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中小企业长期激励方案怎么做才好?
2019年11月15日15:01
信息来源:网络

中小企业想要长远的发展自然是离不开团队的力量,而能够让团队凝聚力越来越好的自然就不得不说到股权激励,股权激励不仅仅可以留住核心人才,还能够约束员工行为能够促进企业发展。所以对于中小企业来说,关于股权激励中的长期激励方案要做好是很有必要的。那么,中小企业长期激励方案怎么做才好?我们一起来看一下吧。

中小企业长期激励方案怎么做才好?

中小企业长期激励方案怎么做才好?——股权激励的决定性

1、机制决定统治

现代企业必须建立股权激励机制,为什么呢?

因为股权激励定的不是“店规”,而是“行规”员工追随的不是老板,而是他心中的梦想,除非你就是他梦想的化身,是帮他实现梦想的使者。

很多老板却错误地认为员工追随他是因为他的个人魅力、个人才华,那是活在一种假象当中。如果没有很好的机制,别人凭什么跟着你干?

2、格局决定结局

作为老板,我们经常关注我们的股份有多少,常常期望自己是百分百控股,完完全全拥有公司的治理权,拥有绝对的决策权,能随心所欲。

大到全世界顶级富翁,小到中国的商界领袖,他们手中的持股比例并不多,因为每个企业的发展都是逐渐稀释股权的过程,虽然表面上是稀释,但实际上是股权的价值不断放大的过程。

我们有太多老板,在企业持股超过20% 甚至超过50%,但每到发工资的时候,他们就要到处筹钱解决员工本月的工资问题,尽管股份比例很大,但是财富并不多

所以,当你占有企业、拥有财富的时候,实际上恰恰是被企业和财富所占有。当你百分百持有股权的时候,自认为是企业的主人,而实际上你是企业的奴隶

3、筹码决定忠诚

我们清楚的知道,这个世界没有绝对的忠诚,只有彼此的依赖。在商海中,没有永远的敌人,也没有永远的朋友,但是有永远的利益。

在企业里,是有能力的人比较忠诚,还是没有能力的人比较忠诚?

一般而言,有能力的人跳槽的可能性比较大,因为他们认为自己有能力,到任何地方都能到工作,也许下一站会比这里更好。所以,当企业给不了他们想要的,他们就会想着离开。

在管理者看来,有能力的人是企业的不安定因素,不会忠诚于自己。相比之下,那些没有能力的人,安于现状,看起来是更忠诚于企业,但他们整天抱着混日子的心态得过且过,对企业发展来讲恰恰是无济于事的。

4、恒产决定恒心

有一定财产的人,才会有道德观念和行为准则;没有财产的人,便不会有一定的道德观念和行为准则。

假若没有一定的道德观念和行为准则,人就会胡作非为,违法乱纪,什么坏事都干得出来。

要想员工与老板永结恒心,必定要让员工看到恒产,必须要制定一个让员工觉得是为自己干的机制。

关于“中小企业长期激励方案怎么做才好?”的全部介绍就到这里了,作为中小企业的领导者你是否考虑好了激励方案呢?如果实在搞不懂可以咨询专业的机构,帮助你做出更好的激励方案。

注:系本文编辑转载,来自网络,目的在于传递更多信息,并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点,不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题,请联系我们。

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中小企业 长期股权激励方案 
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