「创业失败因素」跑去创业然后失败了是什么原因?10大创业因素指导你
【创业失败因素】跑去创业然后失败了是什么原因?10大创业因素指导你
在创业的圈子里，大多数创业者都会是以失败告终，可以创业成功的几率是非常低的，想要提高成功率就需要做到以下10点要求，并且规划好发展的创业方向，虽然说方法不能百分百让你创业成功，但不使用方法只会让你“死”的更快。
第1、创业不占先机，只抢时机
很多人创业都是因为看见了别人的成功，或者貌似发现了一个全新的市场，于是像打了鸡血一样一头扎进去。但往往这样的一定会头破血流。
现在走在马路上，除了小黄车和摩拜，你还能看见多少其他颜色的车呢?都说风口上的猪能飞，你却没有看见有多少飞起来的猪，最后都掉下来摔死了。
创业不仅要选择方向，更要选择时机，因为创业就意味着你人生的一次破局和一次跃迁。跃迁就代表这结束原来的局面要开始新的，那什么时候开始是关键，是着急忙慌的上前线?还是全面考察了解后再去?我猜后者成功率更高。看准时机再进场，调整好心态你就能走的远。
第2、无论市场大小，品牌先行
无品牌你就是杂牌军，无论做什么品牌先行。不管市场大小，哪怕是一个人，都要有一眼就能让人辨识出的品牌。
在《爆款》这本书中就提到，超级IP的收入会是你80%的收入来源。无论做什么，一定要先创立品牌，这样会避免许多乌龙事件。想想看各种奢侈品一个品牌的价值，我们就知道，无论如何我们都要打造属于自己的品牌。
第3、先定方向，再定用户，最后做产品
不要因为一时的冲动，感觉自己想到了一个金点子，生怕被别人抢了先。把你的金点子放上一个星期之后，再来看看它是否还能吸引你。
所有在创业路上，方向没看清死掉的是一部分;没搞清自己优势和资源死掉的又是一部分;还有找对方向但是做了产品自嗨死掉的也是一部分。
那我们该如何选择自己的方向，又如何找用户和做产品呢?
3句话：一根据自己的资源和优势找方向，不要做不熟悉的领域;二做好用户画像，找到用户真痛点真需求;三是做产品最大的原则是，一定要搞清楚是用户要，不是你要，你在那嗨的不行了，用户无感是最可怕的事情。
第4、如何验证你的产品是否受欢迎
创业路上死的最多的一个原因，是过于执着于自嗨产品。历史上有很多发明家并不富裕，因为他们眼里只有产品，没有用户也没有市场。唯一有的是他们在脑中勾勒出的海市蜃楼。
那如何验证你的产品是不是用户所需要的呢?卖给他!如果他买就说明是，如果不买即便他把你夸的跟花似的，也是假的。
相信你肯定遇见过这样的情况，很多人对你产品那是一通夸啊，可结果叫好不叫座。所以不要相信别人的嘴巴，用实际数据验证产品的真需求是最可靠的方法。
第5、创业应该从模仿开始还是从创新开始
避开创新陷阱是所有创业者最应该做的事，不要以为你是独一无二的，你所做的事情可能有无数前辈都已尝试过，且没有成功，只是你不知道而已。最安全的创新是从模仿上开始创新，颠覆旧主。
或许许多人不屑模仿，但QQ就是模仿模国外即时通讯软件ICQ开始的。对于没有经验的创业者，从熟悉成熟的市场开始成功率会大很多。
从模仿到超越的企业并不少见。比如滴滴后于优步，却后来者居上占领了大部分市场份额。淘宝颠覆了易贝易趣;阿里巴巴借鉴了亚马逊却做出来自己的商业帝国等等。模仿不丢人，止于模仿才丢人。
第6、如何让产品超出用户预期
对于用户来说，没有最好只有更好，用户是永远不会满足的，他时刻都等着你能够提供更好的给他。所以不要夸自己的产品有多好，让用户跟着产品一起变好才是最好的运营模式。雷军的小米就是这么干的。
行为经济学中的“鸡蛋理论”中就说到：没有一个妈妈觉得自己的孩子是丑的。所以，降低用户预期，承认你的产品不足，让用户来帮助你，你便成功了一半，这会让你的用户像爱自己孩子一样爱你的产品。
第7、初创团队最佳配置是几人
初期的团队一定要精练，人多就容易出现办公室政治。这是许多大企业的通病，在公司小的时候一定要避免，因为你耗不起。
对于合伙人的选择必须慎重。第一次相谈甚欢就拍板合作的不可取，搭档之间信任是你们能够走多远的保障，一个陌生人你们之间能够有多大的信任呢。有许多公司问题都出现在内部分歧上。
团队中最好的搭配是：一个行业专家+一个技术大牛+一个创意精英+一个战略专家。开始的时候，团队成员5到10人最为合理，效率也会最高。
第8、如何把创业中的失败率和损失降到最低
假设万事俱备只欠东风，你的产品要上战场了，最好的方法不是大规模的营销和推广。而是先建立一定数量的天使用户，可以是1000也可以是10000，甚至可以是一个人。
虫妈邻里团是一个至今为止在上海浦东地区最具有影响力的社区平台。他最开始的原型是开着自己一辆车子，在一个小区里卖生鲜获得了第一批铁杆粉。
所有没有经过验证的产品都是空中楼阁，大脑和市场有着一万倍的距离，而且没有任何一家公司最后成功的产品是最早的原型，都是通过市场的迭代和完善走过来的。
建立最小的圈子验证你的产品，直到所有圈子里的用户主动为你推荐产品。这时候你就可以扩大规模了。
第9、如何让你的企业基业长青
有太多的知名企业，几乎在顷刻之间就消失了。像诺基亚，柯达等等。不是他们没跟上时代，数码相机取代了交卷时代，最后取缔了柯达。可是让我们想不到的是，发明数码相机最早的一家公司是柯达。但为什么最后柯达却被颠覆了呢。
有许多企业害怕员工有创业的思想，害怕新研发的产品抢占了原来产品的市场份额。可是时代变迁的速度是任何人都无法预料和掌控的，你不颠覆自己，自然会有别人来颠覆你，只要他有比你更好的产品。
所以，不要恐惧员工创新和创业，最好的方法是你和他共同合作，共担风险和盈利，这能让你的公司一直活在市场的最前沿。
第10、如何保持领先优势
古话说：天下武功，唯快不破。每一天你都有可能被超越，只有你不断的赤着脚往前跑，才有可能保持领先，创业本就是一条不归路，没有终点。
比尔盖茨经常说：微软，离倒闭只有半年的时间，你们觉得我们应该为之做些什么?
任何企业都是逆水行舟，不朝前走想原地踏步可能你都做不到。用鲶鱼效应有危机意识，用超越自己领跑未来，因为你不超越自己，一定有别人来超越你。
创业就是一场没有目的的旅行，要么一直走下去，要么死在半路上，创业没后后退，脚下的路只有向前，后面已是万丈悬崖，只有不断前进不断激励自己，未来的你一定会感谢现在拼搏的自己，也祝愿各位创业者创业过成功。
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