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创业者需要的领导力

2020年10月21日10:46
信息来源:网络

创业虽说是一件看似很简单的事情,但是其中不少的细节需要创业者注意,比如创业者所需要具备的能力,一般分为外部环境和内部环境。内部环境其实就是自身的素质。而其中领导力是创业者所需要的,今天我们就带大家来了解一下,创业者需要的领导力。

创业者需要的领导力

企业领袖要具有利他心、领导力,并且要善于失败。什么样的企业可以持续发展呢第一个关键词就是“利他”。企业要对社会有价值、能够帮助别人,才能长久的经营下去。利他心是企业领袖要具备的品质,这决定着企业的格局。

其次要懂战略、懂管理模式和资源模式。如果创业初期企业家不够懂,那就要具备学习主动性,要颠覆自身认知、不断地拓宽知识面。

企业战略

再次,在总体环境不够好的情况下,领导者一定要有强大的内心和坚强的意志。我经服务过沈阳的一家上市通讯企业,突然有一天他的竞争对手变成了华为,当华为这样一个高效率、高品质、低成本的企业想要涉足他一直做的产品领域时,他没有抵抗而是直接调头。可能有的人会觉得这样的决定很“懦弱”,但事实是,在他之前已经有上百家同类企业在与华为的对抗中失败,而他的决策不仅为企业制止了很多不必要的损失,也让企业得以保留实力顺利转型游戏产业。

所以说企业家要善于失败、敢于失败,要有宏观的处事能力,才能在面临问题时做出快速的响应与调整。当然,这也侧面反映了企业如若不能将自己的模式做得扎实,就会在竞争中面临挑战。

怎样的团队,能够做到协同发展

团队很重要。但创业初期,领袖对项目的规划与思考也很重要。大部分企业不清楚运营一个项目需要多少岗位,当团队随着项目的开展逐渐扩大时,工资、待遇以及相关的投入难以控制、回收,就会导致项目失败。所以,规划是一个好团队的必要前提。

协同发展

创新是摸着石头过河,一旦模式稳定下来后,对团队、对领导者来说,最重要的是能够达成共识,要能从“利他”的角度去思考问题。企业家单单为员工提供工资,很难实现协同作战。很多时候,当这个团队真正想做一件事、想帮助更多的人时,就会具备充分的主动性。

因此,企业要从“利他”的角度去经营,要能够给员工意义和梦想。价值是精神、物质两个方面的,作为企业要利益更多的人,才有价值。

企业如何分配利益,才能激励员工

股权绩效,从宏观来看可以整合产业链与同行业,从微观来看可以激励员工。

激励员工

当企业缺少某些专业人才时,可能就会面临停摆,因此要善用合伙人制、股权制来整合人才。绩效也是企业管理的难点,在实践过程中我们发现,按职能做绩效很难带动企业发展,按流程做绩效往往更能有效激励员工,这就要求企业能够梳理好自己的流程,合理分配利益。

企业的核心不能是老板,不能让领导者成为企业唯一的主人翁。依靠股权绩效的分配手段,企业能够更能更好地带动员工的积极性,让每个人都能成为主人翁。

关于“创业者需要的领导力”的全部介绍就到这里了,创业者需要领导力,可以带领着企业长久的经营下去。

注:系本文编辑转载,来自网络,目的在于传递更多信息,并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点,不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题,请联系我们。

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创业 
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