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谁来写商业计划书

2021年09月06日15:14
信息来源:网络

商业计划书的编写他一定要是最了解项目的那个人,他一定要是核心创始人之一。他一定要知道商业计划书在一定程度上等于一份商业广告,要打动自己人,更要打动读者。这个人是不是你呢?最好是你,因为这有助于你系统地梳理项目,为以后的发展打好基础。但也不一定。也许你是主笔的,也许你是把关的。在现实中,一个人很难真正完成一份商业计划书,精于文字表达者未必就同样清楚财务分析。因此,商业计划书还是要团队协作,在你开始写商业计划书之前,不妨开个动员大会。要是团队够紧密,就直接开成作战会议,形成统一的意图,再各自分工,你来把关、主笔。这个动员大会要把不可能为你保守秘密的人排除在外,另外,要是你的团队里存在可能泄密的人,别犹豫,赶紧清理。

最了解项目的人:

最了解项目的人是你的参谋长,也是你的贴身侍卫,在别人没有真正了解你的项目之前,他可以给你提供很多思路。不要说你就是那个最了解项目的人,你可能是,可是你的事情太多,大部分外国的事情还需要你来处理,而你需要有一个人来帮你看清你无眼顾及的细节与危险之处。

大多数情况下,最了解项目的人就是团队内部的人,可能是你最信任的人,也可能是你忽略的或整天挑你毛病的那个找磕者一你很幸运,他的出发点只是为了项目成功。

最幸运的事情,莫过于你最信任的人正好是那个最了解项目的人了。这完全有可能。世上哪有那么多幸运的事情?不是也不要担心,认真地找一下,坦诚相待就可以了。

有时候旁观者就是清,所以最了解项目的人不一定是团队里的人。你要想办法使其变成自己人,让他与你紧密、灵活地合作,哪怕是暂时的。到底如何找到那个最了解项目的人呢?从内部人和外援(外部人)两个角度进行分析。

谁来写商业计划书

内部人:

内部人都有谁?最简单的办法就是数人头:你把公司分成几个部门?每个部门的负责人是谁?包含负责人在内每个部门有多少个人?给你提供协助的那些兼职的人也可以暂时算作内部人,你考察之后再决定要不要告诉他们真相。倘若你的各个部门其实都只有一个人在独立支撑,或者说整个公司除了会计之外完全是你一个人在单打独斗,那就对包括你自己在内的人进行历史研究。比如,你要知道这个人有过什么错误、成绩,以及原因,对其事业发展有何影响。

历史研究主要指两方面:每个人在与你结盟之前的历史、每个人与你结盟之后的历史。真正去了解,绝不能走过场。了解的主要内容以其专业范畴里的所作所为为主,首先看看他以前干过什么以及干得如何,会促进你的项目发展还是会给你拖后腿:再拿他现在的专业水准和做事为人与之前相比,如果专业后退,基本可以判断他不是你需要的那个人。无论如何,要找正直、讲原则的人。

你自己个人的历史更得重新理,有错的地方就反思,批评和自我批评嘛。

外援(外部人):

多数人会认为外援是一些缺乏生命力的企业才需要的,坚持认为自己的能力很强,根本不需要外援。殊不知,当一个企业的领头羊持有这种想法,就说明这个企业最需要外援,起码需要一位心理医生。

外援对于一个企业来说,相当于一台电脑的外设,必不可少。无论多好的设备都需要外设,比如打印机、网络设备等。你不交税吗?你可能是零申报,确实不需要缴税,但你总得去申报吧,去帮你申报的这个人就是你的外援。你也许会说,你的会计是全职的,不能算作外授。可以,那么帮你评定税务的税务师呢?除非你开的是会计师事务所、税务师事务所。在写作商业计划书的时候,会计师、税务师是最有力的外援之一,尤其是懂经济分析的会计师和税务师。他们会帮你把你那些看起来混乱的财务数据理得非常清晰,把你有可能出现的得失之处-揭示出来。你所设计的财务规划中存在的合理、不合理的地方,都会在他们的指导下变得更加符合市场的实际要求。毕竟你只是经营的高手,他们才是这方面的专家。

最有力的外援还有谁?律师。如果你的朋友中有律师,你写商业计划书一定会游刃有余。仅从朋友的角度,律师就可以帮你找出你可能在未来遇到的一切难点,还可以帮你制订应对策略。

会计师、税务师、律师三位“师者”是你必须要有的外援。开始动手写商业计划书的时候,如果你正好有这三个领城的朋友,就去登门拜访;如果没有,去交,或者去聘请。

其他诸如市场、产品、销售、传播等方面,有外授最好,没有也不要紧张。

当然,写商业计划书要从自己的实际出发,亲自动手,切莫事事找外援,否则写出来的商业计划书就跟你没啥关系了。

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