「创业失败反思」六点，二次创业绝不能犯
在生活中，很少部分人能够做到“吾日三省吾身”，而在创业的过程中亦是如此，创业失败的反思也有人做，但是也是少部分。要记住，创业一次成功的可能性不大，而那些成功的创业者大多数都经历了多次创业，他们也是善于去做反思的。下面就是作为一个创业者失败之后需要反思的六点内容，希望各位创业者不要犯童谣的错误。
创业失败反思一：财务混乱
很多创业公司成立的时候缺少专业的财务人员，很可能老板身兼数职，比如发工资算账、报税什么的不是非常专业，这样就会造成财物混乱和可能在之后的合作花销上出现偏差，所以不管如何，公司一定要有一个专门负责财务的人员。
创业失败反思二：选址问题。
选址很关键，位置的参考指标为：现有消费人群、潜在消费人群、合同期。而我们选址时，考虑不够长久，后来工厂搬迁，造成客流锐减，这是最大的硬伤。
创业失败反思三：发展规划失败
很多创业小公司在获得第一桶金或者拉倒风头后，伤可能会出现共同的问题，就是没有做好成长策略规划，说白了就是有钱没处花膨胀了。广告、扩张、招人，全面投入，就好像用跑车送外卖一样，一趟下来油钱都不够。结果最后还得卖车赔钱，所以，创业道路上充满风险，资源充裕不是越大越快越好，而是要审时度势，稳步发展。
创业失败反思四：项目选择盲目
对于创业公司来说，走的每一步都需要非常谨慎，就拿合作和项目选择来说，如果不对自己所创业的项目有详细的了解，或者是将要合作的项目有把握，着你的自己基本就是打水漂了，这点在餐饮加盟创业项目中是最能体现出来的，没有做好市场调查，跟着大溜走，满目选择项目进行加盟创业，成功可能理你很远。
创业失败反思五：员工流失
很多创业公司的人员变动很频繁，其中有钱不到位，也有工作压力大的原因，这点是每个当老板都不想看到的，很多情况下刚上手就离开的员工是对公司造成损失最大的，度过这个新手期你就要确保要用好的待遇留下这批员工，不仅仅是让他们认同公司的理念更要在物质上做到最大的满足，谁来上班都图发展前景和赚钱，光谈情怀是不够的。
创业失败反思六：合伙人问题
合伙人都很勤快很能吃苦，确实不错，但在规划、管理、营销方面没人能完全胜任。创始人，在过程中没有充分引发他们的激情，当经营出现问题时没能及时改善。创业伙伴很重要，不是有想法就能一起创业。
关于“「创业失败反思」六点，二次创业绝不能犯”的全部介绍就到这里了，很多创业者每一次创业失败后就着急的去开始下一步的创业，却从来不去反思自己为何失败，殊不知有效的反思是多么重要，能够为你下一次创业省下不少的麻烦，可能成为你成功的垫脚石。
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