合伙人的选择标准是什么？
合伙制企业要想获得长足的发展，首选是要找对合伙人，这是最基本的。纵观那些成功的合伙制企业，他们都选择了最适合自己的合伙人。合伙人都有一些共同特性，这些共同特征就是选择的标准。电影《中国合伙人》里曾表现过，之所以会成为合伙人，无非是有钱，有技术，有资源，有管理能力，或者在其他方面很出色。但是一个合格的合伙人仅仅有这些还是不够的，更重要的是在人生观，价值观，性格，追求上保持一致 ，并且能形成互补。
究竟什么样的合伙人才称得上优秀的合伙人呢？
1.相同的价值观
古人讲，“道不同，则不相为谋”这里主要强调的主要是价值观在一起共事的作用，价值观不同，则不值得在一起共事合作。价值观决定了人的认知，并直接决定一个人的理想，信念，生活目标和生活的方向。
价值观统一是在一起合作共事的基础，如果几个合伙人在一起价值观不一致的话，就会出现各种各样的意外情况，最终对企业的运营产生不良的影响。在这里提醒一下，合伙人最好是在一个单位一起共事超过一年以上的，通过这样的时间考验，才能看出来是否合适。
2.有能力，能独当一面的人
如果说第一条强调的是一个人的软实力的话，这一条则强调的是个人的硬实力。这也是一个起码的条件，除了内在的素养要好，同时还要看这个人能否独当一面，是否能够一起扛大旗。合伙的意义在于形成合力，提高效率。
3.时刻掌握主动权
在没有选好合伙人之前，最好不要轻易决定合伙。即使合伙了，自己也必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。一旦出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。笔者数年前曾经所在的一家公司就曾遇到过类似的情况，由于企业法人时刻掌握了公司的核心资源，所以最后他从公司离开，也是带走了公司所有的核心资源，该公司最终勉强支撑没多久而不得不宣布解散。
4.股东要签订竞业及商业保密协议
这一点往往会被很多创业者所忽略，或者觉得不重要。其实，在合作前这样做很有必要，合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。对于创业合伙人则是一定要签的。
5.禁止股东的亲戚在公司上班
这是个必须不能踩的红线。在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
6.具有一定的资金能力
经营企业是要真金白银的往外花钱的，因此合伙人一定要有一定的资金基础，毕竟合伙是一种“共享、共担、共创”的事情，少了钱，很多事情的都会举步维艰。在当今商业发达的社会，企业要发展，资金必不可少。
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