新东方股权纠纷案是什么情况！

2020年07月20日10:42

信息来源：网络

大家对《中国合伙人》这部电影应该不陌生，电影讲的是一个农村孩子考了三次才考上大学，大学毕业后留在学校当老师，因不擅长和领导相处，最后被领导处分，离职后和一帮朋友创办了一个名为“新梦想”学校的故事。

这个故事的原型就是新东方创始人俞敏洪的经历。

1993年11月，俞敏洪放弃大学教师的工作下海经商，创建了新东方学校并逐步在全国34个城市建立了英语培训学校。

刚起步时，新东方的员工都是俞敏洪的亲属。虽然没有现代化的企业管理制度，但是这样的现状也不错，不需要看管员工作时间，也不需要监控财务，因为都是自家人。但是自家亲毕竟存在文化水平不高、管理经验不足的问题。所以到1995年俞敏洪意识如果想要再干下去，必须要有真正意义上的合伙人。于是拉来自己的同班同学徐小平、王强入伙。

在创业领导能力和全局观上，俞敏洪比徐小平、王强两个人强，但是在英语水平和对西方文化的了解上，俞敏洪不如他们。三人结合，弥补了双方的不足，因此俞敏洪认为他们是最合适的合伙人选。

找到了合适的合伙人，下一步就是撸起袖子大干一场了。团队刚成立的时候，大家的想法很简单，三个人齐心协力奋勇拼搏，赚了钱三人均分，此时的股权分配是34%，33%，33%。

学校创办一年后，俞敏洪发现有人干得多，有人干的少，这时候要怎样进行管理？俞敏洪认为有必要对合伙人和合伙人以外的员工的业绩进行考评，因此建立一个完善的考评体制刻不容缓。

新东方刚开始的合伙制，是包产到户。俞敏洪只是简单地把新东方分成了几个板块，比如口语由王强来做，出国咨询由徐小平来做，考试由自己来做，他们各拿各的钱，这种合伙制非常松散，效率低下。

俞敏洪意识到一定要建立严格的股份制结构，规范企业管理制度。2000年，俞敏洪制对学校进行股份制改革，订出一套统一战略。

在建立股份制结构的过程中，各种问题随之而来。除了王强和徐小平，还有很多重要的人也要分股份。最后他们划分了11位原始股东，但每个人应分多少股份，又成了一个令人头疼的问题。

其实在划分股份之前，新东方100%的股份都是俞敏洪的。分配股份时，新东方的净资产有1亿人民币，全是由俞敏洪投入。如果要把股份分出去，授予者在原则上应该出钱购买。但是以徐小平、王强为首的这些小股东联合起来对俞敏洪说，股份我们是一定要的，但没有钱，如果你不划分股份给我们，我们就散伙吧。

无奈之下俞敏洪只能赠送股份，但把股份送出去之后，还存在矛盾：俞敏洪单枪匹马的时候，把自己应得的利润都用于新东方的发展了，而其他人的利润则都放进了自己的腰包。

实行合伙股份制之后，目标是要把新东方做大，做成上市公司，所以要把所有的利润都放在公司发展上。这样一来，原来一年可以拿到200万元的股东，现在只能拿50万元。股东们发现分红的钱变少了，产生了强烈的不满情绪。

最后，这些股东又觉得新东方的股份不值钱，而俞敏洪提出让他们把股份还给公司时，他们又不答应，对俞敏洪说：“想要收回股份，那你出钱来买吧。”于是大家又开始讨论多少钱收，俞敏洪说按原来的净资产1亿元的价格回收，每1%的股份100万元，现金交易。为了这事，俞敏洪特地从朋友那里调来三四千万元。结果定完价，这些股东又不愿意转让股权了。

据俞敏洪后来形容，当时各方利益难以平稳，安抚了这个又得罪了那个最后核心团队成员辞职的辞职、跳槽的跳槽、另起炉灶的另起炉灶，争权夺利到了白热化程度，连创始大佬间都变得气氛火爆。最终，大家分道扬镳。

新东方股权纠纷案是什么情况！