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商业计划书盈利模式怎么写?
2020年09月15日10:59
信息来源:网络

商业计划书的写作过程中,针对投资人所关注的重点,把自己的项目展示出来是最能够抓住投资人的心的。所以就有人问了,投资人关注的重点是什么当然是你项目企业的盈利模式,关心项目的价值,是如何变现的。那么,商业计划书盈利模式怎么写?我们一起来看一下。

项目的盈利模式一定要清晰,不能模凌两可,也不能含糊其辞。

商业计划书盈利模式怎么写?

创始人应当从三个角度,挖掘项目盈利模式:

1.对现有和未来客户的预期。

2.是长期还是短期收入。

3.收入的渠道或方式,比如广告收入、销售商品收入、提供服务收入等等。

写好商业模式的第一课,要学会闭嘴。

写好商业模式的第二课,要学会将吸引消费者的过程,做到完美无缺。

如何觉得这个人的商业模式真的好呢就是它提出来之后,让人没有抗拒能力,完全被带着走的感觉。是什么让人丧失了这种抵抗,是利益、便利以及毫无后顾之忧。你要写好商业模式,就需要将这块书写好,这块内容是你价值的核心。

我们再来谈上面的可复制性的问题,如果理解可复制性潜在的意思。所有投资人都会问一个相同的问题:“你的商业模式可复制性这么强,你如何做到自己的优势呢”几乎80%的人都会说:“我们的团队有丰富的经验,我本人也从事很久的工作,我们可以走在行业的前头”,如果我是投资人我都不会选你,因为我自己都可以做,我可以把你的想法告诉我身边的人,让他来运营,我来投钱,然后我还能做大最大的利益,我有什么理由投资你呢

如果这个商业模式你的优势是取决于:“管理与最开始想到的”,这种项目你去融资必败无疑,因为你的可复制性已经太高了,这种不是来自同行,而是你讲出去的那一刻开始,它就复制出去了,而投资者在问你这个问题的时候,他其实就是在思考自己运营它的难度有多大,而你只不过给了他一个很满意的答复,他可以运营,只是他愿意不愿意的问题了。

因此,在写商业模式的时候,我们必须还要写的一个内容,就是要写项目发明人的核心条件,保持他在这个项目上的独有运营能力,就是说缺了他这个项目做不下去,或者周期很变得长,那投资者对项目以及项目发明人才有投资的可能,否则就是在浪费钱请我做书写。

总结一下:

写好商业模式,靠三步:

第一步:陈述项目发起人对项目的运营基础,包括人员、专利以及现有的成果

第二步:分析项目模式对消费者的吸引力因素,包括便利、价格、保障

第三步:介绍项目发明人对项目的核心掌控力,包括专利所有权、不可替代的核心能力

只要你抓住以上三点去书写,没有一个商业模式你写不好的,只是说要做到精益求精,你需要通过多种表现形式,比如图标分析,文字逻辑等等。

关于“商业计划书盈利模式怎么写”的全部介绍就到这里了,对于创业者而言,项目的商业计划书的盈利模式、商业模式是必须要讲清楚的,如果实在不会写,可以专业的机构来写,比如投融界,有丰富的商业计划书代写经验。

注:系本文编辑转载,来自网络,目的在于传递更多信息,并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点,不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题,请联系我们。

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商业计划书 
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