企业发展过程中，如何做好战略转型？

一、企业战略是什么？

“战略”最开始是西方指导全局的方略。人们在长期的战争中摸索探究，总结战争中的经验教训，归纳出在何种情形下适合怎样的作战方案和应敌方法，以指导和部署未来的战争，这便是最初的战略。经济学家安索夫在 1965年对企业的战略做出定义，即企业为实现目标和使命，对于各种发展方案的计划和拟定。企业战略为企业日后的发展指明方向，同时还指导企业的投资筹资等重要决策，在企业的发展中不可或缺。

西方学者对战略转型的研究起步较早，最早对战略转型做出定义，即战略转型是分配和重组公司的资源，具体包括产品、服务、市场领域的资源从企业自身经营的角度出发，认为战略转型是由于企业经营发生困难而改变未来发展目标、组织构架等，以保证企业的长期健康发展认为战略转型是企业应对外部环境变动做出的反应，即为了增强企业弹性而改变价值观念、经营行为和经营方法等，使企业更加适应环境的变化，以改善经营业绩并且提升核心能力提出战略转型与企业生产的产品和业务涉及范围变化有关，即企业多元化程度的改变。

可以看出，国外学者对于战略转型的定义可以总结为两方面，一是企业对外界环境变化做出的被动战略调整，二是企业为打造核心竞争力主动改变战略，对企业发展目标、经营方式及产品范围等进行改变。

就目前的研究来看，学者们对于战略转型的定义达成了较为统一的意见，即企业权衡内外部环境，对战略做出重大调整，以走出困境或谋求未来发展。

根据对国内外学者关于战略转型内涵界定的梳理，战略转型是企业发展过程为了未来持续发展的竞争优势，根据外部环境变化并结合自身的能力和资源，对企业目标市场、经营范围等做出调整，改变原来的资源分配方向，形成全新经营模式的过程。

二、战略转型的影响因素

企业在进行战略选择以及转型的过程中，有哪些因素对转型的方向造成影响，国内外学者从未中断对这个问题的探索。学者普遍认为其影响因素一般包括企业的外部环境、管理层能力、企业的绩效水平、企业的资源与能力等。

（1）企业的外部环境。一些学者认为外部环境是企业战略转型的主要影响因素，企业在行业处于下坡期或者外部环境不利的背景下，难以在原有行业进一步发展或是经营能力衰退，企业可能选择转型向新的发展领域，以保持持续增长能力。企业实施转型的目的是提高战略与环境变化的匹配程度同样认为外部环境会影响企业的战略转型，因为企业通常为了使自身能力与外部环境相适应，而对战略规划进行调整等。因此在外界环境发生不利变化时，往往迫使企业被动做出战略转型。

（2）管理层能力。战略转型往往由企业高层管理者带领，管理层能力是企业战略转型的影响因素之一。史密斯从管理者角度出发进行研究，发现在企业战略转型时，管理层人员的教育背景、职业经历以及年龄对企业战略转型能力都存在一定影响。帕罗认为从公司任职多年的管理者中提拔的总经理会更加熟悉公司现有的策略，而企业外部选任的总经理则有更丰富的从业经验，运营公司的方案更加多样化。

研究得出，企业高管人员的思维以及战略行动能力与战略转型的成败紧密相关。领导人具有内在能力和外在经历的差别，其变更是影响战略转型方向的关键性因素。因此，管理层能力对企业是否采用战略转型、战略转型方向等有着至关重要的影响。

（3）企业的绩效水平。外国学者认为影响企业做出战略转型决策的一个关键因素是企业曾经的绩效表现，企业在绩效水平明显下滑时通常会选择转型以改善业绩，反之则进行战略转型的意愿较弱。同样指出企业进行战略转型，是为了使企业战略匹配外部环境，进而改善由二者不一致产生的绩效不佳。可以看出，企业过去的绩效也是企业在选择转型时重要的考量因素之一。

（4）企业的资源与能力。国内外学者主要从动态能力理论、资源基础观等角度，对企业的资源与能力影响战略转型展开研究。指出企业所拥有的资源基础不同会影响转型的难易程度，由于战略转型需要大量企业资源的支撑，与资源相对缺少的企业相比，资源较为充裕的企业通常在战略转型时有更广阔的发挥空间。

在企业资源足以保持正常运营且有大量闲置时，可能会通过实施战略转型来提高资源利用效率。动态能力是企业顺利实施战略转型的基础，动态能力包括识别环境变化把握转型时机的能力、对资源的整合配置能力、新知识的学习获取应用能力等，这些能力共同推进企业形成新的战略模式并决定转型效果。

由此可知，有丰富的资源和足够的能力的企业，在战略转型时更可能成功。 战略转型是一个动态过程，并非一个影响因素单独起作用，而是多方面因素综合作用的结果企业战略转型关键驱动因素有三种，分别是企业资源和能力、管理者特征以及外部环境要素。

综上所述，影响企业战略转型的因素十分复杂，企业的外部环境、管理层能力、企业的绩效水平、企业的资源与能力等，都会对企业战略转型的过程和结果有一定程度的影响。

三、战略转型的路径选择

企业战略转型受各方面因素影响，往往并不都是成功的。企业战略转型失败的原因之一是通过外部重组进行转型的企业，由于不具备整合管理体系的能力和职能建设的支撑能力，效果不如企业内部重组；同时公司转型进入新领域毫无竞争优势，不如在原行业转型创新的企业。企业对战略转型存在认识误区，致使企业盲目向不相关产业进行战略转型，这不仅会分散企业资源，更会使企业失去竞争优势，因此难以转型成功。

我国学者根据战略转型过程中遇到的不同问题，提出企业未来脱困的路径选择，以助于企业顺利实施战略转型。总而言之，战略转型不仅要与企业内部长期的发展需求相匹配，而且应当与外部市场环境相适应，使新的战略满足市场需求，从而推动企业战略成功转型。

因此，企业在选择战略转型路径时，要充分分析企业外部环境和自身能力、战略转型中存在的风险以及可能遇到的问题，做出合理规划以规避风险。尤其是企业在二次战略转型时，应分析前一次转型失败原因并吸取教训，同时学习同行业企业的成功经验。

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