，正确的公司文化能够将有意义的事情变得有意思，从而留住人才。
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