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新手创业指导:当老板就要理想决定每个决策,团队发展才是正解

2018年08月08日14:42
信息来源:网络

都说当老板难,确实当个老板确实很困难,当老板不仅需要考虑公司的发展前景,更需要维护公司的内部矛盾问题,而且也不是每个人都适合当老板,当老板不仅需要眼光毒辣,而且要有长远的规划,最好各种准备事项,合理运用每个员工每笔资源的利用,将受益达化到最大。

下面来分析几点给新人创业者几个建议。

1、眼光长远,做好万全准备

做好充足的准备并且尽早熟悉对方。这就好比挑选合作伙伴,你要运用你的资源、寻对你的领域感兴趣或者远见卓识、值得合作的伙伴,这些做法都能够让你避免钱到用时方恨少的情况发生。

那么又该如何保障他们愿意与你见面?确保找到它们感兴趣的领域,使其成为吸引它们的亮点。一旦他们看到你的能力,你自然而然就获得了机会。

和其他人际关系一样,这类合作关系也是需要用心维系和悉心呵护的,但是你最终会发现这些辛苦都值得,因为一旦赢得他们的信任之后,他们就会支持你的想法、为你合作。如果他们对你从事的领域感兴趣并且发现你的产品引人入胜,那么这种信任感就是你的团队、产品和市场的乘积。

这不是加法而是乘法,一旦其中任一元素缺失,那么整个努力功亏一篑。因此尤其在这个缺乏活力的宏观经济条件下,如果你的潜在合作商在你的团队找到归属感的话,那么你面临的风险就会大大降低。

如果你能够在获得合作之前就认识他们,那么这对公司将来发展也大有裨益。你在第一次董事会会议之前,就获得了信任并且掌握了对方的工作方式。你能够更加了解他们的想法,并且在意见相左的时候,你们能在双方信任的基础上,审视一下自己是否已经完全了解对方的意见。

简单来说,如果他们了解你并且相信你,那么他们将会对你的想法更加支持,并为你合作。这虽然不是高深复杂的事情,但是却的确耗时耗力。

2、要炒就炒得痛快点

我还没有听说过CEO或者创始人说他们后悔这么快解雇员工。

在这一方面,我们基本都依靠经验之谈,如果我和团队的成员在一个月内有过超过5次谈话,那么我们就知道事情的严重性了。

我们采取的下下策就是让问题继续发酵。正确的方法就是要么快速解决问题,要么立刻解雇员工。

我们迟迟不愿解雇员工是因为各种理由的羁绊,这也是我最讨厌的环节,其中牵涉了太多情感问题。我了解并且关心团队的每一个成员,我知道他们或许有生病的父母,或许有待业的配偶,但是我不能让这些阻碍我做理性的决定。

3、边走边聊心情好

我每天上班都要步行6至8英里,而且我会在打电话的时候踱步。这么看耳机真的对我至关重要。这些大概就是我每周的锻炼活动,我的医生跟我说我现在的心血管情况非常乐观,我现在的心率都低于60。

但是实际上走路最大的好处是离开了会议桌的面面相觑,大家都能够自由地讨论棘手的问题。每次我想要倾听别人内心的想法,我都会邀请他跟我一起散步。

现在在我的带动下,我的团队都开始结伴散步,这成为了我们的团队文化。此外,我觉得大家在走路的时候,血液流动更快,能够迸发出更多的灵感。如果大家并肩行走,朝向同一方向的话,会给人一种我们正在携手解决问题的感觉,大家集思广益、荣辱与共。

4、挖掘顾问的潜在功能

很多人认为顾问委员会只负责职能部门以及战略的咨询工作,但是其实他们还有一些鲜为人知的其他功能。

第一个就是招聘。这方面的效果是显而易见的,因为顾问都有自己广泛的社交圈,而这些社交圈能够帮你找到你需要的贤才。在挑选未来员工方面,他们相较于公司的员工和合作人来说,更加客观。他们还能在你抛出橄榄枝之后,与求职者保持联系。

你可以在之后的24到48小时内与心仪的求职者取得联系,而他们也不会觉得你在骚扰他们或者逼迫他们做出决定。

第二个好处体现在合作上面。每一个合作者都会受到某些人的影响,如果你的顾问正好是这些人的话,那么你就得偷着乐了。他们能够为你说好话,这在赢取合作人信任的时候至关重要。第三个好处就是如果你要发言的话,他们很乐意代劳。你需要各种不同的提议。

5、不要小看你的参谋团

CEO每天面对各式各样的员工,免不了遇到心累的时候。

这就是我私下成立参谋团的原因,他们能够为我提供一些不成熟的小建议。我们相互理解,可以卸下盔甲,仿佛找到了安全的港湾。

我发现再棘手的问题与他们分享之后都仿佛迎刃而解。我们的手机几乎随时待命,每个季度都会举行一次睡衣派对。我们在一起吃喝玩乐、谈天说地,互相解压、互相支持。

我强烈建议你寻找一些精明聪慧、值得信任的姐们,把伴侣、孩子留在家中一晚,开一个乐趣无穷的睡衣派对。花一天一夜的时间开派对看似浪费,但是从身心健康的角度,绝对值得拥有。

初步创业的路子很关键,需要打好企业发展的基础,人员的配备也需要合理运用,当创业开始就是消耗合作资源的开始,所以一定要抓紧时间最好业务运营,公司发展离不开核心团队,有个好团队那么对公司的发展绝对是很好的帮助。

(系本文编辑转载,来自网络,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如内容、图片有任何版权问题,请联系我们!)

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