为什么创业会十创九死？
商海无情，本就狼多肉少的情况下，我们选择创业就是要虎口夺食，市场蛋糕就那么大，能分到就有钱赚，但是已经入场的人，看到你这个陌生面孔拿着碗筷就来分吃的，自然不会开心，所以十创九死很大一部分原因是同行业竞争，直接被挤兑破产这种。但抛去外部原因，很多创业失败的原因都出在我们创业人自己身上。
1. 创意太多，能力太小
很多人通过一种模式赚到了钱之后，就会突出新的想法，看这个产业不错，看那个产业也不错，还都想伸手试试，这就大错特错了，如果一个模式能让你有钞票进账，我们为什么不一直重复这个模式呢？简单的事情重复做就能成为专家。作为创业的人更应该坚持如此，当你是一个普通人时，你可以觉得什么好，就做什么。但当你成为了公司的领导者，你的决定就影响着公司的命脉。
2.最怕的就是有事大家一起商量
如果你创业开了一家公司，就有事领导者，你要作为公司的主心骨在各种事情面前做出决定，这是一个领导者必备的能力，在公司创业初期可能人员不多，你还可以融入到群众中，但是公司做大之后，不就不能融入群众了，你只需要了解群众需求，听从群众问题，就可以了你要做的是领导他们走向赚钱的道路，敲定对公司利益最大化的事，而不是融入其中，这样只会让公司散架。
3.就怕与好兄弟一起开公司
兄弟是兄弟，但是创业开公司就是为了赚钱。最开始的其乐融融，或许都是后面决裂的隐患，创业公司不养闲人，如果兄弟或者是你到了无法为公司营造价值的时候，自然会被大环境淘汰。而如果你因为兄弟情不舍得，得留下一个人，慢慢地就可以留下第二个，第三个。而这样的代价就是让你在普通员工面前失去威信力，觉得你任人唯亲，不干实事。所以想要创业成功，必须要以利益为主。
4.选择员工时看付出不看能力
“我为公司做牛做马这么多年，没有功劳也有苦劳吧”很多老板在裁员时听到这句话都会想一想，觉得自己是不是做错了，其实并没有，创业公司要的就是有能力的人才，销售冠军一个顶十个员工。好的技术人才一个也是顶十个员工。如果老板在选择员工的时候只看付出了多少辛苦，而不留下那些能力技术卓越的员工，那可就大错特错了。
这些情况只是影响创业失败的一部分原因，也是作为创业老板自身最应该关注的一些原因，所谓的创业十创九死，其实都是没能力没本事的人对创业行为的误解，真正想要干好一件事的创业人，一定会走出属于自己成功的康庄大道。
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