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如何建立企业文化?

2021年08月31日16:39
信息来源:网络

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,重口号轻落实;重宣轻执行。突出在“建”字上,是基于策划学、传播学的,认为企业文化是一种策划和传播,是一种泛文化。

企业文化分为四个层面:理念层、制度层、行为层、物质层。要做好企业文化建设就要从这4个方面着手来开展。对于刚开始注重企业文化建设工作的企业来说,我们不妨先做些能出业绩的事情来。

1、理念层。你最好能组织提炼公司的文化理念,然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。

2、制度层。企业制度文化一般包括企业领导体制、企业的组织机构、企业的经营制度、企业的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度,修订其中和公司文化理念不相符的地方。(这个建议新手不要贸然去做,因为这是个涉及面比较广的事情,不是一两个人的力量能完成的,而且,要完成这样工作,需要一把手有强烈的意愿、需要你多老板、对公司有足够的了解)。

3、行为层。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化,包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、问题娱乐等活动中产生的文化现象。(这块作为新人也比较难入手)。

4、物质层。作为新企业文化工作者,在这块能做出很多看得见摸得着的成绩来。1、制作一份刊物(报纸、杂志或者电子刊物都可以)。2、设计制作VI并在全公司范围内推广。3、组织各式各样的员工活动(拓展、踏青、趣味运功会、问题活动、娱乐活动、员工生日活动、演讲比赛等等)。

企业文化宣贯的形式有:媒体、活动

如何建立企业文化?

1、媒体分为纸媒、视频媒体、其他媒介。

(1)纸媒主要有内刊(报纸、杂志等)

(2)视频媒体主要为针对企业文化专门拍的视频资料、企业宣传片等

(3)其他媒介:比如企业宣传栏、条幅等

2、企业文化宣贯活动的具体方法分为几种:专题竞赛类、沟通类、知识类、娱乐类、体育竞技类、艺术类等。

(1)专题竞赛类:企业文化知识竞赛(包括企业理念、公司人力制度等)

(2)沟通类:比如总经理信箱、企业文化分享会等

(3)知识类:比如读书月活动、论坛等

(4)娱乐类:联欢会、音乐会、卡拉ok赛、趣味运动会等

(5)体育竞技类:球类棋类比赛、运动会、登山比赛等

(6)艺术类:书法、绘画比赛等还有一些没有归纳进去的,比如企业文化培训、拓展培训、员工生日活动等,也是一些很好的形式。

企业文化是一个公司的灵魂,企业发展到一定程度后就会衍生出自身的企业文化,只有建立自身公司的企业文化才可以让公司更顺利地继承下去,在做企业文化的过程中,要本着一个原则,就是“提炼——宣贯——执行——评估...”如此循环,大概几年就要对文化理念进行一次重新梳理。

注:系本文编辑转载,来自网络,目的在于传递更多信息,并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点,不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题,请联系我们。

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标签:
企业文化 企业文化建设 企业管理 
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