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「创业失败反思」六点,二次创业绝不能犯

2019年06月05日11:45
信息来源:网络

在生活中,很少部分人能够做到“吾日三省吾身”,而在创业的过程中亦是如此,创业失败的反思也有人做,但是也是少部分。要记住,创业一次成功的可能性不大,而那些成功的创业者大多数都经历了多次创业,他们也是善于去做反思的。下面就是作为一个创业者失败之后需要反思的六点内容,希望各位创业者不要犯童谣的错误。

创业失败反思一:财务混乱

很多创业公司成立的时候缺少专业的财务人员,很可能老板身兼数职,比如发工资算账、报税什么的不是非常专业,这样就会造成财物混乱和可能在之后的合作花销上出现偏差,所以不管如何,公司一定要有一个专门负责财务的人员。

创业失败反思二:选址问题。

选址很关键,位置的参考指标为:现有消费人群、潜在消费人群、合同期。而我们选址时,考虑不够长久,后来工厂搬迁,造成客流锐减,这是最大的硬伤。

创业失败反思三:发展规划失败

很多创业小公司在获得第一桶金或者拉倒风头后,伤可能会出现共同的问题,就是没有做好成长策略规划,说白了就是有钱没处花膨胀了。广告、扩张、招人,全面投入,就好像用跑车送外卖一样,一趟下来油钱都不够。结果最后还得卖车赔钱,所以,创业道路上充满风险,资源充裕不是越大越快越好,而是要审时度势,稳步发展。

创业失败反思四:项目选择盲目

对于创业公司来说,走的每一步都需要非常谨慎,就拿合作和项目选择来说,如果不对自己所创业的项目有详细的了解,或者是将要合作的项目有把握,着你的自己基本就是打水漂了,这点在餐饮加盟创业项目中是最能体现出来的,没有做好市场调查,跟着大溜走,满目选择项目进行加盟创业,成功可能理你很远。

创业失败反思五:员工流失

很多创业公司的人员变动很频繁,其中有钱不到位,也有工作压力大的原因,这点是每个当老板都不想看到的,很多情况下刚上手就离开的员工是对公司造成损失最大的,度过这个新手期你就要确保要用好的待遇留下这批员工,不仅仅是让他们认同公司的理念更要在物质上做到最大的满足,谁来上班都图发展前景和赚钱,光谈情怀是不够的。

创业失败反思六:合伙人问题

合伙人都很勤快很能吃苦,确实不错,但在规划、管理、营销方面没人能完全胜任。创始人,在过程中没有充分引发他们的激情,当经营出现问题时没能及时改善。创业伙伴很重要,不是有想法就能一起创业。

关于“「创业失败反思」六点,二次创业绝不能犯”的全部介绍就到这里了,很多创业者每一次创业失败后就着急的去开始下一步的创业,却从来不去反思自己为何失败,殊不知有效的反思是多么重要,能够为你下一次创业省下不少的麻烦,可能成为你成功的垫脚石。

注:系本文编辑转载,来自网络,目的在于传递更多信息,并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点,不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题,请联系我们。

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创业失败反思 
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