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首次创业者必须知道哪些基本常识?

2022年07月11日17:45
信息来源:网络

中国每分钟诞生8家公司,在经济比较景气的2013年,全国公司的“死亡率”是90.6%,而大学生创业失败率高达95%。很多初次创业者总觉得选择一个行业,进去之后很快就能逆袭,但其实这种可能性很小。

通过资料的收集整理,下面就跟大家分享一下,首次创业者必须知道的那些基本常识,希望能够帮助创业者少走一些弯路。

一、什么项目不要做?

1、超级红海的行业

这类行业一般发展较完善,行业竞争激烈。大家想一下,别人做的都已经很难了,你再杀入其中,绝大多数的可能也是死掉的。

因此,创业最好不要选超级红海的行业,也许你觉得自己的能力很强,但这就好像你在一部下行的电梯里一样,任你本事再大,再能跳,也一定避免不了向下走的命运。

2、跟风性的项目

事实证明,不考虑自身因素,一味的跟风,基本都没有出路。比如,2010年的互联网团购的创业潮,当年5000多家团购网站,最后能够真的活下来的,也就只有2,3家而已。

3、自己不熟悉的领域

创业是你之前所有的资源、人脉、技能、经验的积累和总结。假如你对项目所处的行业和环境从来没有过认知,没有进行过调研、分析,也没有什么资源,那你最好不要贸然进入。

首次创业者必须知道哪些基本常识?

二、什么项目可以做?

1、你感兴趣的行业

如果仅仅是因为挣钱,而没有对项目的任何兴趣,即使勉强让项目上正轨,你也会很累,很难持久。所以做项目前一定问一下自己,这是否是你喜欢的,愿意长期做下去的。

2、你熟悉的行业

至少在做之前已经跟别人学习过,或者做过长时间的调研分析,对项目有一个清晰的认知,尤其是对风险的认知。创业不等同于“从零开始”,除去资金外,仍然需要大量的积累,比如:对行业的熟悉,商业规则的了解,产业链上下游的认知,客户需求的把握,以及自身的定位等。

三、创业的原则有哪些?

1、销售第一

一旦你打算做一个项目,第一要考虑的就是:如何把你的产品或服务卖出去?不要等一切产品和服务研发完了,再去市场,再去想怎么销售,这样失败率太高。结果往往是市场还没等找到,现金流已经断了。

没有销售渠道,再好的创意也没法变现。所以,在创业的初始阶段,把你的产品或服务卖出去,相对来说更重要!

2、掌控现金流

现金流是一个项目的血液,能够给自己和团队带来持续发展的激情,无论现金流是来自真实的收入,还是VC的投资,都要让它来的越早越好。

假如项目短期内没有收益,即使你有钱投资,也会让团队感觉心虚,所以要尽可能早的获得收入。

3、敢于止损

创业者在运营过程中,要有止损底线,要敢于下决心喊停,如果亏损的底线,在可承受的范围之内,那可以再坚持看看,一旦突破了底线,就应该立即止损清盘。

你即使眼下失败了,未来还有“王者归来”的机会,但如果不懂止损,一意孤行,就很可能会陷入万丈深渊。有的创业者甚至把房子都抵押了,或者危难时刻去借钱,这实际上是透支了未来再次站起来的机会。

4、亲力亲为

创业者只有亲力亲为,才能及时发现项目中的各种问题,尽快调整和做决策,所以一定不要做甩手掌柜,对自己的事业要有掌控力。但凡能做出一番成绩的创业者,初期一定是亲力亲为的舵手,不仅把握方向,还要渗透到项目细节、客户维系和具体运营之中。

马云马化腾、乔布斯等人在创业初期也都是各自企业的产品经理和业务经理,到了后来才慢慢地去主抓大方向和定战略。

5、学会放权

如果你作为一名创业者,什么都自己一肩挑,那么不仅你自己很累,项目也很难做大。亲力亲为,也不是说什么都要自己干。你需要在各个业务中,培养能力强的员工,大家一起来协同做好项目。

阿里巴巴有18罗汉,小米有8大合伙人,这都是从一开始就设计好了的业务框架,大家各自分管一摊,发挥出自己的强项,在业务推进中不断调整,最后形成强有力的团队。

6、简单专注

很多创业者失败的原因是不懂得聚焦,一上来就搞好几个业务,资源、资金和人力、精力等都分散掉了,什么都想干,结果却是什么都干不好。

创业者心胸远大,这没有错,但在初始阶段,你的目标一定要简单清晰,从最简单、最容易的事情做起,慢慢深入、扩展。在创业初期,你能集中力量做好一件事就够了,不要想做太多,创业就像高台跳水一样,动作越少越安全。

7、走出舒适区

有些人在选择艰苦创业,还是安逸工作的时候,很难抉择。因此,如果你不是一个爱折腾的人,不是那种愿意去努力去尝试的人,最好放弃创业的念头。

因为一旦你选择了创业这条路,就意味着你从此就要走出自己的舒适区,你必须抛弃已有的安逸生活状态,选择一个充满未知,充满坎坷,但又有一个美好愿景的未来。

注:系本文编辑转载,来自网络,目的在于传递更多信息,并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点,不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题,请联系我们。

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