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一篇关于我国家族企业现状的文章

2022年05月26日17:02
信息来源:网络

整体来看,在良好投资环境中,家族企业借助自身优势有很快的发展速度,在经济发展中有着很重要的位置。家族企业在管理上也是优势与劣势并存,在“家族独裁”下的权利集中、人力资源管理“任人唯亲”的忠诚与对外的不信任、“亲人”财务管理意识模糊与水平不高、筹资与投资渠道狭窄等等问题阻碍了家族企业的发展,也使得家族企业不能很好地发挥其自身优势。接下来分析看一下我国家族式企业的现状其现有财务管理模式。

一、我国家族式企业发展现状

1.分布与发展呈现地域性

各类经济实体的发展受到当地经济环境制约,因东部沿海城市具有良好的经济环境,非常有利于家族企业的发展,之后逐渐向中西部地区发展,家族企业的分布与发展呈现地域性。

2、发展初期财务管理制度建立不全

经调查研究,我国家族企业发展的最初十年是“死亡率”较高的阶段。在发展之初,大部分精力在企业扩大规模上,许多制度,尤其是财务管理制度建立不够全面,资金融通有很多困难。

3.规模以中小企业为主,人员分配不协调

我国的家族企业涉及制造业、建筑业、农业、采矿业和服务业等,涉及范围比较广泛,许多企业是多个领域交叉。从销售规模、收入和雇员人数来分析,大部分是以中小企业为主。在维持快速发展的过程中,出现了企业留存利益少,出现家族成员利益与企业利益冲突。为维持迅速扩大经营规模,家族企业人员分配不协调,财务管理出现问题,只信任“亲人”,“任人唯亲”的人事安排以及管理水平亟待提高。

二、我国家族式企业现有财务管理模式分析

集中和分散是我国家族企业的财务管理最常见的两种模式,财务管理模式可以单一,但是根据组织结构,多数是两者兼有的。

1.集中财务管理模式

选择集中财务管理模式的家族企业通常是小企业。企业领导高层可以直接对生产、经营、投资、发展等进行管理和统筹安排。这种模式下高层领导可以直接对人力、财力、物质等进行统筹安排,进而做出合理的投资决策,以更好地降低风险,便于将企业利益最大化。但是,不利于下级部门发挥其工作积极性和创新能力,不利于上下级部门的沟通,也不利于培养员工的“主人翁”意识和创新意识。

2.分散财务管理模式

选择分散财务管理模式的家族企业通常是中型企业。该模式下,企业高层领导将权利下放和分散。当家族企业由小企业发展成中型企业之后,管理模式也会发生变化,企业会有相对独立的分支企业,财务管理模式也由集中转为分散模式。子公司进行独立财务核算,决策和实施会更高校。当然,相关独立的分支,也会出现财务目标不一致,相对独立的子公司追求目标可能会与企业的总目标不同。会出现相互制约或是相互影响。同时,分散的财务配置不利于企业对抗风险。

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家族企业 制度 模式 
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