创业基本流程：企业发展的核心人必须有智慧和才能，阶段性消化不同点
创业基本流程：企业发展的核心人必须有智慧和才能，阶段性消化不同点
一个创业者将是整个项目或者企业的重要领导者和决策者，创业人的重要性非常关键，一家企业如果连创业者都犹豫不决，那么他下面的公司团队将会是一盘散沙，所以创业者自身需要学习的东西很多，做人做事都需要把握好。
下面来一起了解一下创业发展的核心流程：
关于创业团队
一个团队中，最重要的就是要有一个优秀的CEO，这个CEO并不一定非得是创始人，因为创始人虽然能够有创业的想法，不一定有带领团队的才能。
一个好的CEO一定要能够“虐人”，一方面，要虐的让员工发挥潜力，又不能让员工失去斗志。
这样的团队才能够持续地创业。
关于竞争力
如果你是行业先锋，切不可盲目将其认为是竞争力，也有可能后来者居上!
并且纵观很多做得好的创业企业，大多会被大公司挤压。
初创企业唯一的竞争优势就是开发出特别优秀的产品或是服务方案。
用产品和服务取胜，并且持续地保持住自己的先发优势，这才算是具有了能和他人博弈的竞争力。
寻找合作人
合作公司其实比你还希望你的创业公司可以活下去，因此，他们会在各个方面给你实用的帮助。
所以，选择合作人是创业公司非常重要的一步。
根据《产品改变世界》一书中介绍，一般寻找合作人分为五个步骤：
第一轮会谈：相互认识的阶段。你不需要把你的信息全盘托出，只需要展现好几个点就行了。过程大概控制在半小时之内。
第二轮会谈：提供更多的信息。提供足够的信息，多向合作人咨询意见，帮助他们建立起对你的信任。
第三轮会谈：谈你所面临的风险。你需要把你的优势和你竞争对手的优势做一个深入的剖析。把大家可能面临的危机都尽可能多地摆在台面上，越理智越好，越多越好。
第四轮会谈：会见其他合伙人。和他们再说说你的计划，争取到他们的一致同意。
第五轮会谈：签订合同。制定各种条款，达成合作协议，合作成功。
常见的错误
1. 对客户认识不足，就如昨天脑图哥在文章中写的，需要深入了解客户，甚至需要置身于可的身份，亲身体验。还有就是明确你的产品是止疼药还是维生素。
2. 保留了不称职的CEO，前面脑图哥已经有提及，CEO是一家公司的关键职位，但是这个职位是需要根据公司所处的不同情况有所调整。一般情况下，创业情况下的CEO并非适合稳定下来的公司。并且创始人也并不一定能够出任CEO，这点，创始人一定要能够放开心。
3. 财务管理。切勿铺张浪费，无论合作情况如何，都应保持创业心态。否则，吓走了合作人，可就别怪人家不帮你。
4. 还有更多的创业公司常见的错误，后续脑图哥会继续在《创业经验》专题中分享。
创业路上，并不是一帆风顺的，但是也有很多经验可以采取的。
就目前的创业形势来说，已经有很多的先辈们为我们踏出了血路，他们或牺牲或幸存，无论如何，他们的经验都是可为我们的创业道路扫雷的。
适者生存，不仅仅是对生物来说，对于公司来说也是如此;一家公司要有能够自我成长的能力，才能应对不断变化时代及商业场景。
很多人说，创业 90% 都会失败的，可是极少人会去调查研究这 90% 为何会失败。
在创业的道路上失败了说明还不过扎实和不够稳妥，对于发展的阶段认识的不够多，因此失败也算一种经历和经验，创业就是人生成长道路的一战，相信自己一个可以。
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