俞敏洪：共享充电宝做不起来，尽管老板我都认识
“那个共享雨伞，只要是个有常识的人我认为就是做不好的，包括共享充电宝我认为也是做不起来的，尽管那个共享充电宝的老总我认识，但是认识也是做不起来的”。8月18日，在“亚布力中国企业家论坛2017年夏季高峰会”上，新东方教育集团董事长俞敏洪直言，不看好共享充电宝。
俞敏洪认为，共享经济是移动互联网带来的很好的思维模式，共享单车给在2-3公里之内的出行的人带来了方便，但是后面跟着做的人就没有任何思维突破了，他认为做共享篮球、共享雨伞都不会有市场。
俞敏洪分析称，对创业者来说，就是要用最好的商业模式解决客户的痛点。“刚刚说的雨伞、篮球肯定痛点是不对的，老百姓没有这个痛点，我还挺喜欢不打伞在雨中走路的，有时候一个月只下一次下雨，而且雨伞也可能被人偷走，这些东西我总觉得痛点不对”。
“有人问我，摩拜、ofo是解决了痛点，但还创造了别的痛点——到处乱扔车，没法管了，环境很乱”，俞敏洪对此解释道，“共享单车创造的痛点不是客户的痛点啊，而是政府的痛点，政府痛点管我什么事，只要客户方便就行了，（共享单车乱扔乱放）其实对客户没有产生一点痛点”。
“教育培训领域市场有1万亿的规模，到现在只有两家百亿美元市值的公司，新东方和学而思，做出50家一点都不多，像这样的产业你应该进去抢新的商业模式，而不是弄一个雨伞、弄一个篮球，全中国人民弄完了也没有几个钱嘛，弄它干什么呢”，俞敏洪称。
谈到未来对孩子的教育，其表示现在孩子什么数理化能力是不是上北大、清华，都不是顶级重要的了，“真正重要的是孩子从小到大的创造力教育。”
俞敏洪指出，这主要包含了几个方面，一个是阅读，就是要读大量的书，思维立刻就开阔了；第二是动手能力，第三是益智能力，就是让他参加大量的户外活动和其他的娱乐活动，另外一个是交往能力，让他跟尽可能越多的孩子玩越好。“未来这几个能力，工作被机器替代以后人还能生存的最重要的能力，还能产生成就感的最重要的能力。”
俞敏洪还回应了此前的“新东方教师虚假包装事件”，其称此事件系该教师的个别行为，已经被新东方开除。“不能说这种事在所难免，这说明新东方的价值观没有落地，尽管新东方的价值观第一条就是‘诚信负责’”。
俞敏洪表示，该事件也给了自己两个启示，第一，考验了新东方最高层的核心理念，要正确的做事情，也要做正确的事情。第二，可以趁此机会对企业的组织结构、企业文化进行“清理”。
此前，有媒体报道称，新东方泡泡英语安排了数名仅参加短期培训的新教师上岗带班讲课。记者暗访发现，尽管毫无授课经验，但在校区工作人员为新教师制作“名师卡”时，卡上面却写“有多年教学经验”。也就是说，存在美化教师简历、虚假包装和宣传的问题。
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