你的团队远比你想得重要!
有这样一种说法：“宁可投资一流人，二流项目；也不投一流项目，二流的人”。也就是投人投人再投人，所以大家最关注团队，只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的。
所以企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队。但是在实际业务中，真的任何团队都能够完美地推销自己么？
一、你该如何介绍你的团队？
1. 你在做的事是适合你做的
创业者做项目，需要有相关气质，积累过相关经验，在要做的事情上有过积累，不能只是因为你想做一件事你就去做。
2. 团队优势与项目核心匹配
如果你的项目重技术，那么相匹配的重要人才资源肯定是技术大牛，而你展示的团队重运营推广，那么就是牛头不对马嘴。
你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
3. 凸显个人的优势和经验
很多项目的团队成员介绍里，为了凸显团队很牛，会介绍我们团队的张某某，重点院校毕业，曾在快销公司做过高管，还在园林公司做总监。
看似华丽丽的简介却毫无个人的优势和经验，个人对项目的贡献在哪？如何说服投资人？
二、你该如何组建你的团队？
1. 相处融洽最重要
我们很常见的是创始人占主导地位，他会贬低其他人，说其他人坏话，而其他人看起来很沮丧。这核心原因就是团队相处起来存在问题。
所以，不要被“创始人或团队不理想”这种原因击垮！
2. 寻找关键人物
一个创始团队缺少一项对他们的业务至关重要的技能时是无法发展的。
因此，组建团队要找到你项目需要的所有关键人物。
3. 寻找对项目感兴趣的人
只有合伙人（团队成员）对项目感兴趣，才能深切关注正在创办的公司，关注要解决的问题，才能成为一个个“使命驱动型的人”。
如果你没有合伙人，这种情况可能是很难融资的，要不考虑下先去扩充团队吧？能不能得到团队成员的信任，一起跟着你做事，也证明了创始人的能力和魅力！
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