商业计划书盈利模式怎么写？
在商业计划书的写作过程中，针对合作人所关注的重点，把自己的项目展示出来是最能够抓住合作人的心的。所以就有人问了，合作人关注的重点是什么？当然是你项目企业的盈利模式，关心项目的价值，是如何变现的。那么，商业计划书盈利模式怎么写？我们一起来看一下。
项目的盈利模式一定要清晰，不能模凌两可，也不能含糊其辞。
创始人应当从三个角度，挖掘项目盈利模式：
1.对现有和未来客户的预期。
2.是长期还是短期收入。
3.收入的渠道或方式，比如广告收入、销售商品收入、提供服务收入等等。
写好商业模式的第一课，要学会闭嘴。
写好商业模式的第二课，要学会将吸引消费者的过程，做到完美无缺。
如何觉得这个人的商业模式真的好呢？就是它提出来之后，让人没有抗拒能力，完全被带着走的感觉。是什么让人丧失了这种抵抗，是利益、便利以及毫无后顾之忧。你要写好商业模式，就需要将这块书写好，这块内容是你价值的核心。
我们再来谈上面的可复制性的问题，如果理解可复制性潜在的意思。所有合作人都会问一个相同的问题：“你的商业模式可复制性这么强，你如何做到自己的优势呢？”几乎80%的人都会说：“我们的团队有丰富的经验，我本人也从事很久的工作，我们可以走在行业的前头”，如果我是合作人我都不会选你，因为我自己都可以做，我可以把你的想法告诉我身边的人，让他来运营，我来投钱，然后我还能做大最大的利益，我有什么理由合作你呢？
如果这个商业模式你的优势是取决于：“管理与最开始想到的”，这种项目你去合作必败无疑，因为你的可复制性已经太高了，这种不是来自同行，而是你讲出去的那一刻开始，它就复制出去了，而合作者在问你这个问题的时候，他其实就是在思考自己运营它的难度有多大，而你只不过给了他一个很满意的答复，他可以运营，只是他愿意不愿意的问题了。
因此，在写商业模式的时候，我们必须还要写的一个内容，就是要写项目发明人的核心条件，保持他在这个项目上的独有运营能力，就是说缺了他这个项目做不下去，或者周期很变得长，那合作者对项目以及项目发明人才有合作的可能，否则就是在浪费钱请我做书写。
总结一下：
写好商业模式，靠三步：
第一步：陈述项目发起人对项目的运营基础，包括人员、专利以及现有的成果
第二步：分析项目模式对消费者的吸引力因素，包括便利、价格、保障
第三步：介绍项目发明人对项目的核心掌控力，包括专利所有权、不可替代的核心能力
只要你抓住以上三点去书写，没有一个商业模式你写不好的，只是说要做到精益求精，你需要通过多种表现形式，比如图标分析，文字逻辑等等。
关于“商业计划书盈利模式怎么写？”的全部介绍就到这里了，对于创业者而言，项目的商业计划书的盈利模式、商业模式是必须要讲清楚的，如果实在不会写，可以找专业的机构来写，比如投融界，有丰富的商业计划书代写经验。
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