什么是项目的风险管理？如何做？
不管是做合作还是自己做项目，都是存在着很大的风险，而做好项目的风险管理是合作人或者是创始人应当做的，特别是对合作人而言，风险管理做的好不好直接关乎自己的利益。那么，什么是项目的风险管理？如何做？今天带大家了解一下。
项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
内容主要包括：
1、风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。
2、风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。
3、风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。
4、风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。
一、风险识别的方法：
1、生产流程分析法
生产流程分析法，又称流程图法。生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。该种方法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分析，找出风险存在的原因。
2、风险专家调查列举法
由风险管理人员对该企业、单位可能面临的风险逐一列出，并根据不同的标准进行分类。专家所涉及的面应尽可能广泛些，有一定的代表性。一般的分类标准为：直接或间接，财务或非财务，政治性或经济性等。
3、资产财务状况分析法
即按照企业的资产负债表及损益表、财产目录等的财务资料，风险管理人员经过实际的调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。
4、分解分析法
分解分析法指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物，将大系统分解为具体的组成要素，从中分析可能存在的风险及潜在损失的威胁。
5、失误树分析法
失误树分析方法是以图解表示的方法来调查损失发生前种种失误事件的情况，或对各种引起事故的原因进行分解分析，具体判断哪些失误最可能导致损失风险发生。
风险的识别还有其他方法，诸如环境分析、保险调查、事故分析等。企业在识别风险时，应该交互使用各种方法。
二、风险量化的主要工具和技术
1、确定性风险量化
假定项目各种状态出现的概率为1，只计算和比较各种方案在不同状态下的后果，进而选择出风险不利后果最小、有利后果最大的方案的过程称做确定性风险估计。
2、不确定性风险量化
不确定性风险量化的主要方法是概率分析法。概率分析是指用概率来分析、研究不确定因素对指标效果影响的一种不确定性分析方法。具体而言，它是指通过分析各种不确定因素在一定范围内随机变动的概率分布及其对指标的影响，从而对风险情况作出比较准确的判断，为决策提供更准确的依据。
三、风险对策研究方法：
1、风险回避。风险回避是彻底规避风险的一种做法,即断绝风险的来源。对合作项目决策分析与评价而言就意味着提出推迟或否决项目的建议。
2、风险控制。风险控制是针对可控性风险采取的防止风险发生、减少风险损失的对策,也是绝大部分项目应用的主要风险对策。风险控制措施必须针对项目具体情况提出,既可以是项目内部采取...
3、风险转移。风险转移是试图将项目业主可能面临的风险转移给他人承担,以避免风险损失的一种方法.
四、风险对策实施控制包括：
（一）对风险对策控制的输入项
1、风险管理方案。
2、实际风险事件。有些已识别了的风险事件会发生，有些则不会。 发生了的风险事件是实际风险事件或说是风险的起源，而项目管理人员应总结已发生的风险事件以便进行进一步的对策研究。
3、附加风险识别。当项目进程受到评价和总结时，事先未被识别的潜在风险事件或风险的起源将会浮出水面。
（二）风险对策实施控制的工具和方法
1、 工作区：对消极的风险事件而言，工作区是一种不列入方案的对策。所谓不列入方案是指在感觉上它并未定义在风险事件发生前。
2、附加风险策略研究。如果风险事件未被预料到，或后果远大于预料，那么计划的风险策略将会不充分，这时就有必要再次重复进行风险对策研究甚至风险管理程序。
（三）风险对策实施控制输出项
1、校正行为：校正行为首先包括实施已计划的风险对策（比如实施预防性计划或工作区计划）
2、实时调整风险管理计划。一个预料之中的风险事件发生或没发生，对实际风险事件后果的评估，对风险系数和风险机率的评估，以及风险管理方案的其它方面，都应进行实时的更新调整。
关于“什么是项目的风险管理？如何做？”的全部介绍就到这里了，如果你对项目风险管理不是很了解，建议还是请专门的人员做风险管理。
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