创业失败，到底有多可怕？
创业很难，每个人都知道，能够真正成功的人只在少数，大多数人的创业都败在了路上。这是一场声势浩大的马拉松比赛，路程很长，参加的人有很多，每一个时刻都不能放松。
成功创办一个企业至少需要10年的时间，并且这十年有可能只多不少。很多人都把创业想得太简单，认为创业只需要有点资金就无所不能，创业只是自己想不想去做的事，这样的人最终都会被淘汰。
要把一个公司从0开始做起，并且让它在行业内能够生存发展下去，是需要花费很大的精力的，更别说每年产生大量销售额，赚取高额利润，成为行业内数一数二的企业。
国际数据来看：能一次性成功创业的概率非常低，有人统计，能成功创业并且使公司存活超过3年的公司不超过25%，再想要存活超过5年更是少数。这个数据无一不表明创业的艰难。
创业成功是个小概率事件，那么让你的创业成功，到底要经历几个阶段呢？
1. 起步期
创业发展的第一个阶段，毋庸置疑是起步期。
这个阶段是刚开始创业，其核心任务就是找到企业的发展方向与基本收入来源。针对这两个任务，企业需要具体做的就是确定企业产品发展方向，并且能将产品源源不断地卖出去。
很多创业者在刚开始创业时候肯定已经有了发展的大方向，但是其明确的方向目标可能并不准确。市场是瞬息万变的，在实践中，绝大多数时间创业者都在精确方向的周围打转。
比如说我们这个公司是要做日用品，但是哪种日用品哪个品牌可能并不十分确定，需要一次次试错才能找到；再比如说我们要去某个地方，用手机进行导航，这时我们只知道这个地方在北方，却还是不知道具体的经纬度，终归是难以到达。
另一个就是明确企业的基本收入来源。要将企业的产品卖出去，做出一个愿意让市场群众来为之买单的产品，这样才能有收入，养活企业员工。
可以说第一阶段是重中之重，只有解决了这些基础，企业才能向下一个方向发展。
2. 发展期
企业在经过了初期的起步阶段之后，迅速进入发展阶段，这个阶段企业要过得就是市场关。
这一关可能需要3年以上的时间，来获取一个显著的市场份额，并实现利润高于收入，提高市场销量。
将产品销售向全国各地，那么公司的销售能力、配送能力、售后服务确保、产品供应等问题是否达到市场的需要，这些都是这个时候的企业所要解决的问题。
企业的产品和服务能不能占领市场？公司规模现在是否开始盈利？这对于企业在发展这一阶段收获最大的时期。盈利是衡量企业的硬性指标，这样才能使企业生存下去。
3. 扩张期
企业已经确保其收益稳定之后，那么就可以开始考虑第三个阶段，进入扩张期。这一阶段就需要公司将人力、物力与财力集中起来，大刀阔斧进入市场。
企业做成功一个产品已经有了一定知名度，如果想要可持续发展，就要维护好当时的生产线，并开辟多条生产线。这对企业来说将是一个很大的挑战。
很多创业者在这个阶段都会盲目自大，认为既然有能力做出第一个产品，那么第二个必然顺理成章。手到擒来。其实这是很多企业在这一阶段都会犯的错误。
这个阶段的核心就需要一位核心管理人物，能够有敏锐的市场触达力，设计出科学的管理机制，让每一部分有一位行业内的领军人物，带领每个板块全身心投入市场工作。
4. 成熟期
企业在度过扩张阶段之后，开始多元化发展、迈入成熟期，能够成功进入到这个阶段的企业已经是非常了不得了。
这个阶段的企业，在各个方面都已经有足够的话语权，有能力维护企业的高速可持续成长。简单的通过产品与产业获取市场已经不足以满足，必须学会对接资本市场，借助企业多年来发展的品牌影响力与实力来开展生态建设。
生态建设也就是企业开始进一步布局，发展新兴产业或者组建其他产业公司，这些就是可以考虑的事情。市场需求是一直在变化的，墨守成规、故步自封只会使企业坍塌，跟随时代的潮流不断进步，这就是布局。
无论现在你的企业发展处于哪个阶段，都要脚踏实地，一步一个脚印，企业才可以持续发展，每一个阶段做好每一个阶段的事，遵循市场规律，祝每一位创业者都能创办自己的百年企业。
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