UC创始人何小鹏：最好的合作就是投你自己
近日，在微投实战学院创始人训练营上，UC创始人何小鹏作为创业导师，分享了其对于创业合作的一些心得体会，得到学员们的热烈反响，对于任何一个走在创业路上的创业者都有参考价值。以下是根据现场分享做的精华记录，供大家参考。
创业路上他人的经验无法完全复制
在分享之前我要强调一件事情，那就是他人的经验无法完全复制，所有的书籍或者是名人言论都只有参考价值，绝大部分是无法复制的，特别是越复杂的事情越无法复制。
他们或者只是将系统性的结论的一小部分说了出来，但是其他的面你是不知道的，所以不能将别人的经验照搬过来，所以今天希望大家能从我的经历里获得一些启发，但是也请不要照搬，这一点很重要。
最好的合作就是投你自己
结合我本身的经验来看，早先时候也曾经投过20多个项目，回报率在大几十倍左右，虽然有所收益，但是这会大大降低创业者的时间和精力，难免会顾此失彼，让本身的创业项目陷入困境，而一旦能赚到快钱，许多人会失去创业的初心，这对于创始人来说是一个应该避免的陷阱，要知道最好的合作就是投你自己。
另外有一点要提醒创始人，在早期不要轻易贩卖股权，做太多金融动作会对创业后期造成困难。结果就是那些想赚快钱的公司往往撑不到最后，不是失败就是收益很小。
创业者的认知是创业团队的天花板
作为创始人在公司发展过程中，个人能力的全面性和突破性是非常重要的，大部分创业公司，看愿景要看前面创始团队的2到3个人，创业者的认知是创业团队的天花板。
我曾经问过马云和他的助理同样的问题，就是马云是怎样成长成现在这样的？他们分别回答我，但是答案是一致的，那就是跟你能遇到的最厉害的人去交流，通过跟高段位的人交流，将他的精华吸收起来，达到高速成长，但是这种交流一定要是高效的有价值的交流，这样才能促使第二次、第三次的交流。
创始人要有创造大图的能力和思维习惯
这种能力其实是一种在你的脑袋里画大图的能力，当然没有人能够马上就做到，我以前也做不到，但是现在我面对记者或者开发布会都会只准备几句话的稿子，然后就上台。
所以创始人的思维锻炼总结起来有三点：
创始人在开始的时候最重要的就是深度思考，特别是画大图的能力，总结归纳出一张大图，锻炼自己表达的能力，最好用讲的，而不是写出来，越能言简意赅的表达出来，说出来的内容越能打动人心，说明锻炼的效果越好；
系统性的思考之后，去跟高段位的人做更多交流，然后把他们的精华吸收到你的大图里面，不断的完善它；
把这些思考放在公司里去实践，有一些能实践出来，但有一些会出错，出错没有关系，创始人要学会自我颠覆，这些都是帮助你快速成长的机会。
为了适应公司的变化，创始人要有巨大的成长
第一点，公司规模小的时候要专注，专注于单一化，做纵深，在中等规模的时候可以考虑多元化，但是在这个过程中，要求创始人有巨大的成长以适应公司的变化。
第二点，要问自己四个问题：
你想做什么？你有能力做什么？你不做什么？你应该做什么？
要从这四个问题中搞清楚自己公司能达到的目标，思考自己发展路径的差异。一般的公司创始人都能回答自己想做什么，这是公司的愿景，但是都没有去思考我不做什么，所以创业公司有时候会摊得太大，做了太多废动作。应该积极思考现在应该做什么，集中所有的资源在这上面。
UC在发展的不同阶段中也有多次的战略调整，但是这些调整都是在一条线上的。在调整的过程中公司的团队和技术都要快速的升级，以适应战略的转型。
创始人之路美妙而痛苦
其实现在的创业环境确实更加艰难了，我们以前合作400万，能活好几年，现在这个数字估计要乘以四，因为竞争的对手增加了，各项创业的成本也都增加了。所以提醒各位创业者，不应该再用几年前的观念来看待今天的创业，要重新思考今天的创业环境跟难度，找到适合自己的路径。
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