哪种合伙制模式更适合您的企业？
在万众创新的环境下，传统的雇佣模式已经被颠覆，大多数的人都会选择合伙人模式去创业，但是合伙制模式其实又可以细分为很多种，而选择一个适合自己企业的细分领域合伙模式是很重要的，毕竟合适的才是最好的，一味的模仿不一定有什么好的结果。那么，哪种合伙制模式适合您的企业？
一、抛出虚拟受限股，打造“湿股”合伙模式
合伙模式适合一些初创企业在初级阶段是比较合适的，因为这个阶段企业发展没有太多的资源，这个时候需要招募合伙人合伙入股，然后一起共同发展企业，这样一来呢，公司对合伙人的湿股承诺就成了虚拟股份；同时这种模式的明显特点具有实质性的股权激励，成为该公司的合伙人必须以现金合作，获得相应的经营权、收益权和分配权，并且也承担企业的经营风险。这种模式在当今非常牛X的企业华为就是在初创业的时候实行的这种套路。
二、人力资源改变物质资源的新合伙模式
这种模式特别适合一些大型企业或新型企业的青睐，这种模式是由专业人才来经营，使用这种模式通常为人力资源型企业，比如说咨询企业、律所和技术型门店。这种合伙模式的明显特点就是轻资产运营、雇员、人才是企业的最大资产，离开了人几乎没办法正常运作，这类人的替代性非常差，这种模式的合伙制往往就是发挥人才的主观能动性来达到团队运作。
三、控制公司合伙制
这种模式适合创新型的公司，比如说互联网、高科技企业等。创新没有了，这样的公司很快就会被淘汰（比如说诺基亚就是这样被搞垮的），我们看到很多创新型的企业能够生存下来，都具有很强的创新能力。
四、创新个人合伙人模式
该模式是改变传统意义上的合伙人模式，打造创新合伙人模式，他的特点就是结合市场变化和当前创业者的需求和心理，来实行新的合伙人，给市场带来新的活力，比如说O2O+C2B+合伙模式。比如说乐视就是这样做的创新个人合伙人模式。
五、以承包为主的大包干实行合伙
这种模式具有很强的激励性，它能够让合伙人有更多的利益获得，这种模式具有很强的实操性，在实体店特别适合。
你选择的合伙制模式正确了吗？要根据企业自身的发展状况及特征来选择适合的合伙制模式，让企业朝着健康的方向去发展才是最好的。
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