创业前的规划：充分考虑决定后的事情，创业最好有后路
很多时候人们选择去创业往往都没有经历过省思熟虑的想过，创业之前是确定想法还是了解市场行情呢?但是这些只是一部分，既然要创业，那么就该考虑到起初的生存问题等等，创业不像其他，要么失败的彻底，要么一往直前的成功，只有这样。
下面来分析一下创业去的三大问题。
1.定位问题
有想出去创业的想法当然是非常好的，但是做什么事情之前肯定都要谋定而后动。一个生意场菜鸟，想要快速创业成功。最好的一个方法就是亲戚朋友已经在创业，并且取得了很好的效果，愿意带你做，这样的成功率是最高的。前辈不是说过吗：“创业路上十个创业、八个失败，一个半死不活，一个活下来”。可见多么的不容易啊!
如果没有了这些先天优势，那就得好好想想自己的优势了。举个例子：小明在一家家具公司做业务销售，多年来积累了大量的客户资源。而且也知道各个厂家的批发价。也知道了客户渠道怎么去拓展。团队怎么运营和配置。时机成熟了他跳出去创业，后来成功了，这个成功叫做水到渠成。
也就是说做自己本行业的事业，成功率会更高一点。如果靠想象看别人做什么赚钱，就跑去做什么，那样风险是非常大的。而且很多眼睛看过去赚钱的生意，我们没有亲身参与它未必真的赚钱。还有别人赚钱我们去做未必赚钱，里面的门道还是非常多的。
2.生存问题
独立出去创业，或许要面临很长一段时间没有收益的日子，你准备好了吗。坚强的后盾找到了吗?最好准备好预算两倍的经济，不然后面很可能因为流动资源问题，导致项目半中间夭折。这种事情比比皆是。
3.合作搭档
最好找一个志同道合，不要太计较的人合作。这样风险可以分摊出去，比自己一个人扛着来的好。要知道大多数朋友只能做普通朋友，是不能做合作伙伴的，不做伙伴还可以是朋友。做了合作伙伴连朋友都没得做了。古话说的好只可以共犯难，很难同富贵的。这种情况大多数都是牵扯到利益分均问题。而这个问题是谁都不可能避免的，所以一定要谨慎对待。
所以跟朋友合作，刚开始一定要把丑话说在前头。利益要怎么分配，能力相当的情况下，谁多做点事情不要太斤斤计较。等发展到了某一个阶段要怎么分家。合作久了是一定要分家的，比如你公司管理的比较好，这家公司给你管，利润你多分。我自己重新再出去做一家公司，我来管。利润我多分。到后期一定要分开，一个公司说话的人不要太多。说话的人太多又没有办法控制，就会吵架甚至一拍两散了。
这种合作伙伴私底下就可以发现，日常生活中，什么朋友跟你意见不同就会针锋相对，毫不退让。后来是你让了还是他让了。什么朋友有意见的时候跟你都是好好商量，商量不出个结果。那就把这个问题放下不商量。公司跟家庭一样，必须要有一个能说话的家长，称之为领导。比如开会探讨某个方案，最后大家意见不同，实在僵持不下了。当初大家一致选的领导，领导拥有一票通过权力。这样做不是蛮横，而是为了让企业能更好的发展。即使领导哪一个决定是错误的，但是大家又没有把握，那么错了就是错了。大家后果一起承担，因为那个领导是大家选出来的，我们要相信他的眼观和思维能力。
公司发展离不开各司其职的能量，更重要的是有方向有规划才能让公司发展的更好，创业者在这个当中就是一个核心的关键，有了资源就要学会利用，要看懂市场看到人性。
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