如何职工股权激励？
在任何一家优秀的企业，都是存在股权激励的，因为股权激励做好了能够有效的留住人才，这样才能让企业不断地发展进步。那么，企业应该如何进行职工股权激励呢？
这里提醒大家，股权激励的具体落地操作并不简单，不同员工、不同职位都应该有不同的分配比例，一般激励对象分为一般员工、核心技术员工、中层人员、高管，而不同的员工所给予的激励是不一样的。
一般员工，按照现金激励93.49%，股权激励3.02%分配：
一般员工通常股权激励不应该作为主要的激励手段。对于绝大多数普通员工而言，由于他们可能得到的股权不可能很多，公司整体效益指标完成情况与他个人工作努力的关联度以及他个人收入的关联度都太低，股权激励作用不会太明显，大多数应以现金激励为主。
核心人员，按照现金激励69.85%，股权激励33.65%分配：
针对技术管理等核心“重要员工”，激励的目的通常有两个：一个是为了充分调动其工作积极性和创新性，产生对员工的正面激励效果，另一个则是要达到稳定骨干员工的目的，所以选择现金激励辅以股权激励的方法，授予这些核心员工一定额度的“分红权”，承认其“人力资源”的价值和参与分配的权利。
中层人员，按照现金激励49.25%，股权激励62.31%分配：
对中层人员来说，股权激励具有特别重要的意义，这个阶层的员工更加关心公司的整体利益和长远利益，使股权成为中层人员当期收入中比较重要的一块，关心自己短期利益的同时也要兼顾公司长期利益，更好的减少人员的流动，稳定企业人力。
高管，按照现金激励15.58%，股权激励94.47%分配：
高管的薪酬应由工资，奖金，长期激励组成，主要应以股权激励为重点，企业最怕留不住优秀的管理人才，于是想尽办法留住这些高管，保持管理人才的稳定性。因此股权激励机制越来越受到追捧，企业在高管激励的策略上，要有一个长远的战略规划，在现金激励与股权激励设置合理的比例，这就要求企业根据实际情况进行衡量，考虑人力成本和实际的支付能力，也要设置股权激励的限制条件等。企业与高管只有做好充分沟通，才是激励措施具有量化、可操作性。
所谓“钱分好了，心就不委屈了”，企业老板都知道这一点，如何实行有效的股权激励，留住人心是企业必须仔细研究的问题。
关于“如何职工股权激励？”的全部介绍就到这里了，所以说股权分配中，要分不同的阶段进行，这样才能起到最好的效果，让企业的发展不断地进行下去。
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