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首次创业,如何快速提升成功率?

2022年07月11日17:42
信息来源:网络

这个时代,创业是造富的最佳途径之一。

创业不仅能使创始人收获巨大的个人财富,还能为社会的总体财富增值。

然而创业并不容易!尽管无数“有志者”奔赴到创业的洪流中,但真正能成功的却是凤毛麟角,所以有人说创业是“万人抢过独木桥”,幸存者不到1%。

到底是哪些因素导致了创业失败?

01、优秀创业者的特质

创业能否能成功,你的初心很关键。

如果你创业仅仅是为了赚钱,我劝你尽早放弃。

创业不是“请客吃饭”,而是一场孤独之旅,沿途有无数的困难与挑战,以及身心上的折磨,如果为了名利而创业,你很快就会发现,你所承受的痛苦将远大于你所取得的名利。

马云笑谈今生最后悔的事就是创立了阿里巴巴,诚然所有人都看到他台前的风光,但又有谁人知晓他背后的暗淡呢?

成功的创业者往往有一个共性,就是创业的初心是为了实现梦想,去解决一个社会问题。当你专注于此的时候,你才能拥有创业成功的首要因素——“自驱力”,无论前方的困难有多大,你都能想方设法克服。

从某种程度上讲,创业的成功不在于你拥有多少资金和资源,而取决于你是否拥有从不服输、坚持探索的精神。

如果你能在创业的过程中不断突破自己、不断进步和成长,那么各种资金和资源也会到来。正如真格基金的创始人徐小平所说:“ (投资时)我只投人,当一个人带着计划来找我,我觉得这个人吸引了我,征服了我,我就投他。”

首次创业,如何快速提升成功率?

02、真正的创业,往往和想象的不一样

拥有顽强的意志力就能创业成功了吗?

答案当然是否定的。

尽管很多创业者都不缺成功的品质,可一旦开了公司,却发现大不一样,还要处理很多“杂事”,比如:

公司章程如何制定?合伙人股权如何分配?如何写商业计划书?如何成功融资?员工如何招聘?薪酬体系如何搭建?需要注意哪些财务和法律问题?如何识别风险?

管理、制度、股权、财务、法律……太多问题都等着创业者来处理,而且如果处理不及时,很可能给公司造成严重损失!举例来说:

财务上,创业者要有基本的财务知识。如果你不了解公司财务,甚至连财务报表都看不懂,又如何为公司做出正确的成本和预算规划呢?

股权上,如果股权分配不科学,等公司发展壮大后势必引发各种纠纷,导致合伙人“分手”,公司元气大伤。

管理上,要懂得人才的“选用育留”。如何搭建人才梯队,如何做好人才的选拔和培养都是有技巧的......

所以,想开好一家公司,仅靠“品质”远远不够,还要处理诸多问题。

天明集团创始人兼董事长姜明认为,管理者每天都应该问自己6个强有力的问题:

①今天我的工作是朝向我的目标吗?

②什么坏习惯我需要停止?

③今天什么激励了你?

④你已经成为了你想成为的那种人吗?

⑤我今天犯了什么错误,我能从中学到什么?

⑥今天我会对什么感恩?

03、认真研究竞争对手

除此之外,要认真研究竞争对手。你不大可能进入到一个还没有其他人在的市场。你要老老实实回答自己一个问题:跟市场现有的竞争对手相比,你的产品或服务呢个比别人好多少?你要有打入市场的楔子,你更比别人便宜,比别人多提供功能,易用性更好,或者定位服务不周的人群,或者哪怕产品水平一样但你把销售和营销做得比对手更好也行。但是不研究这个市场里面别人是怎么干是不行的。

即便是有了清晰的客户价值主张,如果没有足够的资源和能力,这个想法也没有办法变成现实。创业初期资源和能力普遍不足,因此创业初期一定要采取聚焦战略,谋求单点突破,然后不断复制优势,寻求面的突破。

这一点往往是很多创业者容易忽视的。他们往往把人脉关系当关键资源,却同时高估了人脉的力量,疏于产品和服务的打造,也没有建立其组织的竞争能力。在制度和流程建设方面,则是大多数创业者的软肋,他们往往迷信于创业者的个人能力,而忽视了在制度和流程方面的建设。这样的短板往往会导致创业者很难熬不过创企,或者熬过去了也长久。

计划、思考坚定地验证占领有利位置。了解你规划好的差异化资源,一边学习一边调整,多吸取其他人失败的教训,来弥补自己的不足。

注:系本文编辑转载,来自网络,目的在于传递更多信息,并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点,不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题,请联系我们。

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