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创业前的规划:充分考虑决定后的事情,创业最好有后路
2018年09月06日10:49
信息来源:网络

很多时候人们选择去创业往往都没有经历过省思熟虑的想过,创业之前是确定想法还是了解市场行情呢?但是这些只是一部分,既然要创业,那么就该考虑到起初的生存问题等等,创业不像其他,要么失败的彻底,要么一往直前的成功,只有这样。

下面来分析一下创业去的三大问题。

1.定位问题

有想出去创业的想法当然是非常好的,但是做什么事情之前肯定都要谋定而后动。一个生意场菜鸟,想要快速创业成功。最好的一个方法就是亲戚朋友已经在创业,并且取得了很好的效果,愿意带你做,这样的成功率是最高的。前辈不是说过吗:“创业路上十个创业、八个失败,一个半死不活,一个活下来”。可见多么的不容易啊!

创业前的规划:充分考虑决定后的事情,创业最好有后路

如果没有了这些先天优势,那就得好好想想自己的优势了。举个例子:小明在一家家具公司做业务销售,多年来积累了大量的客户资源。而且也知道各个厂家的批发价。也知道了客户渠道怎么去拓展。团队怎么运营和配置。时机成熟了他跳出去创业,后来成功了,这个成功叫做水到渠成。

也就是说做自己本行业的事业,成功率会更高一点。如果靠想象看别人做什么赚钱,就跑去做什么,那样风险是非常大的。而且很多眼睛看过去赚钱的生意,我们没有亲身参与它未必真的赚钱。还有别人赚钱我们去做未必赚钱,里面的门道还是非常多的。

创业前的规划:充分考虑决定后的事情,创业最好有后路

2.生存问题

独立出去创业,或许要面临很长一段时间没有收益的日子,你准备好了吗。坚强的后盾到了吗?最好准备好预算两倍的经济,不然后面很可能因为流动资金问题,导致项目半中间夭折。这种事情比比皆是。

创业前的规划:充分考虑决定后的事情,创业最好有后路

3.合作搭档

最好找一个志同道合,不要太计较的人合作。这样风险可以分摊出去,比自己一个人扛着来的好。要知道大多数朋友只能做普通朋友,是不能做合作伙伴的,不做伙伴还可以是朋友。做了合作伙伴连朋友都没得做了。古话说的好只可以共犯难,很难同富贵的。这种情况大多数都是牵扯到利益分均问题。而这个问题是谁都不可能避免的,所以一定要谨慎对待。

创业前的规划:充分考虑决定后的事情,创业最好有后路

所以跟朋友合作,刚开始一定要把丑话说在前头。利益要怎么分配,能力相当的情况下,谁多做点事情不要太斤斤计较。等发展到了某一个阶段要怎么分家。合作久了是一定要分家的,比如你公司管理的比较好,这家公司给你管,利润你多分。我自己重新再出去做一家公司,我来管。利润我多分。到后期一定要分开,一个公司说话的人不要太多。说话的人太多又没有办法控制,就会吵架甚至一拍两散了。

创业前的规划:充分考虑决定后的事情,创业最好有后路

这种合作伙伴私底下就可以发现,日常生活中,什么朋友跟你意见不同就会针锋相对,毫不退让。后来是你让了还是他让了。什么朋友有意见的时候跟你都是好好商量,商量不出个结果。那就把这个问题放下不商量。公司跟家庭一样,必须要有一个能说话的家长,称之为领导。比如开会探讨某个方案,最后大家意见不同,实在僵持不下了。当初大家一致选的领导,领导拥有一票通过权力。这样做不是蛮横,而是为了让企业能更好的发展。即使领导哪一个决定是错误的,但是大家又没有把握,那么错了就是错了。大家后果一起承担,因为那个领导是大家选出来的,我们要相信他的眼观和思维能力。

公司发展离不开各司其职的能量,更重要的是有方向有规划才能让公司发展的更好,创业者在这个当中就是一个核心的关键,有了资源就要学会利用,要看懂市场看到人性。

(系本文编辑转载,来自网络,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如内容、图片有任何版权问题,请联系我们!)

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